为全面深入贯彻落实集团公司“决战四个月 打赢攻坚战 坚决完成7.88亿吨目标任务”的工作部署，古交运用车间强化现场作业组织，压缩技检时间，提升作业效率，全力保障运输组织畅通。
01
长话短说讲重点
车间管理人员交接班前先了解列车待检情况，如有待检列车或接管作业，将当日文件学习、主题宣讲等内容放在班中间休时间进行。
提炼重点、长话短说，严格将交班时间压缩在10分钟内，如列车有明确开车点或着急发车时，酒精测试完毕后立即组织人员上线作业，避免因人为原因导致作业人员晚上线，从而延误列车正常开行。
02
超前研判查漏泄
为节省技检时间，车间要求各班组上脱后在列车技术检查过程中进行车辆预试风，提前掌握列车漏泄量。
发现问题及时通知现场人员进行处置，管理人员做好盯控，确保列车技术检查完毕后试风曲线无异常，漏泄量符合规定，并保存有效试风记录，降低因处理管系漏泄故障所增加的额外技检时间，保证列车正点发出。
03
科学组织保运量
针对技检作业中出现有效作业时间短、同时到发列车密集以及待检列车虽无开行计划但达到3列的情况，车间管理人员加强现场应急作业组织，主动与车务部门进行沟通，了解作业列车开行时间，同时组织人员上线进行分组应急作业，保证组织顺畅，不发生待检车延误问题。
古交运用车间秉持不发生人为晚上线、充分利用技检时间排除处理隐患故障、强化现场作业组织这三个原则，不断提升现场作业效率和作业质量，为完成7.88亿吨目标任务不断贡献自己的力量。
图文：郭代峰
编辑：徐鹏宇
初审：张 帅
审核：张来景
