英特尔首席执行官帕特·基辛格承认了这家芯片巨头的财务困境，并表示他正在努力解决投资者的担忧，因为该公司正在考虑剥离其Foundry业务并推迟扩大代工厂的建造。
英特尔今年经历了艰难的过程，今年第二季度和第一季度的业绩都出现了亏损，其Raptor Lake 处理器遇到了技术问题，投资者提起了法律诉讼，并计划裁员16,000多名员工或约15%的劳动力，所有这些都导致其股价下跌了59%。
帕特·基辛格在加利福尼亚州举行的2024年技术会议上表示，英特尔需要采取步骤以解决上次财报电话会议中概述的问题，但它也需要执行其既定的战略。
提到英特尔已经启动的削减成本措施，帕特·基辛格说：“我们意识到我们必须灵活、紧迫地高效运营。这是一个竞争激烈的业务和市场。”
他声称，在努力让公司恢复工艺制程和产品领导地位并制定其IDM 2.0战略后，这家芯片制造商现在正开始转型的第二阶段。
帕特·基辛格说，我认为这是自内存到微处理器过渡以来公司最重要的重建。
他补充说，第二阶段是提高效率并实施成本行动，但它必须等待工艺制程确定领导地位才能完成。
帕特·基辛格说，你不能去工艺开发和产品团队说我需要你从根本上降低成本，同时恢复竞争上的领导地位。
不能又让马儿跑，又让马儿不吃草。
帕特·基辛格表示，该公司现在从外部foundry客户那里得到了良好的信号，现在大约有十几家公司积极参与18A工艺制造过程。
该公司希望新产品将有助于扭转其命运，预计从现在到明年年中将推出八款产品，包括Panther Lake 和Clearwater Forest，以及将推出用于人工智能PC的月球湖处理器。
然而，有报道称，帕特·基辛格被迫考虑采取更严厉的措施，例如分拆其foundry业务和推迟一些新制造工厂。
据报道，英特尔正在与投资银行合作，寻找摆脱金融困境的方法，其中一项措施是拆分制造芯片的代工业务。
英特尔已经将其代工业务划分与产品设计团队分开的部门，这是帕特·基辛格计划的一部分，将其变成其他芯片制造商的代工公司，并为公司带来额外收入。
分析师称“人们可以猜测，英特尔IDM 2.0战略的最终目标是创建两家独立的公司——产品和foundry厂。”
“但将制造能力分离成一个单独的实体将是一项非常长期的活动，因为它目前与设计团队密切相关。”
英特尔还搁置了英特尔对其制造工厂的一些扩张计划。英特尔已经推迟了在以色列的一个工厂的工作，并在今年早些时候表示，它将俄亥俄州制造基地的完工日期推迟到2026年底，而据说其计划在德国马格德堡的欧洲工厂将延迟。
挽救英特尔财务的其他选择可能包括融资交易，所有这些方案将在9月的董事会会议上提出。此前，一位知名英特尔董事会成员突然辞职，理由是与帕特·基辛格和其他董事在公司方向上存在分歧。
半导体资深人士、Cadence Design前首席执行官Lip-Bu Tan两年前被任命为英特尔董事会成员。据报道，据说他辞职是因为对公司规避风险和官僚主义文化以及他认为其臃肿的员工感到沮丧，其中层管理人员太多，而不是工程师。
