管理好安全生产，务必坚持做好“六要”
在公司管理安全生产，不论是安全生产管理者，还是安全生产管理部门，要想管好公司的安全生产工作，一定要坚持做好“六要”：
❶：要成为顾问式安全管理者
安全生产工作涉及到方方面面，比如：
—人员的安全管理；
—设施的安全管理；
—物料的安全管理；
—方法的安全管理；
—环境的安全管理；
—变更的安全管理；
—监测的安全管理；
尽管安全生产管理部门不可能对方方面面的安全管理都非常专业，但安全生产管理者作为公司的专业安全工作者，起到“监督、督促”的作用，在安全生产工作推进落实过程中，不可避免会经常遇到各部门、各岗位人员询问有关与其自身工作的安全管理要求，比如：安全法律法规的要求，安全标准规范的要求等等，安全生产管理部门应该尽可能给与提供帮助。
所以，安全生产管理部门不妨从以下方面给与帮助：
—对相关部门提出的安全生产疑问给与耐心、详细地解答；
—从相关的安全法律法规与安全标准规范的监督提出管理建议；
—对相关部门的工作活动从安全生产保障的角度提出管理建议；
—从安全生产与作业活动的关系的角度提出安全管理的建议；
—从作业活动中可能存在安全风险的角度提出相应的管理建议；
目的就是：
—促进相关部门在作业活动中融入安全生产的管理要求；
—引起相关部门在作业活动的同时对安全生产的重视重实；
—提高相关部门在作业活动中对安全风险的防范警惕之心；
—促进相关部门在策划作业方案时考虑的管理面更加周全；
—防止相关人员在作业活动中疏忽了安全保障方面的要求；
—提高相关人员在作业活动中对自我安全保障的重视；
❷：要发挥安全教练的作用力
安全生产管理部门是公司的专业性安全生产管理部门，对安全生产管理涉及到的：
—安全生产法律法规；
—安全生产标准规范；
—安全生产管理体系；
—安全隐患的识别排查；
—安全风险的评估管控；
等等相对来说比较专业，所以，有责任有义务将这些知识技能传授给各部门、各人员，包括：
—解答各部门、各人员在这些方面遇到的疑问或困惑；
—指导各部门、各人员在这些方面的工作开展与实施；
—与各部门、各人员一起讨论这些方面的工作结果；
—与各部门联合对部门内的人员开展安全教育培训；
目的：
—确保各部门、各人员能精准理解这些方面的知识点，以达到正确指导日常的安全生产工作。
❸：要发挥安全警察的作用力
《安全生产法》明确提出了安全生产管理部门的作用：
—检查安全生产状况；
—制止安全生产异常；
—纠正安全生产异常；
—提出安全生产建议；
—督促整改措施落实；
作为公司的安全生产管理部门，在安全生产工作的日常推进落实过程中，一定要充当好“警察”的角色。
❹：要发挥安全裁判的作用力
裁判的作用就是判定“合规”或“不合规”。
公司安全生产管理部门在安全生产工作推进落实过程中的作用其中就包括：监督、检查
在监督、检查安全工作时，安全生产管理部门一定要客观、公正，合规就是合规，不合规就是不合规，一切以“规则”为唯一的依据，坚决做到：
—安全规则面前，不分职位高低；
—安全规则面前，不分人员身份；
—安全规则面前，不分人员性别；
—安全规则面前，不分关系远近；
—安全规则面前，不分权力大小；
—安全规则面前，不分部门岗位；
—安全规则面前，不分老板员工；
—安全规则面前，不分内部外来；
—安全规则面前，不分监管参观；
—安全规则面前，不分客户供方；
—安全规则面前，不分新人老人。
❺：要发挥安全宣传者作用力
我们都知道，安全生产管理部门在公司安全生产工作推进落实过程中，还扮演着一个非常重要的角色：宣传者。
宣传什么呢？
—宣传公司的安全生产管理理念；
—宣传公司的安全生产管理制度；
—宣传安全法律法规规范知识点；
—宣传国家对安全生产的管理要求；
—宣传国家的安全生产管理方针；
—宣传相关的安全生产事故教训；
—宣传从业人员的安全生产法责；
—宣传安全生产对公司的作用力；
—宣传安全生产对个人的保障力；
目的就是通过安全宣传：
—强化团队成员的安全生产保护意识；
—强化团队成员的安全生产规则意识；
—强化团队成员的安全规则敬畏之心；
—强化团队成员的安全尊法守法意识；
—贯彻落实公司领导对团队的安全要求；
最终为公司逐渐建立“全员主动积极参与”的企业安全文化打下坚实的基础。
❻：要发挥安全评委的作用力
安全生产管理部门是公司的专业安全生产管理部门，不仅要发挥监督、检查、督促、制止、纠正、建议的安全生产管理权力，还要发挥评价各部门、各班组在安全生产方面的“安全绩效”的权力（安全效果评委），评出公司内部在安全生产方面：
—表现先进的部门；
—表现先进的班组；
—表现先进的个人；
以实现：
—肯定、奖励在安全生产方面做得优秀的、进步的，给与支持与配合的；
—惩戒、处罚在安全生产方面表现退步、不支持、不配合、抵触抗拒的；
—惩戒、处罚在安全生产面存在有违规违纪的现象；
同时根据公司的安全生产实际状况，向公司领导、公司各部门、各班组：
—提出在安全生产方面的改进完善建议；
—提出在安全生产方面需要注意的事项；
—提出在安全生产方面需要关注的重点；
1.现场安全管理:三不、四要
2.现场安全管理:五思考、六做好
3.管好生产，必须坚持做好“九重”
4.管好现场安全，需保持“九清”
5.现场安全风险管理：“新十二字”法
6.管好生产班组，班组长需坚持做好“九高”
7.管理就是三个字
8.现场安全管理中的“十个三”（Ⅰ）
9.现场安全管理中的“十个三”（Ⅱ）
10.检查生产现场要善于“抓重点”
11.生产现场管理（上）：三确定、三建立、三检查、三重视、三协调
12.生产现场管理（中）：三总结、三会议、三到位、三不违、三不产品、三不执行
13.生产现场管理（下）：三不上岗、三拒绝、三确认、三保证、三上报
14.管理者（领导）检查现场应该先检查谁？
15.落实安全生产的“新六种”意识
16.管好现场安全就要善于先抓“漏洞”
17.生产管理:六个三、两个四、一个五
18.现场安全管理“为什么难”持续有效落实（上篇）
19.现场安全管理“为什么难”持续有效落实（下篇）
20.管理现场安全的目的就是为了“三个字”
21.过程质量管理：六理、九管
22.检查生产现场，检什么，查什么（6大项、29小项）
23.管好现场安全少讲大道理，不妨多谈这九点
24.采购部门年终的“九项”重点工作内容
25.现场安全管理有没有效，不是看查的次数与记录，主要看？
26.管理生产现场的方法：“既要+又要”
27.管理生产安全:“五不要做”
28.班组长在班组管理中的三种角色
29.管理者是否合格，就看这一点
30.生产班前会天天开，为何没达到预期效果？
31.管好现场安全必不可少的十六种活动（上篇）
32.管好现场安全必不可少的十六种活动（下篇 10-16）
33.设备管理的十一个动作
34.安全管理人员去现场的九个作用
35.质量管理工作做不好，只因这“六只是”的做法
36.真正有效解决安全问题，落实“四不放过”还不够
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