提升质量意识，团队稳步前行
作为六分厂的前沿班组，无线一班承担着多项任务的首次试制，同时面临交叉生产、临时改制、新材料新器件的特殊性，风险与挑战并存，对无线操作人员的要求不仅是技能水平高、快速反应能力强，更重要的是持续不断提升质量意识。班组开展了一系列质量活动，制订了自互检制度，成立了互检互助组，让每一个人发挥互检互助作用，保证流转到下个工序的产品无质量问题；制订了外出配合制度，让每一位操作人员了解去总装及外单位配合试验的注意事项，从而实现快速反应；编写了质量记录填写模板，提高过程记录的正确性和有效性；每周例会开展质量案例培训及九新培训，及时传达案例提醒和新工艺方法，避免同类问题发生，提升全员对九新识别的意识和创新思维。
提高鉴别能力，营造质量氛围
对于首次试制的任务，班组会加强生产准备的监督与提醒，重点关注新器件的检查、工艺方法和图纸技术要求的可实现性，通过生产准备的工序，及时发现问题、反馈问题、主动为工艺献计献策，为紧张的生产周期争取宝贵的时间。班组上半年申报分厂级质量隐患20项，工艺合理化建议8条，这些建议均得到工艺人员及设计人员的认可和采纳。通过班会宣贯这些质量隐患与合理化建议，不断提高操作人员的鉴别能力，在班组内营造了良好的质量氛围。
提高一致性，确保产品质量稳定
产品的一致性问题不仅体现在外观，更重要的是产品的稳定性，班组多项任务中经常使用Y70与Y93组件，这两种组件的组装较为复杂且无法返工，对于组装的细节差异很可能造成产品性能的不稳定，为此，班组编制了通用版本的SOP,对于组装顺序、吹焊温度、细节尺寸都进行了图示标注和文字描述，班组通过SOP培训及使用，不断提高各类产品制作的一致性和稳定性。
六分厂始终坚持质量至上的原则开展各项生产工作，发动全员提高主观能动性，追求产品质量零缺陷，持续不断的提升质量意识，营造良好质量氛围，为高质量完成二八三厂科研生产任务而携手并肩奋勇前行。
—新风编辑部出品—
供稿：六分厂
图文：朱亚楠、吕雪莲
编制：喻淑倩
