高德红外
推动民营企业深化产改工作落地落实
武汉高德红外股份有限公司成立于1999年，现有员工四千余人。公司长期专注于红外探测器芯片、红外热成像光电系统、民用红外产品、科技装备系统研制，是红外热像行业高新技术的领军代表企业。公司高度重视产业工人队伍建设改革，深入学习贯彻《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，党委、工会联合人力资源部、财务部及各业务中心共同推动产改工作落地落实。
1.建强思想堡垒，引领产业工人听党话跟党走
高德红外是2021年“全国先进基层党组织”。公司党委成立于2010年，下设11个党总支，22个党支部，依托各支部、各班组将党建工作走深走实、落细落小、到岗到人。公司党委在实践中探索形成“四融四促”工作法，把党建工作效能转化为企业高质量发展的“红色引擎”。通过“党员培育融入骨干培养，促先锋旗帜‘立’起来”这一融一促，有力推动在产业工人中发展党员工作，引导产业工人积极向党组织靠拢。
公司把支部、班组作为思想建设工作的前沿阵地，在产业工人特别是班组长、技术骨干中发展党员，形成了把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的双链条体系。利用内刊、内网、电视台、电梯屏、宣传栏等载体，常态化抓好党的创新理论学习宣传，增强产业工人对习近平新时代中国特色社会主义思想的理论认同和情感认同，切实把产业工人紧紧团结在党的旗帜下。通过党员示范岗等创建活动，发挥党员的先锋模范作用，引导带领产业工人担当作为、奋勇争先。
2. 抓实劳动竞赛，激发产业工人建功立业活力
公司始终坚持把劳动和技能竞赛作为培养和储备技术专才、能工巧匠的重要途径，已连续17年开展多种形式的劳动竞赛活动，充分激发一线产业工人的劳动热情和创造活力。同时，倡导职工积极参加省市区各级劳动竞赛，创建劳模（职工、工匠）创新工作室、项目攻关团队等，为产业工人投身创新活动搭建平台、提供舞台，促进一线产业工人提升创新能力。
通过开展和参与各类劳动技能竞赛、技术创新和岗位练兵活动，公司一线产业工人的技能水平、创新能力整体提升了40%。不仅能够熟练掌握各种技术和设备操作，生产效率也得到了大幅提高。企业能够更快速地响应市场需求、完成订单任务，并为客户提供更加优质的产品和服务。
3. 建立“四项机制”，畅通产业工人成长通道
建立人才培养机制，畅通人才赋能通道。依托高德学院，组建100余人的内训师队伍。每年投入经费200多万元，通过内部培训、交流锻炼、在线学习等方式，持续提升职工专业技能和综合素质。
建立人才评价机制，畅通人才选拔通道。高德红外在2022年取得7个职业14个工种的技能等级和职称自主认定权，并于2024年扩充到11个职业19个工种。截至目前，公司已完成2次职业技能自主认定，共认定461人，其中一级/高级技师25人、二级/技师33人、三级/高级技工157人、四级/中级技工55人，五级/初级技工191人。通过等级认定，可以随时掌握技能人才信息，为人才使用提供决策参考。公司还将逐步落地实施“新八级工”制度，打通新时代技能人才的“升级之路”，锻造不同岗位上的能工巧匠、大国工匠。
建立人才使用机制，畅通人才建功通道。公司不断完善人才岗位制度。将高技能人才纳入核心岗位人员，利用“技师+工程师”团队合作模式，参与科研技术攻关及生产决策。鼓励支持高技能人才兼任职业学校实习实训指导教师，促进校企融合交流。建立柔性人才流动机制，畅通不同层次的技能人才岗位流动渠道，不同部门不同岗位之间可自由行转岗或晋升，人尽其才、才尽其用。
建立人才激励机制，畅通人才晋升通道。公司将职工薪酬与岗位价值、能力素质和业绩贡献挂钩，多劳者多得、技高者多得。对于引进的高技能特殊人才给予一人一策，如年薪制、协议工资、安家费，对作出突出贡献的优秀高技能人才实行特岗特酬。制定《员工评优评先管理办法》，评选“高德之星”，建立季度绩效奖励机制，将组织绩效、部门绩效与个人绩效进行联动，奖优罚劣。完善项目参与激励分配制度、设立技能津贴、班组长津贴、带徒津贴等，提供内部晋升通道，并匹配相应管理津贴。
来源：市总工会经济技术和劳动保护部
编辑：曾可可
编审：王莉 王疆
- 关注我们获取最新消息 -
学习贯彻党的二十届三中全会精神
数读中国工会十八大报告
学习宣传贯彻重要论述摘编
职工集体婚礼火热报名中
