近期，江西省委、省政府印发了固本强基提升本质安全水平“1+7”政策文件体系。出台“1+7”政策文件体系，是深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神的实际行动，是全面落实党中央、国务院决策部署的具体举措，是深刻吸取事故教训、全力推动安全形势持续稳定好转的重要制度性安排。政策文件体系出台以来，为引导全社会关注、重视、参与安全生产，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，市安全生产和防灾减灾救灾委员会认真组织学习宣贯“1+7”政策文件体系，全市各地各部门迅速行动，结合工作实际广泛推动“1+7”政策文件体系落地见效，本公众号将陆续推送全市各地各有关单位贯彻落实情况及学习宣传贯彻体会文章，供交流借鉴。
中铁九桥：推进安全管理系统提升 全力建设本质安全
中铁九桥工程有限公司安环部部长 周 云
中铁九桥坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全质量管理系统提升为主线，以贯彻落实全省“1+7”政策文件体系、安全管理强化年、治本攻坚三年行动为重点工作，压实安全生产责任，健全双重预防机制，强化风险管控，加大隐患排查力度，不断推进安全生产标准化、信息化建设。主要做法如下：
一是坚持“党管安全”，提高思想认识。为进一步强化公司各级职工安全生产意识，公司党委高度重视安全生产理念提升工作，要求公司各级单位要将安全生产工作置于政治工作的高度，定期开展安全生产理念研讨提升活动，组织开展《中国中铁党委 中国中铁关于持续提升安全生产管理理念引领安全质量管理系统提升纵深推进的通知》《中铁工业党委关于持续压实安全生产责任推动安全质量管理系统提升走深走实的通知》等重要文件的学习。充分发挥党员的先进带头作用，引领公司各级管理人员安全生产意识提升，压实安全生产责任。
二是坚持“从零到零”，严控安全隐患。公司始终将生产施工一线的安全生产情况视为安全生产工作的重中之重，以排查治理现场隐患问题为核心工作，努力实现以动态的“零隐患”到常态的“零事故”。体系制度方面，为减轻生产一线安全管理工作压力，公司在项目筹备期间根据项目类型和实际情况帮助项目部建立安全管理体系，项目部“重在运行”，聚焦于现场管控。队伍建设方面，健全分公司和A2、B1类项目安全总监配置 ，配齐配强各在建项目部、生产基地的专职安全管理人员，定期组织专项安全培训，各层级领导干部积极参与安全系统取证考试，促进全员安全管理建设；考核管理方面，健全奖罚平衡管理机制，通过隐患问题“红黄牌”，落实隐患问题分级管控，通过“红牌”考核，强化对相关责任人监督考核。通过季度评比，奖励安全管理先进单位，强化安全管理“荣辱观”，建立良性竞争机制。
三是坚持“科技赋能”，强化安全管理。公司高度重视安全生产标准化、信息化、数字化建设。印发了《施工现场安全生产标准化管理图册》指导生产施工一线推动安全生产标准化建设工作；引入了安全生产信息化管理平台，利用信息化平台开展隐患排查、教育培训、职业健康、风险辨识等多项日常管理工作，通过隐患“随手拍”、线上“安全课堂”等多种措施推动各岗位安全生产责任落实到位；制定了《特种作业人员标识卡》，制作并放置于安全帽、臂章、胸牌等显眼处进一步加强特种作业人员“可视化”管理，进一步规范特种作业管理工作。
通过持续推进安全质量管理系统提升，扎实开展安全管理强化年、治本攻坚三年行动。公司各级管理人员安全意识有显著提高，各岗位安全生产责任得到进一步压实，生产施工现场惯性隐患问题得到系统治理和改善，各层级单位应急处置能力得到明显提升，为公司高质量发展夯实了基础，提供了安全保障。
编辑：王洁
复审：沈玉华
审签：柯文
