为加速推进公司SAP ERP系统的迭代升级进程，近日，公司组织召开了项目启动会。公司党委委员、副总经理陈举，项目组成员，各业务部门、二级公司负责人及昆钢电子信息公司总经理白建民、副总经理皮坤及SAP实施项目组成员参加会议。
会议全面分析了公司项目规划、实施内容、实施进展、覆盖范围、实施策略、潜在风险及其应对策略等，并对项目可能面临的实施风险，提出了针对性的建议，确保公司SAP ERP迭代升级项目能够如期上线并顺利运行。
会议强调，ERP系统作为企业管理软件的核心，对于实现人、财、物等资源的一体化集成管理至关重要，也是公司数字化转型战略中“工业互联网+ERP”的核心策略。全体成员要提高站位，统一思想，高度重视SAP ERP迭代项目的实施工作，务必积极参与并全力配合项目组的工作，确保SAP ERP迭代升级项目顺利推进。项目组成员作为项目实施的核心力量，要认清自己的使命和责任，明确迭代的目的和意义，调整工作重心，同时要兼顾好原岗位的工作，分阶段、定目标、重协作，严格按照实施计划有序推进各项工作。在实施过程中要勇于创新，敢于直面管理中的痛点和难点，打破常规思维，通过优化和重构现有流程，提升管理效率和准确性。全体成员要全力实施并应用好ERP系统，努力成为集团业财一体化管理的标杆。
此次启动会的召开，标志着公司SAP ERP迭代升级项目正式拉开帷幕。公司将加快推进SAP ERP迭代升级项目，持续优化和规范基础数据管理，集成各信息系统，实现企业资源的整体有效协同。同时，通过生产成本精细化管控和业财一体化管理，促进公司经营管理的改善和提升，为公司未来经营管理提供更为精准的决策支持，进一步提升公司的核心竞争力。
文图/信息管理部-陈春利
编辑/梁蕾
审核/张敉菊
