以“七字要诀”引领项目建设提质提效

近日，在集团新建项目运营提效专题会议上，集团党委书记、董事长李毛提出主、慎、好、快、省、优、新“七字要诀”，即“聚焦主业、谨慎决策、质量求好、进度加快、投资节省、全程优化、持续创新”。其中，“主、慎”强调项目建设前段，是科学确定建设项目的题中之义，是项目建设运营取得实效的重要基础；“好、快、省”强调项目建设中段，是项目建设阶段必须恪守的关键标准，是影响项目高效运营的重要因素；“优、新”强调项目建设全周期特别是后段，是必须贯穿全程、精进不止的底层思维，是推动项目建设出成果、产效益的核心抓手。这三个层次相互贯通、有机统一，在强调项目施工建设高质量的同时，更加突出前期决策科学化和后期运营高效益，构成了“哑铃型”的“七字要诀”，旨在破除以往项目建设“重中段、轻两端”的“纺锤型”弊病，为全集团高质、高速、高效推进项目建设提供了科学指导、指明了前进方向。

项目建设是企业转换动能、积蓄后劲、引领未来的主抓手和硬支撑。当前，我们正处于一个百舸争流、千帆竞发的高质量发展时代，不进则退、慢进亦退。坚持项目为王、优化产业结构、增添发展动力，奋力在高质量发展的赛道上加速奔跑、换道占先、赢得主动，加快培育壮大新质生产力，既是时代赋予的使命，更是解决发展问题的关键。

我们必须全面领会把握落实“七字要诀”，推动项目谋划有方有效、项目建设提速提效、项目运行达产达效，持续拓展新空间、塑造新优势，汇聚高质量发展的强劲势能。

——突出“主”，以“聚焦主业”锚定主航道。主业是企业发展的根基，只有根深蒂固，才能枝繁叶茂、果硕冠雄。而偏离主业、盲目多元，导致企业经营不善、陷入困境的案例屡见不鲜。依托自身禀赋、明确核心功能，在项目建设上坚持聚焦主业、深耕主业、做强主业，是一个企业持续提升核心竞争力的基本逻辑。对于全集团整体而言，要融入集团第一次党代会擘画的“1135”发展格局，坚定功能材料产业这一转型方向，围绕尼龙产业争创世界一流和煤焦产业优势再造、新能源新材料产业育核占先、盐化产业健康发展“三大行动”，谋划建设一批延链补链强链的好项目、新项目、大项目，推动各主导产业向主航道聚拢增势，让各产业链实现贯通协同，加快建设全球优秀的功能材料领军企业。对于各板块、各单位来讲，要坚持“宽1米，深1000米”，找准自身定位、明确主攻方向，以项目建设持续支撑、延伸、赋能主营业务，在自身擅长的领域保持专注、精心耕耘，努力打造更多细分赛道的“种子选手”和“单项冠军”。

——突出“慎”，以“谨慎决策”提高达效率。高水平谋划是集团“六高一强”的第一要义，这要求我们必须提高科学谋划水平和战略决策能力。既不能犯供需失衡、要素缺失等常识性错误，更不能犯产能落后、迭代淘汰等颠覆性错误；既不能犯“捡到筐里都是菜”的冲动性错误，更不能犯怕难、守摊、拒新的“社恐性”错误。项目正确决策的前提，来自项目前期的初步审核、深入调研、充分论证、科学评估。项目提议发起单位必须增强责任意识和风险意识，对项目的可行性进行全面摸底，对项目的收益性进行客观测算，对项目的风险性进行有效预判，特别是在“自身是否有优势”“市场是否有空间”“技术是否领先”“成本是否最优”“与资本市场能否对接”“与创新链产业链是否衔接”“应对风险是否有B计划”等关键问题上，决不能拍脑袋式荒诞论证，必须有清醒的认知和判断，进行严肃调查和推演，为项目科学决策提供真实、可靠的参考依据。要把准“供需配”规律，力争新建项目在供给端或需求端具有一定“垄断性”，要么由于专利性技术、稀缺性资源而形成“护城河”，要么由于区位性优势、链条式嵌入而形成“排他性”，确保建成投产后在需求配置中拥有核心竞争优势。要完善反向论证、集体决策、两次决策的流程和机制，强化“四会一层”建设，做实董事会专门委员会，探索董事+专家的研究决策机制，持续提升预见性、决断力。要关注借鉴万华化学运用AI技术智能化筛选化学反应方案的成功经验，探索发挥数字化和人工智能技术在投资决策中的支持作用，提高决策的科学化、智能化水平。

——突出“好”，以“质量求好”确保运行稳。只有把一个契合主业、经过决策的好项目建设好，确保高质量建设、高水平建成，才能在后期高效率运行、高效益经营。如果项目建设没有把好“质量关”，导致运行不稳定、产品有缺陷、安全没保障等问题，那必将给项目运营带来十分被动的局面。我们必须把质量作为项目建设的“命根子”和“生命线”，将质量意识贯穿到技术方案、设计审查、土建工程、机电安装、竣工验收全过程，力求在每一个环节都精益求精、优化提升，确保产线性能优、产品质量好。各项目建设单位要加强现场管理，压实各方责任，守牢安全底线，在项目建设上拉高标准、把控品质、锻造精品，为项目试产、投产、达产奠定坚实基础。此外，项目建设质量好还体现在与产业链的衔接度上、与市场需求的匹配度上，要统筹考虑集团产业链上游的原料供给能力、下游的产品承接能力及外部市场的消化能力，科学布局产能设计和扩展梯次，提高供给产能的配适度和利用率。

——突出“快”，以“进度加快”赶上新风口。在快节奏的市场竞争中，时间就是金钱，效率就是生命，速度就是优势。市场经济中，任何项目的产品都会伴有价格周期性波动，而机会风口并不等人。如果项目建设进度无限期拖延，那么可能不仅“吃不到肉”，甚至连“喝口汤”都没那么容易。从“供需配”规律看，加快建设进度，压减项目工期，让产品在“供给不多”“供不应求”的卖方市场中上市，显然更容易热销、走俏。而享受市场风口红利期，能够实现项目尽快回收投资、掌握竞争主动权，让项目在后期运营中轻装上阵、增强抗风险能力。我们必须在项目建设上树牢“以快制胜”的理念，坚持谋划上先人一步、工作上早人一招、效率上快人一拍，咬定目标、倒排工期，攻坚推进、只争朝夕，做到能早一月早一月、能早一天早一天，推动项目尽快落地建成、运营见效，奋力抢占未来发展制高点。各相关职能部门要建立健全项目调度管理机制，加强上下联动和沟通协调，全力优化服务，强化工作统筹，落实要素支持，协同保障各重点项目全速推进。

——突出“省”，以“投资节省”压减回本期。企业进行项目投资主要是为了追求商业上的成功，必须坚定以质量效益为中心，致力于以最小投入实现最大效益，尽可能缩短投资回收期。需要强调的是，“投资节省”绝不是偷工减料、降低标准，而是通过优化工艺、创新材料、整合资源、精细管理实现创造性压减投资。我们必须着眼项目的功能与效用，在投资上评估寻求性价比，坚持精打细算，全方位全流程卓越降本，真正把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，凝结到生产效率、产品质量、科技含量、安全系数、环保绩效中，转化为现实生产力。

——突出“优”，以“全程优化”改进各环节。优化提升，是实现项目全过程精进的基本途径。项目建设从设计到运营，每个环节都有改进的潜力和优化的空间。我们必须树牢极致优化思维，将优化提升贯穿项目全生命周期，聚焦问题、大胆假设、小心求证，在项目设计、方案图纸、施工建设、技术工艺、生产流程、成本消耗、产品研发、质量提升、性能扩展等全过程各领域进行持续改进优化，矢志把项目建成“不同以往、超越同行”的业内一流标杆，打造品质高、性能佳、价格优、口碑好的卓越产品。各相关职能部门要转变思想观念，优化修订现有政策制度、激励机制，尤其是在界定项目试生产周期、调整项目转固和折旧年限、降低项目财务成本和负债水平等方面加大“顶格支持”力度，加快实施建设项目全生命周期跟投管理，为项目建设运营“松绑”、赋能，推动项目建设和运营单位消除顾虑、放开手脚，增强干事创业、优化提升的活力，为建设项目达产达效提供坚实机制保障。

——突出“新”，以“持续创新”实现高质效。创新是引领发展的第一动力，更是项目建设运营提质增效的关键手段。我们必须把握“供需配”逻辑主线，将创新驱动贯穿项目建设运营始终，并落脚于产品创新和技术创新，着力提高供给质量和效率，持续引领需求、创造价值。针对部分项目“谋划热情高、建设干劲足、运营不给力”的现象，特别是运营达产慢、消耗高、效益低等“后凉”问题，各运营单位要把创新作为企业经营最重要的品质，不找借口、少讲困难，正视问题、对标先进、自我加压，积极运用新技术、新工艺、新材料、新办法，持续在强研发、提质量、增效率、扩产能、降成本上实现创新突破，推动产业产品始终跟上市场潮流和时代步伐，成为让客户满意的价值创造者和实现者。各级领导干部要注重提升科学素养，自觉重温学习在工作中常用的数学、物理、化学基本原理和知识，切实增强谋划创新、推进创新的能力和本领。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。让我们牢牢把握项目建设“七字要诀”，坚持高水平谋划项目、高质量建设项目、高效益运营项目，持续以项目建设运营新成效打开高质量发展新天地，加快建设全球优秀的功能材料领军企业！