11月20日，华中大区二级项目经理任职资格评审答辩会在武汉召开。大区党委副书记、总经理姚晓东出席答辩会并讲话，大区党委副书记、纪委书记、工会主席仲声，总工程师张晓明，副总经理陶伟及相关业务系统分管领导、部门负责人、一级项目经理等共计31人参加。会议由陶伟主持。
此次二级项目经理任职资格评价主要从绩效贡献和关键能力两个维度出发，旨在进一步加强和规范项目经理任职资格管理，营造“比学赶帮超”的争先氛围，从而实现项目经理队伍建设水平的进一步提升。
会议现场，13位二级项目经理候选人分享了各自积累的项目管理经验，剖析了自身的优劣和未来的发展形势，明确了下一阶段的成长路径和发展规划，展现了大区二级项目经理应有的专业素养和精神风貌。
姚晓东对本次评审答辩会表示肯定，并对大区项目经理队伍建设提出五点要求：
一是要提升优质履约能力，增强客户满意度
项目履约品质的核心是满足客户需求，为客户提供高质量的建筑产品和服务。过程中要加强策划执行力度，时刻严把质量关，加强对施工过程的质量管控，紧紧围绕项目全生命周期开展相关工作，打造标杆项目。
二是要提升风险防范能力，守好履约底线
严守质量关，统筹好安全、质量、进度、成本之间的关系，守住质量底线的同时要注重对安全、进度及成本的把控。干好项目、做好收尾，把每一个项目都打造成精品工程。
三是要提升个人综合能力，带好项目团队
首先做好项目团队建设，明确团队分工，充分调动成员的积极性，为团队提供资源保障，推进项目执行和实施；其次牢记铁骨仁心的企业品格，贯彻各项管理规定，恪守管理底线，切实提升团队整体战斗力。
四是要提升创效盈利能力，聚焦价值创造
增强效益危机和外部竞争压力危机意识，将“人人都是成本管理者，人人都是效益创造者”的理念入脑入心；强化目标统一、全面协同，明确项目利润来源，通过激励机制引领，激发项目创效积极性，激发创效热情。
五是要提升资金管理能力，做好资源统筹
做到精细资金管理，以项目存量为导向，以全周期资金测算为抓手，平衡项目投入、产出、收款关系，确保现金流达标。密切关注业主的需求和反映问题的快速高效解决，以优质的维保服务支撑良好的业主关系。
大区将持续做实项目经理任职资格评审工作，进一步强化项目经理队伍建设力度，激发项目经理干事创业的热情，为实现企业可持续、高质量、全面发展提供坚实的人才支撑。
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内容来源：人力资源部、工程管理部
编辑：李知航
校对：付 轩
审核：车 聪、孙海滨
