集团党委书记、董事长胡均在集团年中工作会上强调要聚焦“三个中心”功能定位，深入践行“三精管理”理念，围绕效率和效益苦练内功、增强内劲，解码细化，有针对性的提出具体措施，做到“五个增效”，进一步提升专业化管理水平，切实将一体化经营布局优势转化为效益竞争优势。
胡均要求，集团上下要以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，做到“五个增效”。一要激发全员成本费用管控增效。二要强化经营资产增效。三要推动组织模式变革增效。四要在驾驭市场、开拓客户价值中增效。五要通过科技创新、数字化赋能增效。
“五个增效”不是等出来的，而是干出来、拼出来的。集团上下要认真贯彻落实胡均同志的讲话，聚焦一体化经营发展要求，立足当前抓长远、善谋全局抓重点，全面深挖内在潜力，以重点突破带动整体推进，在整体推进中实现重点突破，打造质量新引擎，形成效益新动力，开创发展新局面。
走好“五个增效”之路
要“革故鼎新”从改革落实上谋效
面对市场竞争的加剧，我们必须大刀阔斧的重塑变革，敢于打破思维定势、路径依赖、工作惯性，积极对标全国一流企业，打造守正创新、革故鼎新的标志性成果，坚决摒弃思想观念上的 “躺平摆烂”，彻底改变发展方式的“涛声依旧”，不做表面文章，不耍花拳绣腿，要全力以赴破解制约一体化经营发展、集团改革发展的痛点难点问题，以更大力度破除体制机制障碍，优化资源配置，聚焦能源安全、煤炭产能、煤炭资源布局、化工产品结构调整、组织管控模式等重点改革任务，坚持项目化、清单化工作方法，层层传导压力，层层压实责任，把各项工作任务“一锤接一锤”敲紧敲实，用更多实招硬招为一体化经营发展营造良好的环境，激发集团上下的创新创业活力，共同绘制更新更美的发展画卷。
走好“五个增效”之路
要“开源节流”从挖潜降本上提效
“挖”既是力度，也是方法，更是决心和毅力的体现。集团煤炭资源的潜力是巨大的，如何挖得出、挖得快、挖得好，并激发出企业的成长力、竞争力、发展力，取决于自我革命的魄力和拥抱变革的力度。要建设新时代新国企，就必须要破除思想理念的桎梏、打破惯性思维、改善心智模式，真正做到敢于竞争、拥抱变革。要按照“四个一批”完成煤矿精准分类处置，通过技术升级、管理提升、系统优化、技改提效、差异化指标等有效举措，打好组合拳、深耕责任田，发挥资产规模和流量最大化优势，不断提高集团在云南煤炭产业领域的规模效应和地位。
各级组织要扎实开展降本增效专项行动，强化全过程、全员全要素成本管控，牵住折旧折耗和人工成本这个“牛鼻子”，推动业财一体化管控有效融合，强化干部职工“主人翁”“一切成本皆可降”意识，切实转变“降成本老生常谈，没有新鲜感”等陈旧观念，在行动上积极主动，消除“无本可降”的畏难情绪，在集团上下形成“人人关心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛围，通过强化差异化薪酬政策驱动，推动干部职工真正树立起低成本意识和对低成本管理的积极态度，激发职工智慧和创造力更好地组织各项生产经营活动，努力使低成本意识融入企业生产经营的各个环节。
走好“五个增效”之路
要“创造价值”从精准精细上强效
经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精是指引企业精细化管理的标尺，各级组织要以深挖“价值创造潜力”为抓手，让“三精管理”理念成为执行标准，充分认识企业在价值创造力、创新引领力、核心竞争力等方面的差距，在强化创新引领、塑造优质品牌、提高治理效能等方面持续发力，深入推进价值创造行动、管理提升行动，不断提高管理效率和效益。牢牢把握“严”的主基调，着力在“精”上下功夫，杜绝在投入产出各环节的粗放管理问题，持续加强管理制度、流程、标准建设，精细全过程财务管理，提升全产业链条的价值创造能力。实施多维度绩效考核，精准激励、有效激励，量身定做、因地制宜，精准施策。
市场瞬息万变，如果思维方式还停留在过去的老套路上，行动决策还是拖泥带水，就会坐失良机，甚至前功尽弃。2024年是集团一体化经营发展至关重要的一年，发展质量、发展效能将直接决定今后一个时期的发展走向。面对新的机遇，要树立强烈的抢点意识、站位意识、市场意识，超前研判市场走势，精准对接客户需求，找准与客户的利益平衡点和最大公约数，既要保持敏锐的洞察力和透彻的分析力，又要干净利落及时决策施策，科学制定工作方案，全面提升营销能力。
要大力发展新质生产力，依托集团煤炭、化工优势产业、产品质量、品牌、实力，在优化煤矿、化工智能化升级中实现优势再造，焕发新的生机。要拓宽战略视野，加大科技研发力度，做好“三新”（新技术、新工艺、新装备）和“三化”（机械化、自动化和数字化）的高位嫁接，在不断创新中走上差异化、高端化道路，聚焦煤基高端碳材料、天然气、汽油等新兴产业领域，打造更多原创性科技成果，锻造更多支撑高水平科技自立自强的“独门绝技”，通过“新”的“加持”，依靠“质”的“赋能”，使优势更优、特色更特、强项更强，把发展主动权牢牢掌握在自己手里，推动集团在一体化经营发展新赛道上换挡提速、跨越升级。
“五个增效”是大战、大考，要有敢于斗争、敢于胜利的精神，逢山开路、遇水架桥的智慧。我们要在堵住“出血点”、增加“造血点”、创造“价值点”、管控“风险点”、培育“创新点”上持续发力，打好“五效合一增效牌”，把心思用在降本上，把劲头放在增效上，盯着目标赶，算着效益干，把各项“规划图”变成具体“施工图”和“成效图”，争做集团一体化经营发展的答卷人，不做为集团添堵的出卷人，在新的赶考路上勇毅前行，为推动集团产业强基增效而努力奋斗，奋力谱写好集团一体化经营发展的崭新篇章！
来源：云南省煤炭产业集团
编辑/梁蕾
审核/张敉菊
