| 1.战略、平衡计分卡与战略地图：理解其在企业管理中的重要作用。2.企业使命、愿景与核心价值观：解析某标杆物企的使命、愿景与核心价值观。企业愿景，企业愿景与员工激励：某标杆物企愿景的解析。企业核心价值观：企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用。某物企核心价值观的分享。公司层面战略的定义与关键要素，如何描述公司层面战略。竞争层面战略的内涵与定义，如何分析公司的竞争层面战略。有效连接三级战略的内在联系，并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力。 | 2.平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据：4.分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措：5.分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措：6.分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措：8.如何对KPI进行分级分类，起草《目标责任书》：KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建。9.分享某公司《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》。 |
| 7.OKR是塑造优秀文化的利器（聚焦、结构性沟通、创新与共同参与）。 |
| 年度目标责任书与季度组织绩效的关系：理解年度目标与季度绩效的关系。战略回顾的重要性：通过战略回顾，及时调整战略方向，确保战略目标的实现。述职与绩效挂钩：确保述职结果与绩效考核和奖金挂钩，提升组织绩效。 |
