会议指出，2023年集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，党的各方面建设持续塑强，推动集团各项工作取得扎实成效，有力实现全年发展主要目标任务，高质量党建引领保障高质量发展呈现出强大力量。
会议指出，做好集团2024年党建工作，要深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，以抓好二十届中央巡视集中整改为总牵引，以实施“一六六”战略路径为主要方式，以大力开展改革创新为重要动力，以纵深推进全面从严治党为支撑保障，全力完成集团年度“七大任务”，为奋力推进中国式现代化这一最大的政治作出更多的中建贡献。
会议强调，要坚决扛起巡视整改重大政治责任，压紧压实整改责任，坚持上下联动，从严从实推进问题整改，确保问题整改到位。要强化政治担当，坚持和加强党的全面领导，全力服务党和国家工作大局，推动“六专行动”走深走实，切实把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。要深入学习贯彻习近平文化思想，坚持用党的创新理论凝心铸魂，提高思想政治工作质量，持续塑强品牌引领力，开创宣传思想文化工作新局面，在集团上下凝聚起团结奋斗的强大力量。要加强干部人才队伍建设，统筹推进干部选育管用，深化重点领域人才建设，加快青年员工成长成才，下定决心提升人均效能，着力抓好收入分配管理，为企业高质量发展提供坚实支撑。要坚持大抓基层鲜明导向，持续严密基层组织体系，扎实提升基层党建质效，广泛汇聚群团工作合力，进一步增强基层党组织政治功能和组织功能。要持之以恒正风肃纪，精准有力强化政治监督，持续加强对“一把手”监督，常态长效加强作风建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
会议指出，2023年集团全面贯彻党中央重大决策部署，认真落实国务院国资委各项工作，按照集团党组工作要求，担当作为、攻坚克难，全面落实各项重点任务，扎实开展主题教育，着力提升主营业务发展水平，深入推进企业改革，大力实施科技创新，积极培育新业务新赛道，主动防范化解生产经营风险，推动基层党建与生产经营深度融合，积极担当央企责任，高质量发展取得了一系列新成果。
会上，郑学选作题为《坚定信心、开拓进取，全力以赴推动企业高质量发展》的讲话，带领全体参会人员再学习、再领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的领导党的建设，致力“一创五强”战略目标，深入实施“一六六”战略路径，进一步突出高质量发展这个首要任务，持续做好“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务，稳中求进、以进促稳、先立后破，努力完成好各项目标任务。
要加大改革和科技创新力度，增强企业高质量发展的新动能。深入实施国企改革深化提升行动，加快推进各项任务落实。坚持解放思想，支持发展具备市场前景、能够赋能主业的新技术新产品；处理好点和面的关系，精心打造首个项目，以点带面推进创新发展；加强统筹管理，指导子企业差异化布局；高度重视科技创新，制定务实管用的支持保障举措，推动创新成果转化和产品化产业化发展。
要夯实企业管理，持续筑牢高质量发展的根基。持续做实机构质量，正确评估企业能力，准确掌握所属机构发展状况，合理确定布局区域和业务范围；坚定实施海外高质量发展战略，推动海外机构良性发展。科学配置人才资源，立足企业中长期战略目标和资源需求，制定合理的人员配置计划。统筹抓好各类专项工作，坚持明确责任、坚持问题导向、坚持系统思维，切实发挥工作实效。
要强化供应链管理，凝聚高质量发展的内外合力。充分认识做好供应链管理的重要性、紧迫性，加快构建互相信任、合作共赢的供应链生态圈。密切与上下游企业交流互动，尊重供应商的利益诉求，搭建畅通高效的沟通渠道。将供应链管理纳入ESG体系，进一步提升企业管理水平。
要加强业务研究，为高质量发展提供科学支撑。领导干部要带着思考的头脑、研究的眼光开展工作，不断提高治企兴企本领。总部各部门要善于总结工作经验，增强分析研判能力，当好科学决策的参谋助手。各级企业要选优配齐研究队伍，建立配套保障机制，营造有利于研究的浓厚氛围；坚持实事求是、问题导向，及时跟进研究大政方针，准确把握行业趋势，找准自身短板不足，牢牢把握发展的主动权。
要纵深推进全面从严治党，为高质量发展营造风清气正的环境。将巡视整改作为一项重大政治任务抓紧抓实，确保问题全面整改到位、真正改出实效。慎终如始抓好主题教育工作，切实将主题教育成果转化为高质量发展成效。从严抓牢党风廉政建设和反腐败工作，加强对各级“一把手”和领导班子的监督，做细做实全方位管理和经常性监督。
张兆祥在工作报告中对2024年工作作出具体部署。
要提高政治站位，始终牢记“国之大者”，从严从实抓好中央巡视整改，巩固拓展主题教育成果，全力贯彻国家重大战略，认真落实国资委部署的重点工作，更大力度服务党和国家事业大局。
要立足做强做优，加强市场研究，聚焦高端项目，切实提质增效，巩固房建业务优势，攻坚基建业务市场，推进地产业务健康可持续发展，塑强专业公司差异化竞争力，提高海外业务发展质量，全面塑强设计领先优势，推动主业发展再上新台阶。
要扎实开展改革深化提升行动，抓好实施方案落地执行，深入落实项目管理大会暨项目经理大会各项部署，持之以恒开展“六个专项行动”，完善ESG治理体系，切实提升企业资产价值，更高层面推进“厉行节约 勤俭办企”，夯实以项目为中心的基础管理，不断提高企业治理水平。
要聚力推进创新工作，坚持产品化产业化，加强集团引领、发挥子企业优势，进一步提升科技创新质效，加快新业务发展实现突破，大力拓展城市建设新市场，切实塑强新动能新优势，增强核心功能、提高核心竞争力。
要有效防范化解风险，早识别、早预警、早处置，提升风险和合规管理水平，深入落实安全生产责任，多措并举化解投资风险，加强财务金融风险管控，切实维护社会稳定大局，保障企业平稳健康运行。
要不断提升党建质量，深化“建证”党建品牌创建，锻造过硬作风，加强党风廉政建设和反腐败工作，用心用情开展好群团工作，推动党建与生产经营深度融合，凝聚推动企业高质量发展的强大合力。
集团三届一次职代会表决通过了集团第三届职代会任期、专门委员会人选，审议通过了集团2024年工作报告、提案工作报告和《中国建筑“一六六”战略路径》《中建集团文化深化“133”工作体系》重大事项及有关决议，集团第二届职工董事以书面形式进行述职。
会议开展了子企业年度工作述职评议。中建基础、中海集团、中建二局、中建六局、中建新疆建工、中建东北院、中建西北院、中建西南院、中建阿尔及利亚公司、中建南洋公司、中建装饰、中建资本、中建管理学院等13家子企业进行述职。郑学选代表集团党组对述职单位负责人履职情况逐一点评。张兆祥在会议总结时强调，要迅速传达学习会议精神，紧紧围绕年度“七大任务”，做好本单位的指标分解、措施细化，坚持结果导向，强化责任担当，认真抓好落实，确保圆满完成全年目标任务。
会议发布了中国建筑《项目管理手册（2023版）》，并向各二级单位发放了2024年党建工作责任书、经营工作责任书和安全生产责任书。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。集团总部部门负责人及以上人员，事业部、总部派出机构、二三级子企业负责人以及职工代表等共计5800余人在主会场和670余个视频分会场参会。
内容来源：中国建筑融媒体中心
