近年来，铜鼓县聚焦锻造高素质干部队伍，充分发挥平时考核指挥棒作用，着力构建全覆盖、多维度的平时考核体系，对干部履职尽责“精准画像”，积极营造干在平时、比在平时、以实绩论英雄的浓厚氛围。
坚持“闭环管理、过程控制”，变“一考了之”为“考出实效”
着力破解干部考核中“吃大锅饭”“轮流坐庄”等难题，让考核“硬核”起来。各单位将干部平时考核与重点工作、中心任务和群众满意度评价相结合，把改革创新、项目攻坚、乡村振兴、基层治理等考核指标进行量化，全部定量赋分到人，有效提升考核的精准度。做实动态赋分，抓好季度考核，将平时考核结果分为“好、较好、一般、较差”四个等次，把好的等次控制在40%以内。严格落实季度审核备案制度，建立负面管理清单，将干部平时考核备案情况作为单位干部年度考核结果评定、职级晋升、工资审批的重要依据。去年以来对未及时进行干部平时考核备案的5个单位，暂缓干部职级晋升。建立全过程闭环督查机制，采取日常检查、专项督查、重点抽查等方式，严格规范平时考核工作程序，压实部门平时考核工作责任，让平时考核“动”起来、“实”起来。
坚持“严管厚爱、鲜明导向”，变“考而无用”为“考用挂钩”
打通平时考核与各类考核评价双向运用渠道，将平时考核结果作为干部评先评优、能上能下的重要依据，建立平时考核结果运用与年度考核、选拔任用、教育管理、干部储备“四挂钩”机制，让考核结果真考真用。2023年年度考核全县评定为优秀等次的594人，在平时考核中均有一半以上好等次；对未达到一半以上好等次的10人取消优秀等次评定资格。对平时考核一贯表现优秀的160人予以提拔、进一步使用、晋升职级或职员等级。34名平时考核中出现较差等次的干部，年度考核结果评为基本称职及以下等次，将20名表现相对一般的干部纳入重点关注对象，落实后进帮扶和跟踪管理措施。同时，通过平时考核发现储备优秀年轻干部110人，优化了科级干部队伍源头。
供稿：铜鼓县委组织部
