江飞，毕业于华中科技大学热能与动力工程专业，武汉大学工商管理专业（第二学位）。2010年起，先后任加纳安所固电厂运行部巡检、副操、主操、单元长、值长、运行部部长，现任加纳安所固电厂副总经理。
2010年，江飞收到了加纳安所固电厂的录用通知书，刚刚毕业的他拖着39公斤的行李，毅然选择了遥远的非洲。当时的他觉得，加纳是一个政局稳定的国家，去非洲发展是挑战也是机遇，趁着年轻要走出去看看。
落地加纳，江飞在去电厂的小山坡路上，远远的就望见了四个余热锅炉的烟囱高高耸立，从此，他与加纳安所固电厂的故事开始了。
江飞初到安所固时，电厂还在调试期。他和来自加纳最好的理工科学校——恩克鲁玛科技大学的20多名毕业生一起，接受了为期两个月的培训，之后被分在了运行部。他这一待，就是14年。
“一开始的工作就是进入现场熟悉系统，跟进基建进度，整理生产准备资料；排查系统，核对图纸，学习操作规程，接班就地巡检，检查机组设备状态……”
加纳的电网极其不稳定，调度水平也参差不齐，再加上设备陈旧落后，故障率特别高，经常发生电网线路跳闸事故，导致电厂运行机组也会跳闸。安所固电厂在类似的事故里，总能率先恢复对外供电，赢得了良好口碑，“在当地人民心里，安所固是最可靠的电厂。”
运行人员应急操作成为常态，技术水平反而提升较快。没经历过一次线路跳闸全厂失电事故，就不是一名“合格”的运行主操人员。江飞也一步一步从运行主操、单元长、值长、运行部长到副总经理，工作内容也从最初的巡检操作扩展到值组管理、部门管理和公司管理，覆盖了技术、设备、人力、物料、采购、市场等方方面面。
从刚毕业到现在，江飞身上最大的变化是变得更加成熟和自信。
在加纳这些年，江飞始终坚持学习，学技术、学管理、学英语、学文化，不仅参加了公司组织的培训课程，还自学了很多专业书籍，并通过线上课程提升管理技能。
个人成长带来的是职业发展的提升，江飞的心态和思维方式也在发生转变。“凡事预则立，不预则废。远离家乡，在异国他乡工作，必须学会独立，适应不同的环境。在工作中，常常会遇到管理复杂的生产事务、协调多元文化团队、应对突发事件等各种挑战，这个过程锤炼了我的能力和心态，也让我变得更加坚韧和自信，不断成长和进步。”
此外，江飞还学会了与当地员工进行有效的跨文化交流和融合。“这种经历使我学会了倾听、尊重和理解不同文化背景下的观点与价值观，提升了我的跨文化交流的能力和视野。”
安所固电厂的员工们来自五湖四海，汇聚到这里，大家的目标都很一致，那就是通过自己的努力，让公司发展更好、让家人过得更好。
“厂区和生活区就隔着一条马路，大家上班在一起、吃饭在食堂一起、下班也是在一起，就像个大家庭一样。”在深能的大家庭中，大家就像家人一样互相照顾。
谈起对同事的评价，江飞说了几个关键词：勤奋、敬业、合作、奉献。“我深深感受到同事们的专业精神和团队合作的力量。无论是中国同事，还是加纳本地员工，大家都在为共同的目标努力。他们不仅在各自的岗位上兢兢业业，还时刻保持着对工作的热情和责任心。在面对困难时，总是能够齐心协力，共同解决问题。”
团结协作、乐于奉献、勇于挑战、精于专业。“正是这样的精神，推动着安所固电厂的持续发展，为实现自我价值提供了坚实的基础。在这样的团队中工作，我感到非常荣幸和自豪。”江飞如是说。
一毕业就在海外工作和生活，让江飞感受最深刻的是：更加热爱祖国。“出国门了，才发现自己的祖国多么强大。每次回国，看到家乡的道路越修越好，满大街的共享单车、便捷的打车软件和刷脸支付，感受到了国家发展的日新月异。”
在海外这些年，江飞深深感受到海外企业属地化经营的重要性，例如市场开发属地化、经营方式属地化、管理模式属地化、人力资源属地化、采购物流属地化等。“属地化团队更容易获得当地对企业的认可和支持，企业还能利用当地员工熟悉当地政策法规、市场动态、风俗习惯的天然优势，让企业能更好地融入当地社会，有效规避跨文化风险。”
如今，在加纳的中国人越来越多，越来越多的中资企业在加纳落地生根、发展壮大。江飞内心的愿望很简单，那就是希望能够继续深耕电力行业，不断拓展海外市场，发展能源事业，为集团的海外电力项目发展贡献自己的力量。
供稿：集团党委工作部
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