人勤春来早，扬帆正当时。3月8日上午，宗申集团2024年绩效目标集中签约仪式在宗申工业园隆重举行。宗申集团董事局主席出席会议并讲话，执行总裁胡显源提出总体要求，集团常务副总裁李耀传达重庆市两会精神。
袁德秀总监出席集中签约仪式
仪式由集团副总裁陈刚主持
本次签约仪式主要目的是推动落实集团发展战略，部署安排2024年各项重点工作，明确责任，明晰路径，突出重点，付诸行动，为实现2024年起好步、开好局，动员集团上下坚守初心，鼓足干劲，提振精神，开启宗申高质量发展新篇章。
集团总部各中心（办）、宗申动力及其下属公司、宗申机车及其下属公司、江苏宗申及其下属公司、忽米网、数引网、集团直管公司、集团单列公司共49家签约主体负责人参加签约仪式，并庄严签署2024年绩效目标书。
全市“两会”的成功召开，为纵深推进现代化新重庆建设凝聚了广泛共识、注入了强大力量。李总结合参会经历、自身感受，通过“国家战略叠加”、“33618”现代制造业集群体系、“416”科技创新战略布局、“产业大脑+未来工厂”、“新质生产力”、“国货国潮国风”等多个核心议题和关键词的诠释，传达党和政府完善落实“两个毫不动摇”的体制机制、促进民营经济发展壮大的重要精神，希望全集团上下切实把思想和行动统一到“两会”精神上来，做明白人、执行者、实干家、行动派，唯实争先，赛马比拼，强信心、促发展 抓住机遇，看准利好，拥抱科技新范式，锻造新质生产力，推动高质量发展，为新时代新征程建设现代化新重庆作出宗申新贡献。
胡总重申了左主席提出的总体要求，一是强化内部管理；二是深挖内外部优质潜力，实现降本增效；三是坚持创新发展。他强调，左主席提倡的“务实的报表管理”，是有宗申特色的经营绩效目标责任管理体系。
各级主体和集团职能中心如何落实绩效目标书？胡总提出五个方面的具体要求。一是各经营主体总经理在年度绩效目标书的导向下，分解到各副总经理或部门的月度/季度目标责任书上，月月有评价、考核，按季度向集团各职能中心汇报。二是集团各职能中心职责对应各经营主体的部门，要切实落实条线管理。三是强化立项管理。所有项目按项目类别立项管理，按月评价所有项目价值回报，在集团立项的，要按立项报告批准后的进度进行价值评估总结；在各经营主体立项的，由各主体运营中心牵头组织评估，主动、及时到集团运营管理中心备案。四是集团2024年新设立国际发展中心，是集团2024年最重要的新设职能，各经营主体要和集团国际发展中心主动及时协调、落实组织、落实工作内容，及时调整优化。各经营主体的国际发展业务部门也要编制绩效目标书，先解决有无问题，再解决优化的问题。最后，集团投资的互联网平台、金融主体，首先是为集团实现制造赋能、交易赋能、金融赋能。这些主体要在绩效目标书的导向下，实现以项目为核心的价值运营模式。
左主席、胡显源执行总裁、安继文董事长、李耀常务副总裁分别与各平台公司、集团各职能中心签署绩效目标书。
左主席有指示，集团有部署，宗申动力有落实。在新的一年，我带领管理团队宣誓：保证完成集团给我们设定的目标；同时，积极抓住行业发展的重大机遇，在左主席的带领下，我们带领宗申动力，一年更比一年辉煌，再创新高。
我宣誓，我将忠实履行职责，追求进步和创新，敬畏目标，全力以赴，为宗申事业而奋斗。
2024年，江苏宗申将坚决执行左主席和集团的战略部署，用好“认知策略行动”方法论，按照存量优化增量突破的总要求，依据年度总体规划，做好科研、建设、建厂、营销模式的创新，以及管理平台的数字化改革，带领团队团结奋斗，创新进取，坚决完成年度任务。
数字交易，金融赋能，跨界融合。2024年，数引网无畏前行，目标必达。谢谢主席，谢谢集团各位领导，谢谢全体宗申同事！
我代表戈梅利公司，以及集团直管公司，向集团保证：坚决完成2024年的经营目标，并为公司业绩目标再上一个台阶而努力奋斗！
摩托云平台是在左主席的指导下，成立的一个创新的品牌，在过程中，我们面临了很多的艰辛，但是我相信，在左主席的指导下，各位董事的关怀和帮助下，我们能够实现既定的目标。在此，作为摩托云的总经理，我代表摩托云团队郑重宣誓，我们一定能完成目标绩效书中的目标，完成年度经营任务！
踔厉风发，共赴新征程；
锚定目标，奋力谱新篇！
49份目标责任书，49份庄严的承诺，49份沉甸甸的责任！
目标已经明确，方向已经清晰，号角已经吹响。在春日阳光里，宗申人开启了新一年的奋斗之路，集团上下将抓机遇、担责任、行大道，锻造新质生产力；凝共识、聚合力，聚能蓄势启新程！
