3月14日，花旗银行、美国银行、汇丰银行、国泰君安证券、国信证券等15家境内外机构的投资者和分析师走进光大环境博罗垃圾发电项目（“博罗项目”），和项目团队进行深入交流，充分体现资本市场尤其是外资头部机构对光大环境的关注。
三月春盛，博罗项目内草木蔓发，绿意盎然。厂区里的整洁环境和生态种植园直接在调研团面前展开了一幅绿色生态画卷，赢得调研团纷纷驻足拍照，为美景点赞。在项目工作人员的引导下，调研团依次参观了项目智慧展厅、中央控制室、垃圾吊控制室等主要区域。在智慧展厅，调研团听取了光大环境在垃圾发电领域的技术创新成果介绍。在中央控制室和垃圾吊控制室，调研团亲眼见证了全自动无人值守垃圾吊、自动燃烧控制系统（ACC）、无人值守捞渣机和智能巡检等智慧化技术的作业场景，直观感受到光大环境如何通过精细化管理和智能化技术手段，将传统的垃圾发电厂转变为更加高效、安全的智慧化工厂，并对光大环境全力将博罗项目打造成国内首座“高参数、大炉排、中间再热、智慧化”的垃圾发电厂给予认可。
在随后的座谈交流会上，调研团与项目团队结合项目厂区参观的所见所感，重点围绕行业趋势、市场前景、技术创新、协同处置、提质增效等话题进行了深入探讨和广泛交流。花旗银行、美国银行、汇丰银行分析师重点关注了博罗项目运营服务收入的情况与前景，对项目公司与当地政府紧密沟通并积极推动垃圾处理费调增所作出的努力和成果给予肯定，对博罗项目在拓展餐厨垃圾处理、污泥处理、供热等协同业务方面的持续探索和发力表示认可，认为此举有助开发项目新的盈利增长点，提升项目运营服务收入，助力完善垃圾发电产业链布局。
2023年以来，光大环境细作于创新转型。针对项目运营管理，公司以“开源节流、降本增效”为抓手，通过精细化管理手段，优化运营管理体系、促进运营协同增效，推进运营数字化转型，多维度压降运营成本。以垃圾发电项目为例，公司通过制定一系列措施，加强垃圾来源统筹与整合；依托运营项目拓展餐厨及厨余垃圾处理、供气供热、污泥处理处置等协同业务，促进项目实现多能互补、增收增效；开展重大风险作业“机械换人”，更好保障项目一线作业人员的作业安全——通过持续的探索、试点与实践，逐步增加项目的运营收入来源、提升运营服务收入水平，成为光大环境推进“由建造服务收入为主向运营服务收入为主的转变”的良好实证。
延伸阅读
目前，光大环境在华南、西南区域布局各类环保项目，涵盖垃圾发电及协同处置、流域治理、畜禽粪污资源化利用、生物质综合利用等领域，打造了多个标杆项目，为当地生态环境保护做出了积极贡献。
其中，博罗垃圾发电项目作为国内首家成功应用实施智慧电厂的垃圾发电项目，设计固废处理总规模为2,200吨/日，业务类型包括垃圾焚烧发电、餐厨垃圾处理、污泥处理，其中生活垃圾处理规模1,900吨/日、污泥处理200吨/日、餐厨垃圾处理100吨/日，总投资约13.7亿元。年生活垃圾处理量约70万吨，年均可提供绿色电力3.7亿千瓦时。项目占地面积700亩，由生产区、办公生活区和生态种植休闲区组成。是一座高标准的、具有浓郁岭南文化特色，集环保教育、环保文化、与罗浮山旅游区连成一体的绿色旅游示范标杆工程。
策划 | 孙懿熙
视觉 | 王延芹
来源 | 张炜坚
往期回顾
