此次“两化”现场会主要任务是贯彻落实集团公司工作要求，总结推广好经验好做法，共同吸取问题教训，深入推进“两化”建设在一线落实落地。
近年来，电务系统深入开展“两化”建设，进行了非常有益的探索和实践，无论是设备基础质量、干部职工队伍素质，还是专业管理能力，都得到了很大提升，积累了很多好的经验和做法，设备故障总数从2017年的541件下降到2023年的187件，实现“七连降”，取得了历史性的成绩。
此次来自集团公司电务系统相关单位的47名代表现场观摩哈尔滨通信段哈北车间电源室、综合楼通信机房、核心网机房“标准化、规范化”建设及公共文件柜管理使用。大家在安发桥基站实地观摩了职工对哈大321基站35米铁塔的（检测）作业演示，并在双城车间陈家站对通信机房的走线方式、封堵方式、机房内业、电缆井防护及全要素实景图测绘等项点进行现场参观、交流。
座谈期间，哈尔滨通信段、哈尔滨电务段、齐齐哈尔电务段、牡丹江电务段、海拉尔电务段和佳木斯工务段等单位，围绕设备基础治理、干部职工队伍、专业管理能力等方面交流“两化”工作经验做法。与会代表分两组进行讨论，大家针对安全管控、修程修制、专业管理、设备整治等内容进行了近3个小时的激烈讨论。
会议要求，要清醒认识安全形势日趋复杂、挑战日益严峻，提高敏感性，针对暴露出的问题做好整改，保持从严管理态势，把安全牢牢抓在手上。要切实提高对“两化”建设重要性的认识，认真思考如何通过“两化”建设确保作业标准的执行；如何通过“两化”建设精准识别、有效管控安全风险，如何通过“两化”设平稳度过新老交替期，如何发挥干部作用，转变干部作风。要结合专业特点，统筹推进当前重点工作，始终把安全工作摆在首位，提高设备保安全的能力，防范季节性惯性故障，强化施工安全管控，统筹推进当前各项工作，精心谋划明年重点工作，打造高素质人才队伍。
深化和完善“两化”建设，是保证电务系统安全生产的一项长远性、基础性和根本性工作，是健全治理体系、提高治理能力的一项系统工程，更是落实集团公司各项重点工作要求的载体和抓手。各单位要做好会议精神的传达和落实，把压力传递下去，把责任一落到底，从每一次作业的标准化抓起，从车间、班组抓起，真正地动起来、管起来、严起来，实现全年安全稳定可控，高质量完成各项目标任务。
集团公司电务部
通信科科长崔嵩
齐齐哈尔电务段
通信技术科科长曹彦峰
海拉尔电务段
通信技术科科长林海涛
