大家好，我是阿秀。
最近确实比较忙，主要是在忙着开发第二个项目：阿秀开始负责第二个项目了，中间有个员工还跑路了，只能紧急在 boss 直聘上抓了一个过来
，顺带着继成功解锁校招面试官这一成就后，解锁了社招面试官这一成就。
这位老哥目前已经入职一个多月了，跟团队融合的还算不错，后面有空可以聊聊跑路的这个员工。
上周五，阿秀负责的第二个项目的MVP版本终于是在内网上线了。这周三顺利通过团队审查，算是正式标志项目立意成功，版本也进入1.0时代了，后面就是需求慢慢迭代，逐步加功能了。
1、为什么不直接开发正式版本？
可能很多人都会疑问为什么不直接开发正式版本，而要开发一个 MVP 版本再进行迭代？
尤其是一些在校的学生朋友们，可能连MVP版本都是第一次听说，这里稍微介绍一下开发 MVP 版本的重要性。
首先 MVP 指的是Minimum Viable Product，也就是最小可行性产品，这个 MVP 可不是那个美国 NBA 篮球里的 MVP，即美国职业篮球联赛最有价值球员奖National Basketball Association Most Valuable Player Award ，简称MVP。
MVP版本可以帮助团队在不确定的市场环境中快速验证产品概念，减少风险，并为后续的产品迭代提供指导。
开发一个最小可行性产品（MVP，Minimum Viable Product）是互联网项目中常见的做法，它有几个重要的好处：
降低风险：MVP允许团队以较低的成本和风险测试产品概念。通过快速构建一个基本功能的产品，团队可以验证市场需求和用户兴趣，避免在未经验证的想法上投入过多资源。 快速反馈：MVP可以帮助团队快速从真实用户那里获得反馈，确保产品开发方向与用户需求和期望保持一致。 市场验证：通过MVP，团队可以测试他们的商业假设是否成立。这有助于确定产品是否真的解决了用户的问题，以及用户是否愿意为这个解决方案付费。 迭代开发：MVP是敏捷开发和精益创业的核心原则之一。它鼓励快速迭代和持续改进，而不是一次性开发一个功能繁多的产品。这种方法有助于团队更灵活地响应市场变化。 成本效益：开发一个完整的产品可能需要大量的时间和金钱。MVP允许团队以较低的成本测试产品，如果市场反应不佳，可以及时调整方向，避免更大的经济损失。
而一些大型项目开发中，在项目初期，资源往往是有限的。
通过开发MVP，团队可以将有限的资源集中在最关键的功能上，确保产品能够尽快推向市场，这也是一个原因。
至于我们主要就是希望得到甲方的的真实反馈以及降低风险，作为老板肯定也不想白白浪费人力和资源的，以至于某些无关紧要的数据我们都是直接造的数据。
2、来外企最大的感受
很多人问阿秀从字节来外企后的感受是什么？
老实说，最开始一段时间别的感受不好说，但开发工期忽然被拉长这一点是真的有点不适应。。。
我以前在字节的时候基本都是双周迭代，头三天开会，然后中间小十天集中开发，最后一天提测，满满当当得用完两周时间。而现在开发，每期的需求迭代都变成以月为基本单位了，相比以前，确实是可以说一句工期多得用不完。
我们是在七月份进行项目的调研与可行性评估的，八月份进行版本拆分和需求审判，九月份才正式进入 MVP 版本的开发，到本周差不多已经开发了三个多月的时间，如果按照以前在字节的节奏，我估计最多一个半月的工期。
最要命的是我们还是做 ToB 业务的，经常需要跟甲方对接，因为时差和邮件沟通等因素导致效率本来就不高，如果赶上一些节假日，那更是要命。
比如这周赶上圣诞节，甲方直接歇菜了，国外的圣诞节有点类似我们的春节一样，他们很重视这个，所以有时候真不是我们不做事，想做事也做不了。
老实说，最开始来的那半年每次开需求评审会我都觉得产品给的需求有点太少，给的工期太长了。最近半年才开始慢慢适应过来，原来他们一直是这么慢的。。。。
一回生二回熟，因为有了第一个项目的经验，第二个项目得心应手了不少，自己也在学着慢慢把重心往业务上靠，希望第二个项目也能顺利结束🙏🏻
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你好，我是阿秀，普通学校毕业，校招时拿到字节跳动SP、百度、华为、农业银行等6个互联网中大厂offer，这是我在校期间的编程学习之路，详细记录了我是如何自学技术以应对第二年的校招的过程。
毕业后我先于抖音部门担任全栈开发工程师，目前在上海某外企带领团队继续从事全栈开发，负责的项目已经顺利盈利300w+。在研三那年就组建了一个阿秀的学习圈，持续分享校招/社招跳槽找工作的经验，目前已经累计服务22、23、24、25届同学，共计超过 4200 +人，欢迎点此🔗加入我们，一群人才能走的更远、更稳、更顺。
