在深化降本增效、开源节流的浪潮中，大为制焦公司不懈努力，以提质增效为核心，引领员工加强责任感和使命感，树立“全员参与，创新常态化、降耗全面化，增效便捷化”的管理理念，将节约举措渗透至生产各环节。
大为制焦公司选备煤分厂聚焦于“采样及制样余煤分类回收综合利用”这一关键环节，通过精细化管理和科学分类，实现了余煤资源的最大化利用，高灰、低灰、燃料煤三类余煤被精准区分，分别进行回收处理。高灰煤经合理调配，用于特定工艺需求，低灰煤则优先回用于生产流程，提升原料质量，而采样后的燃料煤则直接输送至大为制焦公司热电分厂，实现能源的跨部门优化配置。此外，针对化工焦、二级焦等特定煤种采样后的余煤，分厂还积极协调生产技术部门，将其回收并重新利用于本厂生产，有效减少了资源浪费。
今年，大为制焦公司各基层单位均制定了详细的开源节流计划，选备煤分厂开源节流目标直指80万元。其中，采样及取制样余煤分类回收利用项目以其显著的经济效益成为关键着力点。据统计，从年初至8月底，分厂已累计回收余煤3110.79吨，直接创造经济效益62万余元，完成年度计划的77.77%。
下一步，公司将继续秉承 “三精管理”的核心理念，不断深化全员降本增效、开源节流的意识，严格控制生产工艺指标，持续优化生产流程，力求在节能降耗上取得更大突破，为公司整体提质增效目标的实现贡献更多力量。
文/制焦选备煤-邱励
编辑/梁蕾
审核/张敉菊
