近年来，宁南县围绕“选育管用”环节，全链条抓好村级后备力量管理工作，着力打造一支政治坚定、结构合理、数量充足、素质优良的村级后备力量队伍。
注重“蓄势赋能”，多维度提升“育苗”厚度。一是创新帮带增动力。创新实施“3+1”帮带培养机制，即为每名后备力量安排1名乡镇驻村领导、1名村党组织书记、1名县级部门干部开展结对帮带，重点围绕政治素质、工作能力、一线事务等方面进行指导培养，切实以“优质增量”推动“头雁”队伍迭代更新。二是三级联动提能力。将村级后备力量教育培训纳入县级干部教育培训规划，依托县委党校、宁南党建微信公众号、乡镇微党课联动培训体系，按照“理论辅导+现场研学+小组讨论+经验分享”的教学模式，对后备力量进行全覆盖轮训，全面增强政治素养和业务能力。三是比拼赛擂激活力。建立健全比学赶帮超、争先创优的工作机制，聚焦乡村振兴重点工作，分片区每年举办后备力量擂台赛，晾实绩、讲经验、促提升，并择优评选10名优秀村级后备力量，通过州县媒体等平台进行宣传。
注重“精细管苗”，多角度提升“管苗”力度。一是动态更新后备力量台账。建立定期回访村级后备力量台账，实行动态更新，掌握干部基本情况、加强管理，乡镇党委每年至少听取1次后备力量思想动态和工作情况汇报，动态记录后备力量的基本情况、思想动态、参加教育培训与工作落实等情况，为村级后备力量调整使用提供可靠依据。二是严格落实组织生活制度。充分发挥乡镇、村党组织管理职能作用，后备力量每半年向村党组织汇报一次思想、工作等基本情况。根据后备力量的工作开展、能力素质、实绩实效等多个方面进行综合评价，及时调整思想松懈、工作不力的培养对象。三是激发干事创业活力。鼓励村后备力量在村领办创办集体经济组织和产业项目，按照聘用协议领取报酬，参照村（社区）“两委”干部，按照贡献程度进行奖励、分红。表现优秀的村级后备力量优先推荐作为村（社区）常职干部，若条件适合的，由县级统筹推荐作为跨乡镇、跨村（社区）任职人选。
注重“鲜明导向”，多层次提升“历练”高度。一是坚持正向引导关心。建立日常管理、动态调整、关心关爱“三位一体”管理机制，按照“一季度一测评、全年一总结”的方式，动态掌握现任村“两委”班子及后备力量政治表现、工作实绩、群众评价等情况。组建“人才服务团”，定期委派8名心理咨询师，深入一线对村级后备力量进行关心关爱、心理疏导。二是坚持一线实战甄别。按照现任村干部分工和新“入队”人员性格特点、优势特长进行“1+N”组合，对应设置集体经济发展、应急处突、调处纠纷等“实践锻炼岗”270余个，让其跟班学习、共同进步，组织领办“我为群众办实事”事项1278件，促进后备力量在一线解决群众诉求，在一线历练成长。三是成熟一个任用一个。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，设立村（社区）后备力量“实训岗”，经常性分配参与森林草原防灭火、防汛防地灾、移风易俗等急难险重一线历练，合理安排后备力量担任治理专干、组长等职务，让其在实践中经风雨、强素质，先后有57名优秀后备力量进入村（社区）“两委”班子任职。
