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7月4日，协鑫鑫阳光户用公司2024年上半年经营工作会议在在协鑫一期董事会厅成功召开。协鑫集团副董事长费智出席此次会议并讲话。鑫阳光户用公司董事长任峰，总经理孙海鹏，副总经理许永根、候大勇，鑫阳光各职能部门负责人、各省公司负责人及多位骨干员工代表共同出席会议。
本次会议全面总结公司在2024年上半年度的经营成效与业务推进情况，分析研判当前形势，深入剖析存在问题。会议进一步明确了经营开发思路，积极探讨解决措施，确立了下半年的战略目标与具体执行路径，以确保精准发力、笃行实干打好经营攻坚战。
协鑫集团副董事长费智对鑫阳光下阶段的工作任务提出四点要求：一是要由“量”转“质”，稳健拓步前行。不片面追求业务规模，更加注重业务发展的健康性和持续性。二是要优化渠道布局、保证资产收益。加速推动业务布局从北方地区向南方经济较发达、消纳良好的地区转移，充分利用优势区域的资源优势，确保资产收益最大化。三是要顺应市场变化、保持战略定力。坚信光伏产业的长远投资价值和增长潜力。四是全员要强化认识、铆足干劲，全力以赴实现年度经营目标。
鑫阳光户用公司董事长任峰在听取了鑫阳光上半年的经营工作汇报后，进行了总结发言。他表示，本次会议为各级部门统一思想、明确方向、凝聚共识奠定了基础。接下来，鑫阳光将全方位优化内部管理模式，从资金管理、工程验收、法务管理、绩效管理等维度，多管齐下实现提质增效。
鑫阳光户用公司总经理孙海鹏对公司各部门的工作开展情况进行点评。他强调，鑫阳光要形成上下协同、高效联动机制，进一步提高战斗力和凝聚力。下一步，鑫阳光要锚定保渠道、整资方、优流程、强团队、提并网五大战略方向，促进公司的健康、可持续发展。
鑫阳光副总经理许永根和候大勇分别就光伏业务的投资合作和运营管理进行了汇报，明确了未来的工作重点和发展策略。通过明确投资合作方向和提升运营管理质量，将进一步提高公司的市场竞争力和客户满意度。
各职能部门负责人详细汇报了2024年上半年的工作成果及下半年的工作计划，针对经营数据、财融管理、供应链仓储、方案制定、工程审核等版块进行汇报，推动鑫阳光整体经营工作水平不断提高。
最后，各省公司负责人分析总结了上半年展业情况，深入分析省公司的运营现状、目标完成情况及面临挑战，并以招商、发货、并网等业务目标为牵引，规划部署下半年战略方向和执行计划。
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