1946年9月，刘邓大军在中原地区作战，中秋节的那一天，河北安陵，刘邓首长召集了干部们开会。在会场上，大家以为会议的内容将是庆祝战胜邯郸大捷，发月饼吃；然而当陈锡联和杨勇进入会场，却发现气氛明显不对！
他们主动伸出手，想要和邓小平政委握手，但邓小平却拒绝了握手，宣布这将是一个“不握手”的会议。陈锡联和杨勇两位纵队司令员心中顿时感到紧张。
会议的开始邓小平就直接就问题提出了批评，他指出部队在群众纪律、内部团结和战斗作风等方面存在问题，他让大家各自反省。这种“打破常规”的方式让大家紧张起来，但也让问题得到了及时的关注和解决。
紧张气氛
这次会议开始的方式让人们始料不及，一般会议，通常的运作是先表扬成绩，再提出不足之处，而邓小平却选择了直接批评。这种打破常规的方式创造了紧张的气氛，让人们深感问题的严重性。
如果会议一开始就只是强调成绩，那么大家肯定会踊跃发言。但是，邓小平选择了另一种方式，他要大家多想一想自身的不足和缺陷。这种直接面对问题的态度，让与会者感到压力，却也让他们更积极地反思和提出解决方案。
陈锡联和杨勇的自我检讨
最后，这次会议从上午开到了下午，就是一直不散会；面对邓小平的严肃态度和直击问题的提问，在会议休息的时候，陈锡联和杨勇私下里商议，人贵有自知之明，今天咋俩最年轻，不怕丢面子，我们不作检讨恐怕是不会散会的，于是俩人就决定在会议上作自我检讨。
这样的举动显示了他们的情商之高和觉悟之强。陈锡联表示，三纵发生的问题是他负全责，并向大家检讨。而杨勇则谈到了七纵军民关系存在的问题，并承诺回去后整顿好部队，提高战斗力。他们愿意主动承担责任，并寻求改善的途径，这种自我反省和批评的精神赢得了邓小平的认可。
会议的结果
在听到陈锡联和杨勇的检讨之后，邓小平立即宣布散会。但事实上，他早已在等待他们的自我检讨。这次不握手的会议虽然邓小平没有说太多话，但是他严肃的态度和直指问题的方式传达出了他的治军之严。他的目的是让大家思想上得到极大的震动。陈锡联和杨勇的自我检讨，以及他们对部队问题的认识和承担责任的态度，也得到了邓小平的认可和肯定。
这次会议展现了邓小平的严肃和严格的领导风格，他以自己独特的方式让与会者意识到问题的严重性。通过打破常规，邓小平创造了紧张的氛围，逼迫大家主动思考和检讨自己的不足。
而陈锡联和杨勇的自我检讨，展现了他们的勇气和高情商。他们不畏艰难，敢于承认错误，并主动寻求解决问题的办法。他们的举动得到了邓小平的认可和赞赏，也为整个会议的顺利散会起到了作用。
总结
通过这次会议，我们可以看到在领导风格上，邓小平以严肃和直击问题的方式引导大家思考和解决问题；在个人能力和情商上，陈锡联和杨勇表现出勇气、责任感和高情商。
这次会议的成功，得益于领导层对问题的敏锐意识和解决问题的决心，以及参与者的积极响应和主动承担责任。这种精神值得我们学习和借鉴，只有勇于面对问题，承担责任，我们才能真正实现个人的成长和团队的进步
