来源|江苏有线
各设区市分公司和经营性子公司主要负责人分别围绕2025年经营发展、深化改革、强基固本、考核激励和发展路径、工作思路，聚焦想办法、出实招进行了交流发言，公司分管领导针对性作了工作点评。
庄传伟指出，2025年，将是江苏有线“深化改革 强基固本”年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作、对广电行业的重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
会上，庄传伟就明年的经营发展工作提出，2025年度总目标是继续保持在全行业“领跑位置”，经营发展目标和重点任务为“12345”：
1.聚焦“一个中心”：
以用户需求为中心，不断巩固和壮大产业根据地。
2.保持“两个不变”：
盈利企业稳健增长保持不变，亏损企业继续减亏保持不变。
3.做到“三个数中有术”：
营业厅数量精减345个，有价宽带粘性用户数超过300万户，服务10000家中小企业。
4.发力“四个突破”：
内容输出品质再升维，技术集成服务再精拓，资本运作效能再提档，品牌出海布局再延伸。
5.强化“五个力”：
组织凝聚力、营销吸引力、渠道生命力、品牌引领力、技术支撑力。
战略是三分制定，七分执行。新的一年，要把战略真正落地，不是一个概念，不是一个故事，而是体现战略闭环，即指标要科学、组织要适配、模式要对应、执行要有力。在广电网络行业承压的现实困境下，无论我们创造怎样的模式，无论我们做什么生意，我们要一步一个脚印构建的是可持续增长的能力，将沉淀的能力传承，将沉淀的系统复用，将沉淀的价值发扬。
围绕下一步的工作开展，庄传伟提出“乘风破浪”四点希望：
乘——乘“进一步全面深化改革”之大势，推进中国式现代化江苏有线新实践提质增效；
风——迎风而上，多从党中央的决策中找方向、找坐标，多从省委的工作部署中找路径、找答案，充分发挥文化和科技融合的倍增效应；
破——破旧立新，对受到有形无形壁垒制约的要“破壁”，对有能力梗塞的要“破梗”，对囿于年龄圈层难以代际沟通的要“破际”，对固有观念束缚的环节要“破障”；
浪——逐浪前行，通过一系列改革提高内生力量，提升用户价值，提振发展信心，努力交出“走在前 做示范”的好答卷。
2025年，江苏有线将迎来上市10周年，“昔日的高光时刻与今日的转型蝶变”皆为光辉岁月，只要我们平心静气、坦然面对，就没有解不开的结；只要我们十指紧扣、拾级而上，就没有过不去的坎。
杨青峰对会议进行总结，在肯定公司今年以来取得的发展成绩的同时，对谋划2025年工作思路提出四点意见：
一是坚定发展意志，凝聚发展合力。要牢固树立发展信心，充分认识江苏有线作为省属国企拥有的资源禀赋和比较优势，围绕公司党委“12345”经营发展目标和重点任务，在明确清晰发展规划的基础上，制定更加积极的2025年度经营目标，以结果导向更好守牢主责主业，实现强基固本。
二是深化改革举措，创新发展路径。要以强化顶层设计、突出问题导向、坚持系统思维、抓好重点突破为指导思想，省市县一体化同向推进体制和机制改革，不断强化职能部门与市县公司协同联动，持续完善市场化经营机制和考核办法，迸发企业发展活力。
三是夯实管理基础，提升治理水平。要始终相信管理出效益，实施更加精细化的科学管理，进一步强化降本节流增效，深入实施零基预算，不断提高资金使用效率；做好应收账款清收，为长期资金安全提供保障；树牢集约化统筹化发展理念，加强省市县公司沟通协调，凝聚共识、形成合力。
四是强化合规运营，确保安全稳定。要加快健全合规管理长效机制，进一步拧紧安全生产责任链条，体系化抓好各类安全工作，切实做到守土有责、守土尽责，以高水平安全更好保障高质量发展。
省公司相关部门负责人、各设区市分公司及相关子公司主要负责人参加会议。
