今年3月，北大荒集团红兴隆分公司增发国债高标准农田建设项目正式开工。这是一场关乎农业发展和职工福祉的建设，如何将这项工程建设成为民心工程、优质工程和廉洁工程？分公司提出了进度、质量和廉政紧密配合与相互促进的“三翼联动”模式，即积极探索有效途径，在项目进度上加快步伐，提速推进；在项目质量上精益求精，提升品质；在廉政监管方面加大力度，强化监督。通过“三翼联动”，全方位为增发国债项目建设保驾护航，绘就现代农业新画卷。高标准农田建设项目，一头连着粮食安全，一头系着群众增收，是推进乡村振兴、助力现代农业发展的关键举措。
项目正式开工以来，为使项目建设驶入“快车道”，牢牢把握施工黄金期，分公司党委高度重视，实行半月督导机制，深入项目农场标段，为项目推进“精准把脉”“问诊开方”。项目指挥部精心制定倒排工期表，绘制项目建设时间表、路线图、任务书，全力促使施工队伍争分夺秒抢抓工期。二九一农场实施“416”工作法，班子成员每天早上4点到项目现场督导开工；副职领导与项目区、施工方、监理方负责人召开1次碰头会；班子成员晚上6点召开调度会，研究推进次日工作。五九七农场秉持“多点开工、平行施工、交叉作业、积少成多”的原则，全力加快项目建设进度。饶河农场对每个地块“量体裁衣”，采取先易后难、先高岗地后低洼地的方法，有计划对不同地块进行施工。在各项措施保障下，分公司高标准农田建设项目如火如荼地开展。眼下，各标段现场施工机械穿梭忙碌。放眼望去，施工后的农田集中连片、平坦整齐，田间路宽阔笔直，犹如大地的脉络，贯穿于广袤的田野之间。“往年这条路坑洼不平，春播、秋收时让人犯愁，误车误事还不安全。如今可好了，今年拉粮方便多了，我们干活也更有劲头，心里格外敞亮！”在平坦的砂石路上，宝山农场种植户孙强欣喜地说。分公司汇聚一切可利用的资源，精心组建专业管理团队，助力项目建设加速跑。分公司设立指挥部并组建领导小组，积极整合各部门的骨干力量，返聘经验丰富的离退休专业技术人员，构建起“党政同责、部门协同、齐抓共管”的坚实责任体系。在不同的关键时间节点，分公司对管理人员开展立项、质检、安全等管理体系建设培训，全力打造一支高标准农田建设专业人才队伍。一系列行之有效的措施，搭配一支高素质的专业人才队伍，犹如为高速运转的引擎注入了强劲动力，快速推动项目建设进度，在广袤无垠的黑土地上，描绘出愈发绚丽多彩的现代农业宏伟蓝图。项目建设以风驰电掣之势快速推进，背后是分公司对质量的执着坚守。分公司秉持“进度符合质量”的原则，犹如技艺精湛的工匠，一心致力于铸就稳如磐石的优质工程。为了雕琢这一精品工程，分公司构建监理履职、标段管理人员尽责、职工代表监督员巡检的三方监督机制，坚持主要领导负责亲自抓、分管领导具体抓，并根据不同施工阶段特点，有针对性抓好前期、施工期、验收期各项工作。与此同时，各部门根据格田改造、晒场、库房、方涵、水泥路、砂石路等不同的建设内容，由公路管理站、水务办、工程建设管理部、农业发展部、审计部、纪委成立不同管理团队进行监管。“我们落实多层监管制度，每个标段配备一名监理员，一名农场现场监督员，项目所在管理区选举两名职工代表作为志愿者到工地巡查，确保工程质量。”在二九一农场增发国债高标准农田建设项目现场，项目指挥部办公室副主任孟凡智正检查施工进度和质量。在材料把控中，分公司严格检测，确保所有材料符合质量标准。在施工检验环节中，分公司采取项目单位抽检、监理旁站、举牌验收等方式监督检查。做到内外业同步，真正实现“全程留痕留迹、材料可溯追查”，将工程质量全过程管理贯彻到底，全力防范各类工程质量问题。为进一步强化管理体系，分公司积极推行网格化管理。一方面完善管护规章制度，明晰成员职责权限，落实管护资金，实现“建成一亩、管好一亩、见效一亩”的目标。另一方面严格材料、施工检验、举牌验收及监理监督检查力度，强化重点工程、隐蔽工程监管，对施工、监理单位存在的问题及时下发工作提示函、整改通知书、约谈通知书等，确保问题与隐患风险得以及时解决。自项目实施以来，分公司辖区内农田水利等基础设施条件得到有效改善，耕地质量与粮食综合生产能力显著提升，粮食单产平均提升3%。卓越的品质和坚实的步伐，推动分公司高标准农田建设项目更高质量、更有效率、更可持续。金秋时节，在友谊农场高标准农田项目建设办公室，纪委监督人员与项目负责人围坐在会议桌前，认真查阅项目资金使用台账和各类审批文件。工作人员一边查看，一边询问资金的流向和使用情况，确保每一笔资金都用在刀刃上，防止出现资金被挪用、侵占等违法违纪行为。![]()
高标准农田建设项目作为关乎农业发展的重大民生工程，意义非凡。为确保项目高效、廉洁推进，分公司从项目启动伊始，便充分发挥纪委监督的关键作用，全力为项目建设筑牢坚实的廉政防线。在项目招投标环节，分公司秉持高度的责任感和严谨的态度，严格审查投标企业的资质。通过层层筛选，为项目精心择选出实力雄厚、信誉良好的建设单位和监理单位，为项目的顺利实施奠定坚实基础。项目进入实施阶段后，监督人员每天穿梭施工现场，认真巡查。通过持续强化日常监督，严格管控项目资金使用，并督促各责任单位依设计标准和施工期限推进项目，坚决杜绝偷工减料、敷衍塞责等不良现象的出现，确保项目建设的质量和进度。分公司积极开展定期的廉政培训和警示教育活动。通过深入剖析典型案例，增强项目参与人员拒腐防变的思想自觉和行动自觉。同时，组织项目管理人员和施工人员签订廉政承诺书，营造风清气正的项目建设环境。分公司还通过畅通举报渠道，鼓励群众监督项目建设中的违纪违法行为，形成了强大的监督合力，让违纪违法行为无处遁形。通过一系列有力举措，廉政监督犹如一双有力的翅膀，全程为项目建设保驾护航，助力12个项目全面建设成为民心、优质、廉洁的“三优”示范工程。最终形成完整的工程档案、清晰的财务账目、标准化的管理模式和优良的实体工程。展望未来，红兴隆分公司将继续以高标准农田建设为依托，大力推动农业高质量发展。计划到2030年，分公司将剩余340万亩永久农田全部建设成为高标准农田，总面积达到780万亩以上，切实为国家粮食安全贡献坚实力量，扛稳粮食安全重任，在广袤黑土地上续写更加辉煌的篇章。
