凝心聚力,共谋新篇 | 黑龙江省森工总医院召开2025年工作务虚会议

文摘   2025-01-27 07:13   黑龙江  
1月26日,黑龙江省森工总医院召开2025年工作务虚会,全局性谋划2025年各项工作,进一步明确医院未来的发展方向,进一步凝聚奋进共识、坚定发展信心,做到以“虚”促“实”,为2025年工作开好局、起好步,为医院的高质量发展奠定坚实基础。

会上,行政、临床、医技科室的15个科室代表,从科室发展规划、学科建设、医疗服务提升、人才培养等方面进行了发言,分享了各自的想法和建议,院领导逐一进行了点评。

会议指出,过去的一年,医院坚持“保基本、控成本”,立足公益性定位,实行精细化管理。从医疗数据上看,医疗资源利用率和效率逐步优化,各项重点工作稳重有升,医院医疗卫生改革取得了阶段性成效。

会议指出,2025年是“十四五规划”的收官之年,是“十五五规划”谋篇布局之年,也是医院综合实力发展的关键一年,机遇与挑战并存。面对“三医联动”、三级公立医院复审等任务,迫切需要长远眼光,统筹考虑,一体推进,不断筑牢高质量发展根基。要坚持党的全面领导,继续推进党建工作与业务工作高度融合,牢固树立“一盘棋”的全局思想。

会议强调,一是要关注人口老龄化持续释放的刚性需求和医疗服务需求,加速建立多层次、多样化的医疗服务格局,敢于“弯道超车”,积极拥抱新的政策变化,及时调整学科建设发展方向。二是要持续聚焦“三医”协同发展政策,明确医院发展定位,不断提升医疗服务能力和水平,加速形成优势学科、特色专科。三是要正视医保控费及集采改革措施,优化医疗资源利用率和效率。四是要大力发展新质生产力,赋能创新发展,探索形成创新型、标志性技术。

会议强调,学科建设始终是医院发展的核心和至高点。要持之以恒抓学科,坚持“抓学科”就是“抓内涵”,推进优势学科建设,明确学科定位,做好顶层设计和规划,明确学科建设的任务和目标,通过人才引育引领学科,通过绩效考核助力学科。

会议强调,要继续加强精细化管理,不断强化管理颗粒度,不断深化管理工作力度。不断完善内控体系建设,坚持精细化管理、全面预算管理和全成本核算。要积极发展非医保类项目,提高体检服务水平。要加强科研发展力度,打造医、教、研综合体。要将医院发展融入到龙江森工集团大发展的格局中,在集团党委的统一领导下积极谋划发展。要认真执行党委领导下的院长负责制,坚决拥护党的权威。

会议要求,一是政治站位要有高度。只有在政治上高站位,工作上才能有高定位。二是工作要有深度。夯实发展基础,要抓具体、抓深入。三是干事要有深度。重点工作推进和医疗质量提升要行之有效。四是执行要有力度。高标准、严要求的执行医院党委各项决议。五是服务要有温度。以员工为本,以患者至上,持续提升“双满意度”。

会议还对下步重点工作进行谋划。一是要打造健康综合体,积极谋划健康管理中心项目。二是要强化诊疗硬实力,深化专病门诊建设,提升患者就医体验。三是要把握好医学技术发展新趋势和医保政策导向,积极思考学科发展方向。

院长吴文忠主持会议,医院领导班子出席会议,各行政、临床、医技科室参加会议。

文字 | 刘    铭

摄影 | 刘述吉

责编|郭文妍

审核|吕首旭

省森工总医院
黑龙江省森工总医院(黑龙江省红十字医院)于1972年始建,1976年开诊,是由国家林业部投资,隶属于黑龙江省森林工业总局的全民所有制医疗卫生事业单位。是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的省级综合性三级甲等医院。
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