谋定项目前期“全盘局” 下好先手棋
牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，持续发力加大项目谋划力度，加强向上对接。2025年，全镇共谋划并计划实施项目11个，总投资额7789.02万元。一是在突出产业发展方面精心规划项目。围绕杂粮及油料等持续发展农业特色产业，计划实施的王庆村设施农业拱棚项目、杂粮及油料标准化种植基地（25个）、养殖示范村（6个），通过建立联农带农机制，提高产业效益，大力开发绿色保健产品，打造杂粮产业大镇，增加农户收入。二是在突出民生福祉方面精准规划项目。聚焦解决群众急难愁盼，补齐民生短板，提高人民生活品质。计划实施的平峰村、王庆村基础设施改造提升2025年中央财政以工代赈项目、乡村振兴示范村、西吉县S103线平峰镇段配套基础设施2025年以工代赈示范项目、平峰镇就近安置点基础设施改造提升工程，通过美丽乡村建设、污水管网建设、基础设施提升，切实解决群众生产生活问题，不断改善农村人居生态环境。三是在突出生态环保方面用心规划项目。为从根本上提升生态环境治理和保护水平打下坚实基础。计划实施的农村生活垃圾分类示范村项目、农村生活垃圾中转站建设项目，建立健全农村生活垃圾收集转运长效机制，逐步提升农村生活垃圾减量化、资源化和无害化处理水平。持续推进农村生活垃圾源头分类减量，实现农村生活垃圾分类和资源化利用。四是在突出红色旅游方面巧妙规划项目。充分利用“家门口”红色资源，建强红色阵地，打造红色课堂。计划实施的西吉平峰镇红军长征革命遗址保护利用基础设施以工代赈项目，通过对“中国工农工军长征一、二方面军领导人会面平峰镇纪念亭”进行改（扩）建，深挖本地的红色文化资源，推动红色旅游协调联动发展，拓宽当地农户脱贫致富新路径。
勇挑项目攻坚“重担子” 打好主动仗
发展为要，实干为先，牢固树立“引得来更要落得下”的理念，统筹推进项目建设，倒逼各项目工作落到实处。一是抓好项目协调。严格实行项目清单包抓和进展跟踪机制，健全完善责任闭环、管理闭环、推进闭环机制，明确“时间表”、细化“任务书”，做到清单化管理、台账式调度、全周期推进，全力以赴推动项目早开工、早投产、早达效。二是加强监督检查。镇主要领导和项目责任人定期深入项目建设一线，了解项目建设进展情况，对项目开工、建设等环节全程跟踪服务，着力加强对重点项目审批、工程招投标、资金使用、项目审核验收等关键环节监督检查，构建“亲”“清”新型政商关系，为项目规范有序推进提供了有力保障。三是强化资产管理。我镇组织成立了扶贫项目资产集中大排查工作小组，对2013年至2020年形成的扶贫项目资产和2021年至2023年形成的帮扶项目资产进行了全面的大排查工作。目前，共排查出公益性资产950个、经营性资产181个、到户类资产811个。已按规定签订资产移交协议、确权移交、登记入账。经营性资产已落实权属下沉到村，建立管护台账，划定了镇村组三级责任主体管护责任，明确专人负责，使资产运行规范，项目长期发挥作用。
奏响项目建设“最强音” 唱响奋进曲
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