在集团业务蓬勃发展的背景下，老来寿集团为了全面提升财务工作的规范性，更好地助力集团业务系统，特于10月28-29日在集团总部举办老来寿集团2024年财务技术骨干培训会议，集团董事长张银生、财务总监王志东出席会议，集团总部和全国子公司财务骨干力量齐聚泉城济南共同参与本次培训学习，全面规范财务工作，助力集团业务系统优化！
⬆ 老来寿集团董事长张银生
培训伊始，张银生董事长发表开场致辞，强调：财务工作不能盯着财务谈财务！要做到以下三个方面：一、及时、准确，全面反应出经营中真实财务状况，财务数据要准确；二、统筹物质、商品、资金正常运转，确保主营业务正常推进及集团各项财务制度贯彻落地、执行到位；三、做好企业财务与国家政策的借力融合，既能“合规合法”做好财务工作，又能“助力经营”创造价值！
王志东总监为大家带来集团财务制度整体培训，内容丰富且全面，包含财务人员职业道德规范解读、集团子公司财务管理制度的学习与讨论修订、子公司财务负责人绩效考核讲解、高企申报计划实施细则解读、财务审批权限的规章制度学习等内容，进一步强化了财务工作的公正性严谨性，明确了财务工作目标及评价标准，规范了财务审批流程，加强了财务风险防控。
⬆ 老来寿集团·昆明恒健子公司财务总监普学强
普学强总监为大家解读直营门店管理制度，关于销售管理、客户维护、物资管理等经营行为的目标、流程、时间节点等均进行清晰讲解，后期检查审计处罚措施的明确为制度的有效执行提供了保障，确保直营门店的各项经营活动能够有序、高效地开展，实现精细化管理。
通过各子公司汇报讨论目前财务核算模式、在日常工作交流中出现的问题及解决方案和机制，并根据目前财务分析模板提出改进建议，进一步优化了财务核算体系，统一了财务核算模式，提高了财务数据的准确性和可靠性，为集团决策提供更有力的支持。
⬆ 用友软件服务商总经理刘家伟
⬆ 老来寿集团财务中心总监王志东
本次培训对子公司及集团财务板块的业务流程进行了全面梳理。分析各财务岗位的指标名称、具体目标、考评标准、工作职责、流程、时间节点等，并出具问题解决方案。在汇报过程中，大家积极交流，提出改进方案，查缺补漏，不断优化业务流程，提升财务工作的整体效能。
为了检验培训效果，本次培训采用了开卷闭卷考试相结合的考核方式。这不仅考察了财务骨干们对知识的掌握程度，更促使他们将所学知识真正内化于心、外化于行，确保培训成果能够切实应用到实际工作中。
⬆ 老来寿集团财务中心总监王志东
王志东总监做重要总结发言，对本次培训的内容和效果给予了充分肯定，同时对财务骨干们提出了更高的要求和期望。希望大家能够将培训所学运用到实际工作中，不断提升个人专业技能和财务工作水平，为集团的发展贡献更大的力量。
