12月16日，集团党委副书记、总经理宋轮航到沣东新城安置房项目一期EPC工程北地块南段项目调研指导工作，集团党委委员、纪委书记、工会主席罗彦雷陪同调研。
在施工现场，宋轮航实地察看了项目施工质量及进度情况，听取了项目基本概况、项目管理、后期施工计划等汇报，对项目建设取得的阶段性成果表示肯定。他强调，保回迁项目是重点民生工程，交付时间明确，工期紧、任务重，项目部全体管理人员要进一步提高认识，按照时间节点倒排工期，加快施工进度，全力以赴推进项目建设。要充分发挥以往优秀项目管理、建设经验，完善质量管控措施，筑牢安全生产防线，不断提升项目管理水平，高标准、高效率完成项目建设任务，实现优质履约，擦亮四建品牌。
项 目 简 介
该项目位于富鱼路以南、科技二路以北、经三十一路以西、彩虹路南北两侧，项目包含7栋单体住宅、地下车库、幼儿园和商业配套设施等，建筑面积约22万平方米。作为西安市保回迁重点项目，项目建成后，将进一步改善区域人居环境和生活品质，提升城市整体形象。
该项目工程体量大、时间紧，项目部优化管理模式，合理调配人、材、机等现场资源，对施工区域进行划分并确定对应责任人，严格按照集团《精益建造指南》，明确进度节点，优化工序穿插，确保关键节点按时完成。项目管理团队严格遵循质量管理方针，建立质量责任标识制度，对关键工序、关键部位、重要隐蔽工程和主要节点验收等施工管理环节实施举牌验收，对工程质量全过程管控，确保一次成优。自开工以来，该项目在同标段五比五赛中多次排名第一，受到甲方认可和赞扬。
项目部坚持常态化开展安全警示教育，严格落实每日晨会及施工现场安全巡查工作，针对群塔作业等情况，积极运用塔机防碰撞系统等先进技术，做细做实安全管理工作，为安全生产保驾护航。
下一步，项目管理团队将结合现场实际，聚焦目标任务，不断优化施工方案，合理安排部署各项施工工序，紧扣时间节点，向着项目建设目标全力冲刺。
文字：党政办公室
编辑：刘凡
审核：张瑾
