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市场薪酬调查，了解企业岗位在本行业，本地的薪酬。 岗位分析与评价。明确不同岗位，不同层级岗位的价值和工作量，以此确定不同岗位的薪酬基础。 组织结构优化。重新优化岗位设置，对于工作量不满的岗位采取合并手段。 根据前3年的市场薪酬变动和企业薪酬变动的规律，重新设计每年加薪幅度。优上限20%。 改革薪酬结构。增加工龄工资部分。 改革企业荣誉设置。每年增加老员工贡献奖。对于工作业绩出色的5年以上的员工给予特别荣誉。
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