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11月18日，公司召开科技创新大会，总结公司近年来科技创新工作，分析当前科技创新工作面临的形势和任务，表彰奖励科技创新方面优秀成果项目和做出突出贡献的科技工作者，并对今后科技创新重点工作和任务作出安排。
总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，牢固树立新发展理念，坚持走内涵发展之路，营造有利于创新创业创造的良好生态环境，深入实施创新驱动发展战略；以体制机制创新为突破口，建设高层次的创新创业平台，培养科技创新人才，引进创新型领军人才和创新团队，加快推进信息化和智能化深度融合；以煤炭安全、绿色、智能化开采和精细化利用为主攻方向，开展前瞻性采煤技术、快速掘进技术、更加稳妥的灾害治理技术、精细化煤化工技术、热电联产、煤-电-新能源联合技术、机械装备制修等关键性技术攻关，加强技术创新，实现科技创效，突破产业转型发展的技术瓶颈，为公司安全生产、绿色化转型提供强有力的技术支撑和基础保障。
具体目标
1.2025年公司各生产经营单位研发投入经费总额占主营业务收入比重不低于3.0%，到“十五五”期间年增长率不低于10%。
2.“十四五”末力争获省部级科技进步奖3项，获专利授权达到100项以上。
3.谋划实施“十五五”期间重大科技项目5项，申请专利100项以上，科技成果转化率达到70%以上。
重点工作
1
完善技术创新制度体系，健全科技创新工作管理机制
按照集中力量、突出重点、壮大主业，发展高新技术和信息智能化技术，创建现代化企业的科技创新工作思路，一要进一步完善公司科技创新体系和制度，推动形成公司、主管部门及二级单位“三位一体”科技创新格局，完善项目管理制度、科研奖励机制、技术委员会工作条例等。二要加强科研课题的立项及过程管理，增强技术开发的产出率与容错率。强化“产学研”三个结合，推进自主开发与引进技术的消化、吸收、创新结合，技术创新与传统生产技术改造结合。三要加强企业纵向技术管理，挖掘自身研发力量，建立管理规范、分工明确、科学合理、符合实际的管理体系，充分发挥公司科学技术委员会、专业技术部室的组织协调和协助指导作用，汇聚众智，凝聚众力。坚持把科技创新和科技指标作为考核班子、评价干部的重要标准，关键科技指标与单位党政“一把手”的业绩考核挂钩。
2
完善科技创新保障体系，多渠道加大科技投入力度
采用多种途径，加大科技投入，制定出更为灵活的政策，向科技和一线技术人员倾斜，促进科技队伍整体素质的提高，增强企业的技术实力和竞争能力。
一要加强对科技创新工作的领导，切实把科技创新作为实施高质量发展战略的核心，紧紧围绕科技创新规划实施，将科创工作细分化、阶段化，根据不同科研项目的难易程度、重要程度，分前期、中期、后期不同阶段进行量化考核，按项目进度做好人财物方面的协调、配合和服务工作，确保项目按合同进度实施，达到预期效果。
二要进一步加强与省内外科研院所的深度合作，全面构建以企业为主体、市场化为导向,与科研单位、高校、咨询中介机构和各级管理部门协同互动、交流渗透，产学研深度融合的技术创新体系，推动签约合作项目和重大科技攻关项目高质量实施，高效益落地。
三要加大自主创新力度，积极研究开发新技术、新工艺、新设备、新材料，积极推进企业技术进步，使科技进步成为公司综合经济效益增长的主导因素，生产矿井科技进步贡献率要达到70％以上，公司其他生产和辅助生产单位的科技进步贡献率要有明显提高。
四要以创建甘肃省一流科技能源企业为目标，逐步加大科研项目投入，通过不断健全完善科技创新保障机制，让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来，形成推动科技创新的强大合力。
3
完善项目跟踪管理体系，提高科技资源的投入产出效率
全过程、全方位、高质量的项目跟踪管理，是实现项目最终目标的基础性保障。
一是科技创新部要严格落实科技创新管理办法等六项制度，从项目前期可行性论证、立项开题、研究实施、费用统计、成果评价（验收）、专利申请、转化应用、奖励申报、技术合作等方面，制定出一整套符合靖煤公司特点的科技项目量化考核细则，约束和规范科技创新工作全过程、全方位的管理行为，保证所有计划项目按时开题，按时结题，高质量完成。
二是要从公司层面统筹规划和组织协调科技创新管理，严把科技项目的立项和选题关，解决技术研究浪费重复、技术成果分散无序等现象，最大限度地实现科技资源共享，高效合理利用好研究开发费用。科研项目的选题要符合公司安全生产、产业结构布局、发展战略规划、经营管理的需要，先期进行充分可靠的论证，选择把握性大和可操作性强的项目，保证选题新颖性、适用性，提高科技成果转化利用率。
三是采用项目负责制管理方式，项目负责人全面负责确立研究目标，制定或调整计划安排，协调组织项目实施，调度拨付科研经费和物资，严格项目验收及决算管理，对于公司立项项目，严格执行决算流程。
四是科技创新部要加强和国资委、科技厅、工信厅等上级主管部门的业务对接，积极争取国家、省、市各级科技支持资金，减轻公司科研资金压力。
4
完善人才引育用留机制，打造科技人才集聚新高地
要在力所能及的范围内，努力为技术人才的培养和成长营造良好环境，提供一切有利条件，让工程技术人员运用科学知识，结合企业安全生产的实际情况，进行科学技术研究，开发新技术，及时推广应用新技术、新工艺、新材料。既要大力培养科技领军人才，又应注重培养和激励青年科技人才，使他们尽快成长、担当重任。建立开放、流动、竞争、协作的科研新体制和人才使用新机制，坚定不移地推进科技成果奖励激励制度，激发科技人员的创造性和创新积极性。对科技创新做出创造性贡献的人才，要从经济、生活、工作、政治上给予支持和鼓励，调动他们的积极性，更好地为企业的科技创新事业奉献自己的聪明才智。对科技创新工作中成绩突出的工程技术人员，要作为人才重点培养，在职称评聘方面优先考虑，在科研项目选项、立项、研究、试验、先进技术推广应用方面，要尽力给予人、财、物方面的支持。
5
加强关键核心技术攻关，全面提升企业自主创新能力
一要持续深入研究智能化开采技术、煤层群薄煤层综合开采、深井建井及开采、快速掘进、防治煤(岩)与瓦斯突出防治、防灭火、防治水、冲击地压防治、软岩支护等技术，依托正在开展的王家山煤矿系统优化改造项目、魏家地煤矿新副立井建设项目，全面优化完善矿井生产系统，提高工效、单产水平和资源回收率，增加安全可靠性，促进现有矿井发挥最大效益。
二要从科技创新的高度优化调整生产布局，坚持以重装备、高可靠性、自动化、信息化、智能化为方向，确保矿井深部水平合理接替，引进和应用好魏家地矿、大水头矿两台TBM硬岩掘进机，保证采区正常接替和矿井产能持续稳定。根据市场需求，积极进行产业升级、产品调整和技术改造，采用先进技术和装备，开发适销对路产品，吸收、消化先进技术，提高经济效益。
三要加快推进电力产业绿色低碳安全发展。聚焦白银、庆阳热电，优化布局建设清洁高效煤电项目，深入实施“三改联动”，推动节能改造试点示范项目，开展采暖供热和工业供汽技术研发，推进“火电+”业务;聚焦清洁能源消纳，推进“新能源+”业务，分区分机推进灵活性改造，适应新能源时代下电网的深度调峰需求，聚焦节能降碳协同增效。
四要大力推动煤化工产业高端化多元化低碳化发展。推进煤炭由燃料向原料转化，不断提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，依托刘化化工煤气化技术，发展电子级DMC、电子级EMC、CO2制芳烃、DMF、一甲胺、三甲胺、乙醇、聚苯硫醚、高纯氧化镁等高附加值化工产品。
要坚持把借助“外脑”与自主培养结合起来，积极采取“走出去、请进来”的方式，不断加强与科研院校的沟通交流，聘请科研院校专家、教授来我公司交流指导，力求引进一个高端人才、带动一个创新团队。持续加大改革力度，推进首席技师、特级技师的遴选评审等工作，做到改革举措受欢迎、改革结果有成效、改革运用促发展、改革效应促提升，为公司高质量发展提供保障。
编辑：白林
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