导读
11月26至28日，中交建筑党委书记、董事长白著在新加坡组织召开国别经营工作会并调研在建项目。公司副总经理王春景陪同调研。
在新加坡国别经营工作会上，白著表示，海外业务是中交建筑做大增量、做强品牌的关键所在，是打造“三型一流”现代化建筑公司、实现高质量发展的重要支撑。新加坡法治化、国际化程度高，营商环境优异，是公司着力深耕的重点国别市场，公司在新项目要加强营销协同和业务协同，坚定把海外做强做大。
针对后续工作，白著提出五点要求：
一要坚持策划先行、预算先行，要持续加强项目全生命周期、全要素管理，健全完善工作机制，压紧压实各级责任，确保项目优质履约，努力实现“以现场促市场”。
二要加强设计引领，充分发挥设计施工协同优势，提升区域协调能力，落实大项目赓续经营责任，持续做深做实经营协同工作。
三要加强招采工作，要结合当地工作实际，务求招采合规高效，简化内部流程环节，实现工作界面全覆盖，提升分包管理科学化水平，以更高的管理品质筑牢公司高质量发展的坚实基础。
四要加强国别组织建设，建立国别数据库，强化内外协同联动，优化运行机制和考核方式，提升海外管理水平和经营效率，做到高质量履约，低成本竞争。
五要加强国际化人才建设，全方位培养、引进、用好各类国际化人才，助力公司由“业务国际化”向“公司国际化”升维发展，全力以赴为做实“海外优先”战略提供人才支持保障。
白著一行实地调研了伦多项目和松林项目，深入了解现阶段工作开展情况并亲切慰问一线员工。
白著强调，各项目要严守合规经营和安全底线，把项目高质量履约作为首要目标，努力打造标志性、示范性工程，推动公司在新业务全面发展，提升海外品牌影响力。
在新期间，白著与中交海外工程分公司副总经理彭大鹏，中交海外工程分公司副总经理、中交新加坡分公司总经理陈伟浩开展对接交流。双方表示，中交新加坡分公司与中交建筑在国际业务战略发展方向契合，行业资源互补，今后将进一步加强战略合作，聚焦新加坡相关领域重点项目，充分发挥各自优势，共同把握好新加坡市场发展机遇，进一步扩大市场占有率，提高中交在新品牌影响力。
海外事业部相关人员参加调研。
来源
海外事业部
