三合街道平都中路社区:服务颗粒化实现“低成本、高效能”的基层治理

政务   2024-11-15 21:03   重庆  

  近年来,三合街道锚定“区位新街、经济重街、服务大街”建设目标,深入践行人民城市理念,积极探索城市现代化治理新路子。以平都中路社区为小切口,坚持党建统领,以建设活力党组织为抓手,奏响了基层治理的奋进乐章。在这里,基层治理中心、新丰书院、网格驿站等功能室如同乐章中的一个个音符,充分释放着它们的独特作用。“一格两会三事分流”的全面推行,以及家庭教育互助会的提档升级,更是如同美妙的旋律,交织出社区治理的和谐之音。



服务力量颗粒化 定位“谁来干”   


在平都中路社区,老旧小区不再是被遗忘的角落,老人和孩子不再是被忽视的群体。加装的电梯如同希望的阶梯,承载着居民对便捷生活的向往;对老幼群体的重点关爱,如同温暖阳光洒在每一个被需要的角落,让居民大小事件件有回应、事事有着落。

这背后,是一场精心策划的力量汇聚之战。社区通过组织融合、阵地整合和人员聚合,实施基层党组织再组织化。这就像一场高难度的拼图游戏,需要将不同形状、不同色彩的板块巧妙组合。在这个过程中,协调不同利益群体是工作的主要难点。比如,在整合各方资源时,不同单位、不同群体对资源分配和使用有不同的看法,有的担心自身利益受损,有的对新的组织形式存在疑虑。社区通过充分沟通、建立公平合理的协商机制,搭建起了一座座理解之桥,让各方在桥上相遇、交流,最终达成共识。

他们搭建起“线上 + 线下”的阵地,如同编织了一张巨大而又细密的网,全方位收集汇总社情民意,为矛盾纠纷的化解找到了关键落点。同时,深入践行新时代“枫桥经验”,联动市管领导、部门“一把手”,推动街道包联干部、三官两员纷纷下沉网格。更值得一提的是,这里吸纳了意见代表、法律明白人、流动网格员等网格“N”力量达1256人之多,建强了网格服务力量。10支五跨协同战斗队的组建,吸引3394名党员报到注册,解决群众需求146项,及时将矛盾纠纷扼杀在萌芽状态,捍卫着社区的和谐与安宁。


老旧小区加装电梯


“社区还依托基层智治平台、民呼我为平台等网络阵地,线上分流矛盾纠纷,如果把信息比作高速公路,那我们就是在设置智能导航。而网格驿站、‘老王调解室’、邻里议事亭等的建设,更为群众打造了生活休闲、协商议事、矛盾调处的 温馨港湾平都中路社区党委书记王铭介绍。目前,15个互助会如同一朵朵盛开的花,包括家庭教育互助会、应急互助会、养老互助会等,为每一位居民都提供了适合自己的社会组织目标,让居民在社区中找到了归属感。



服务功能颗粒化 回答“干什么”   


平都中路社区位于我县核心区,是典型的开放式老旧小区。在这里开展社区工作,就像进入了充满挑战的“战场”,流动人口多如潮水、独居老人数量庞大、矛盾纠纷频发,这些治理痛点难点如同荆棘一般,阻碍着社区发展的步伐。即便这样,社区工作人员依然凭借他们的智慧与韧劲,围绕老年幸福食堂、家庭教育互助会和物业自管小组,开启了一场品牌塑造行动。


老年食堂


对于独居老人,这里有全市首创的“政府+市场”“轮值+志愿”多维运营模式打造的“超五心”级老年幸福食堂。这不仅是一个解决用餐问题的地方,更是老人们的欢乐家园。就像居民吴陶禄所说:“老人在家时,孩子去上学后,他们常常随便对付两口。但爱心食堂推出后,这里就成了他们与好友相聚、用餐聊天的温馨之所,让我们这些在外务工的子女安心了许多。” 线上点餐、送餐上门服务更是如同贴心的小天使,确保行动不便的老人能在家门口享受到热气腾腾的饭菜,极大地提高了他们的生活质量。


“家庭教育互助会就像一盏明灯,照亮了上千名学生的成长之路,尤其是系统性地解决了辖区120名留守儿童失管、脱管问题。它通过搭建政企交流平台,实现企业慈善捐赠常态化,确保互助会可持续发展。”王铭说。如今,互助会正在积极探索“12345”工作法,拓展“五育驿站”+“四点半课堂”等特色课程,开展“鸿鹄大讲堂”、艺术节、城乡互动研学、“丰都仔儿上龙街”等丰富多彩的特色活动,在孩子们的心灵花园中播撒下五彩斑斓的种子,助力他们茁壮成长,提升综合素养。


互助会


在物业治理方面,针对开放式老旧小区物业无人管、不愿管,信访矛盾频发的难题,社区创新成立两个物业自管小组,争取辖区报到单位资源,盘活闲置门面、广告牌等资产,一举解决了党政小区20年来物业缺失的治理难题。物业自管小组成员杨林浩自豪地说:“我们网格长、楼栋长定时巡查,清洁工随时保洁,还有便捷的投诉电话和服务电话,如同为小区安上了‘千里眼’和‘顺风耳’,任何问题都能及时发现、上报和处理。”业主管理小组成员作为小区居民和利益相关主体,在物业自管过程中耐心沟通、细心解释、用心服务,增强了居民自我服务、自我管理的内在动力,让居民关系更加融洽,社区氛围愈发和谐。



服务责任颗粒化 根治“干不好”  


在平都中路社区,用活用好“三张清单”,压实三事分流责任,制定五星评价方案,这是根治服务“干不好”的三把“金钥匙”。


为了提升社区建设水平和治理能力,社区精心制定了社区干部、网格员“五星”评价方案,将“民呼我为”事项办理满意率、网格四率、阵地建设、保密泄密等10条重要指标纳入考核,为社区工作者们设定了清晰的“赛道”和“奖杯”,充分调动他们的积极性和创造性。


同时,按照“社区事、网格事、家里事”分级处置原则,明确划分大事、小事、私事的物理边界,通过联席办、商量办、引导办“三办”方式,实现矛盾纠纷“三事分流”。这一过程犹如一场精准的手术,让每一个问题都能得到对症下药的处理。




“截至目前,社区召开联席会解决电梯加装、设立停车场等矛盾‘大事’12件;网格员组织居民协商解决屋顶漏水、化粪池堵塞等矛盾‘小事’41件;引导居民自发解决乱扔垃圾、家庭内部纠纷等矛盾‘私事’253件。这些数字背后,是社区治理水平提升的有力见证,是社区为居民幸福生活保驾护航的生动体现。”王铭说。


三合街道党工委书记陈明武满怀信心地表示:“接下来,街道将继续紧扣‘低成本、高效能’基层治理总体目标,推动干群关系迈向新高度、居民群众收获更多幸福。我们要实现大城共治、大城智治、大城精治,为加快建设韧性城市贡献我们的宝贵经验,让我们的社区如同一颗颗璀璨明珠,在城市的画卷中闪耀出更加耀眼的光芒。”


在平都中路社区
我们看到了基层治理的无限可能
这里的故事仍在继续
这里的成绩还在续写
它正向着更加美好的未来大步迈进
成为城市现代化治理的闪耀典范


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源:丰都县融媒体中心

记者:江忱菊(实习)

编辑:徐宏伟 

编审:段 敏 

副总编:张博铭

总编辑:周雄兵


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