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10月23日—25日，公司党委委员、纪委书记代小波，副总经理、总经济师许浩波先后到丽江片区古宁高速土建四分部、丽江市急危重症救治中心建设项目、丽江师专基础设施改扩建项目（C区）检查指导。
代小波深入施工现场了解项目情况，听取关于生产进度、安全质量管理、项目重难点等方面的情况介绍，对加快推进项目建设工作提出要求。一是要提高防风化债意识，坚持项目增产与防风险相结合，进一步强化责任落实，加强检查和考核激励，抓实抓牢债务风险防范化解工作。
二是要从实从严加强施工管理工作，强化成本的过程管控，规范合同文本，严格抓好材料管理工作，持续加强消防安全培训，安全有序推进项目建设。三是要积极学习领会中央关于廉洁自律的各项文件精神，强化踏实、严谨的工作作风，做到在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，在日常小事上严格要求自己，自觉抵制违规吃喝、醉驾酒驾等违法违纪行为，让廉洁自律内化于心、外化于行。代小波进一步要求，古宁高速土建四分部要咬定节点目标不动摇，积极协调各方力量，加大资源投入，强化协同作战思维，严格执行标准化施工，确保节点目标圆满完成。丽江师专项目（C区）要加强成本管控，提升风险管控意识和能力，保障公司生产效益。
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许浩波在各项目组织召开经济分析专题会议，详细了解项目当前的盈亏状况、内部结算进展、开源节流措施及工作成效，就项目生产管理和成本控制的重点、难点工作展开深入探讨。
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一是要强化收入管理，将工程计量视为首要任务，推动建立月度经济分析会常态机制，严密监控并分析现场存在产值但未计量的工程，迅速识别问题根源并采取有效措施予以解决。二是要细化物资核销流程与管控手段，确保核销数据精确到具体时间点和工程部位，同时严格把控原材料质量，定期进行质量检查评估，避免因质量缺陷增加的额外成本。三是要深化成本分析与考核机制，建立健全成本分析体系，坚持召开月度成本经济分析会，以目标成本计划为指引，定期深入剖析成本数据，强化对标学习，将成本控制成效纳入绩效考核范畴，与员工薪酬紧密挂钩，激发员工的积极性和主动性。四是要加强跨部门协作，成本控制是一项系统工程，需要各部门紧密配合、协同作战，要树立全局观念，形成强大合力，共同推动项目成本控制工作取得新突破。古宁高速土建四分部位于丽江市古城区境内，路线全长8.3km，涵洞19道，主线T型梁大桥15座（单幅），跨径均为30m,现浇箱梁桥1座，小净距隧道一座，左、右幅隧道累计总长1665m。丽江市急危重症救治中心建设项目位于丽江市古城区荣华片区A-3地块，总建筑面积4.3万平方米，项目建成后对促进区域急危重症救治资源整合，提升丽江市急危重症救治能力具有重大意义。目前，项目正进行室外附属工程施工。丽江师专基础设施改扩建项目（C区）总用地面积为5.73万㎡，总建筑面积为6.48万㎡，包含图书馆、医务室、学生会堂及室外附属等工程建设内容。目前，图书馆±零以下及一层主体结构施工完成，医务室一层主体结构施工完成，学生会堂主体结构施工进行中。供稿单位：第九、十七直管项目部 路桥市政直管二部
编辑：邵珊 吴龙
审核：刘烨
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