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书籍简介
《隐形冠军》是德国管理学思想家赫尔曼·西蒙的经典之作，该书诠释了“德国制造”成功的奥秘，并直面中国中小企业面临的机遇与挑战。书中详细描述了那些在德国城市和乡间林立、在行业内享有盛誉但不为普通消费者所知的“隐形冠军”企业。这些企业在所处的行业处于世界领先地位，生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史。它们在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。
作者简介
赫尔曼·西蒙是世界商业会议上广受欢迎的演讲者，享誉世界的作家，企业产品定价领域全球最重要的专家，定价学三大模型之一——西蒙模型的创立者。他的研究主要集中在中小企业管理和全球市场竞争策略上。他于1986年首次提出了“隐形冠军”的概念，其理论和研究成果对全球的企业发展产生了深远影响。
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书籍评价
核心观点
燃烧的雄心：隐形冠军公司一般都有非常明确的目标，如成为全球市场的领导者，并永远保持这个位置。它们专注于自己的竞争力，致力于成为小市场的主宰者，并在小市场中做出大成绩。
全球化的经营：隐形冠军公司虽然市场定位狭窄，但客户范围却遍布全球。它们通过建立自己的子公司来服务全球的目标市场，而不是通过分销商。这样可以把客户关系牢牢地掌握在自己手中。
持续的创新：隐形冠军公司在产品创新和流程创新方面都有着出色的表现。它们不仅注重产品的质量和技术的领先性，还关注服务的创新和流程的优化。这些创新使得它们在竞争中始终保持领先地位。
紧密的客户关系：隐形冠军公司非常贴近它们的最重要客户。它们牢牢锁定全球最大的顶级客户，并与这些客户建立长期稳定的合作关系。这些最顶级的客户往往也是隐形冠军公司提质创新的伙伴。
独特的竞争策略：隐形冠军公司不热衷于业务外包和战略联盟，它们认为真正的竞争优势就在于有些事情只有它们才做得了。因此，它们在做所有能够做的事情时，都力求做到最好，以形成独特的竞争策略。
社会影响
《隐形冠军》一书被译为多种语言，在全球范围内产生了深远的影响。它让更多的人了解到了那些默默无闻但却在全球市场中占据主导地位的中小企业。同时，该书也为中国的中小企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们更好地应对全球化时代的挑战和机遇。
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