7天累计输送旅客达1.3万人次!看石首这家公司如何涅槃重生......

民生   2024-10-25 22:04   湖北  

今年国庆期间,石首市汽运总公司定制客运专线运营火爆,累计输送旅客达1.3万人次。这一数据,为近年来历史同期最高值。

“您好,商务车已到楼下,请您上车。”前不久,在武汉某大学读大二的小张同学,往返石首和武汉之间时,两次都选择了乘坐市汽运总公司的商务车。“一个电话,十几分钟商务车就到了楼下,安全、快捷、舒适、高效,挺不错的!”小张说。

曾经,汽运公司是很多人心里非常红火的国企之一。但随着人民群众出行选择乘坐的交通工具越来越多,特别是私家车的普及、网约车的兴起,对汽运公司造成了巨大的冲击。



客流量锐减,营收大幅下降......一段时间以来,企业经营彻底陷入了困境。作为见证者之一,石首市汽运总公司总经理张继平对此深有感触。“客人少,有的甚至跑空车,油钱都赚不回来。”张继平说。


汽运公司改革到了非改不可的关键期。改革不一定能成功,但不改革一定没有出路。但怎样改革?各地汽运公司实际情况不同,少有成功的案例可以借鉴,只能摸着石头过河。

2020年,石首市委、市政府着手推动汽运公司改革。作为一家创建于1961年,集公路客运、出租公司、汽车修理、加油站、旅游商贸业务等于一体的国有企业。改革前,石首市汽运总公司有在编职工130人,设置了17个职能科室及生产部门,机构庞大臃肿,富余人员众多,人浮于事现象严重,年均亏损达700多万元。

要改革,就必然会涉及到一些人的利益。习惯了端“铁饭碗”的“老汽运”,有很多人都想不通。“凭什么让我们下来?”“企业红火的时候,我们都是作出过贡献的人。”“现在困难了,把我们当包袱了?”张继平回忆,改革工作一开始就遇到了很大的阻力。




改革的关键在人。面对阻力,市委市政府组建强有力的改革工作专班,深入干部职工中征求意见和建议,给大家讲清改革的必要性,解决后顾之忧。市交通运输局党组针对传统模式下客运企业经营的体制机制问题,开展深层次地研讨,逐一制定科学、积极、稳妥的改革办法。
改革推进过程中,市委市政府及交通输运部门对市汽运总公司领导班子进行了调整,彻底解决班子结构老化,人浮于事的问题。市汽运总公司按照“公开、公平、公正”的原则,开展内部竞争上岗活动,让在岗职工人岗相适、人尽其才;对退休、内病退人员实行分流管理,保障他们老有所养、病有所医。随着一系列的改革举措落地,大家看到了改革的决心,更坚定了发展的信心。“在这里工作了一辈子,我们都希望企业能红火起来。”老职工们说。

通过整合、重组和优化,市汽运总公司原有的17个科室及部门精减至8个,在岗工作人员定编定岗68人,精简人员总数达42%。

除了“瘦身减负”,“提质增效”也是市汽运总公司改革的重要目标之一。按照交通运输部等10部门《关于加快推进汽车客运站转型发展的通知》文件精神,市汽运总公司着力推动传统客运场站转型升级,拓展客运业务模式,盘活资产资源,促进企业可持续经营发展。


一方面,盘活存量资产,将汽车客运站原检测站、办公楼、售票厅等闲置资产对外出租,收取资金和承包费;另一方面做强主业,引入社会资本,打造商务车队,发展定制客运,为旅客提供差异化、阶梯化、个性化的定制客运服务。


同时,市汽运总公司利用国企平台优势,开拓公务用车第三方租赁平台业务及包车业务;通过市场化运作,建成大型汽车修理厂,为营运车辆提供安检、维修等服务;拓展站场服务功能,新建新能源汽车充电桩,为城乡公交新能源车辆提供充电服务。

“改革后,市汽运总公司自身造血能力显著增强,营业收入大幅度增加,实现了一次涅槃新生。”张继平说,改革没有完成时,只有进行时。下一步,市汽运总公司还将不断深化改革创新,提高核心竞争力,努力成长为“定位清晰、主业突出、布局合理、配置有效、动力强劲”的国有企业。



( 记者 黄新艳


编    辑:吕诗琴
责    编:张顺阳
审    核:后雨晴
终    审:刘智勇
法律顾问:蔡子龙 刘 波 邹 敏

新闻

热点



1.全市领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神集中培训班开班
2.“石首马”11月17日激情启幕!原来对于跑友来说,最难的是······
3.跨越千里!石首爱心衣物温暖四川凉山!

今日石首
奔跑中传递石首资讯;信步时欣赏石首美景;闲坐时叙说石首故事。主流媒体,权威发布!
 最新文章