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1财务部绩效管理的完整系统
2财务部绩效考核的方向
3财务部绩效考核的前提
4财务经理绩效考核指标
5财务绩效管理沟通
1、为上一年指标打分,让他知道干的好还是坏; 2、设今年的指标,对每一个指标进行解释权重、意义,了解他的想法,是否能完成; 3、个人技能评估,为完成指标,能力是否匹配,如成本会计,对成本核算、控制懂吗?如何提升能力? 4、个人发展计划,需要考试吗?要学外语吗?需要公司提供什么支持?
6绩效评价的误区
7总结:财务部绩效考核目标设计的原则
财务国产AI工具精讲课
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