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进入四季度以来，白银热电公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神及习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示批示精神，紧紧围绕能化股份公司及靖煤公司工作部署，紧盯全年生产经营目标任务，逐项梳理年度重点工作完成情况，统筹谋划部署四季度工作举措，引导各级人员统一思想、凝聚合力，全面投入到能源保供、安全生产、提质增效热潮中，全力以赴冲刺四季度，奋力打好年度收官战。
坚持党建引领，深化融合互促
公司党委坚持锚定党建与经营融合发展目标，以落实靖煤公司“党建+”暨四季度党建工作现场会精神为抓手，充分发挥党建引领作用，切实找准党建引领安全生产、经营管理、项目建设、改革发展等中心工作的切入点和着力点，围绕“安全生产治本攻坚年”“设备治理提升年”总体部署，持续推动健全落实“六大”安全管理责任体系，树立大安全理念、构建大安全机制，把党员先锋模范作用与业务攻坚相结合，将党建成果量化到设备治理、科技创新、管理提升等各项工作中，持续推动设备监调、项目推进、供热保供等各项工作。
坚守安全底线，夯实稳定基石
牢固树立“零非停”理念，强化落实“双重预防机制”，树立涵盖“人员、资产、信息、合规、廉洁和企业形象”的大安全观，将安全发展理念贯穿公司各业务领域，穿透各专业和全过程，立足实际，力求实效，着力构建适应公司高质量发展要求的大安全机制。紧紧围绕季节性特点，吸取各类事故教训，重点抓好安全确认制“回头看”等工作，扎实落实冬季“三防”各项工作措施，筑起防寒防冻“安全屏障”；紧盯现场风险作业和机组检修任务，超前谋划迎峰度冬各项安全管控措施，深化隐患排查治理，有效防范冬季各类生产安全事故发生，确保现场安全可控在控。
强化运行管理，提升机组运行质量
紧密结合每日发电负荷计划，合理优化运行方式；持续加大设备治理，全面提升设备的健康运行水平；优化运行调整和参数分析，严格控制各项生产节能指标，确保指标任务的完成；科学制定配煤掺烧策略，强化燃煤掺配管理，综合考虑热值、煤耗等因素，确保配煤掺烧经济性最优。
突出精益管理，提升创效能力
制定下发《白银热电公司2024年后四个月减亏控亏工作方案》，从降低煤炭成本、提高综合电价、减少供热亏损、成本费用管控、深挖节能降耗、争取应得收益、夯实安全基础、提高思想认识等八个方面明确具体落实措施、责任领导及责任部门，锚定“扭亏为盈”总目标，全力冲刺。
针对供热期预计电煤总需求情况，与靖煤公司签订长协电煤采购合同，确保供暖期间电煤供应充足、为“迎峰度冬”做好做足准备，结合入厂煤质及库存情况优化掺配，通过配煤掺烧进一步控制入炉煤成本。持续做好电力市场报价机制及政策研究，积极关注跨区域电力外送市场交易，采取积极有效应对策略，在保证合理利润的前提下，全力争取更多的发电指标，进一步提高电力市场收益。
优化供热调度，减少供热亏损
供热亏损是目前制约公司高质量发展的最大痛点，公司始终把供热价格调整作为多年来经营攻坚任务，持续与省市相关部门沟通，加强与市政府及相关职能部门协调，积极推进出厂热价调整工作，减少因出厂热价与供热成本严重倒挂造成的亏损。
进入供热季以来，公司在全市设置70余处测温点，并做好记录。督促相关政府部门和企业做好热平衡管理，及时调整二级管网热负荷分配。结合天气预报，按照峰、谷、平时段调整供热，减少热能浪费。对供热期的机组运行方式进行细致谋划，调整机组电、热接带方式，加大热泵系统出力，把热泵回收热量发挥到最大。进一步释放机组调峰能力，争取深调及顶峰收益。
推进项目建设，谋划转型发展蓝图
在新型电力系统及新型能源体系框架下，随着国家能源结构转型的深入推进以及全国统一电力市场的逐步构建，甘肃电力市场已呈现出新的发展趋势，白银热电公司同样面临新的问题与挑战。新型电力系统中，单纯追求发电量与产值的增加必然会导致公司电力市场收益的下降，因此“煤电企业向综合能源企业转型发展”成为公司电力版块发展的必由之路。
下一步，白银热电公司将牢固树立新发展理念，在深挖潜力、延伸电热汽供应链、实现效益最大化基础上，以国家电力产业政策和甘肃省能源规划为指导，充分利用紧邻靖远矿区等资源优势和电厂建设与运营管理电厂的丰富经验，借助银东工业园区得天独厚的产业链优势，以“煤炭与煤电相结合，煤电与新能源相结合，向绿色低碳综合能源企业发展”为目标，加速推进机组灵活性改造、厂内分布式光伏项目、智慧电厂三期、煤电碳捕集资源化利用产业链示范工程建设。探索绿氢、氨、醇等国家支持的发展方向，全面提升火电厂绿色化、灵活性及智能化水平，围绕煤电延链补链，将白银热电公司打造为清洁低碳、安全高效的绿色综合能源标杆企业。（白银热电公司党工部）
编辑：张小娟、白林
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