8月30日，中建科工区域公司业务中心建设宣贯会（华中站）在武汉召开。会议旨在深入贯彻落实中建集团“法人管项目”体制建设要求，加快推进区域公司业务中心建设，强化企业层级对项目的支撑，持续改进项目管理体系，提升项目盈利能力，确保公司战略目标和变革要求在区域公司执行落地。公司党委副书记、总经理杨书华视频出席会议并讲话。
杨书华充分肯定了华中大区近年来业务中台组织建设探索中取得的成绩，并针对下阶段区域公司如何做好业务中心建设相关工作，提出四点要求：
一是统一思想。要围绕业务中心“为什么建、建什么、怎么建”做好文章，深刻领悟项目管理在推动高质量发展全局中的重要地位，加快区域公司向“强管控、强支撑”型总部转变。
二是统一目标。要坚持“一切以项目为中心、以一切项目为中心”的原则，以“一手册六意见”为重要指引，对照“五个有没有”目标，准确把握“法人管项目”体制机制的核心要义，不断提升项目履约品质和价值创造能力。
三是统一行动。要进一步强化学习宣贯力度，各级一把手要带头学、深入学、带头抓，加深基层对公司变革思路的理解。要强化方案执行，坚持“先僵化、后优化、再固化”策略，引导“项目用好中台，中台支撑项目”，切实推进项目管理委员会与五大业务中心高质高效运行。
四是统一考核。要建立健全考核评价机制，将业务中心建设运行情况及“法人管项目”体制建设情况纳入各大区经营业绩考核；用好考核“指挥棒”，实行分级考核、双向考核，强化考核结果运用，引领各项目标任务达成。
公司宣贯
业务中心授牌仪式
会上，公司宣贯组分别对业务中心建设总体指导意见及专项指导意见进行了宣贯，并开展调研座谈。姚晓东汇报了《华中大区业务中台组织建设实施方案》，并为新组建成立的工程中心、设计中心、技术中心、预算中心和供应链中心授牌。
本次会议采取现场和视频相结合的形式召开。中建科工宣贯组成员、华中大区两级领导班子、相关部门/中心负责人、各在建项目班子成员等共计215人参会。
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来源：企业策划与管理部
编辑：谭延琮
校对：王一涵
初审：陈文昊
复审：仲 声
