【人物专访】汤汉斌：沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春

本文刊于《武汉市全过程咨询与监理》2024年第2期

文 |卜文玉 操美玲

责任编辑 | 王洪

文稿朗读 | 熊素娟

后期制作 | 熊素娟

冬日的暖阳洒在汤汉斌总的办公桌上，映入眼帘的是一摞摞规范手册与办公书籍，有的书页已经泛黄发皱，仿佛讲述着汤总辛勤伏案笔耕的一个个日与夜。汤总热情而亲切的笑容打消了我们的局促与紧张，即便两鬓已经微微霜白，眼里也闪耀着睿智和灵动，写满了对工作、对生活的无穷热爱。

回忆起在故乡的童年，汤汉斌打趣道，十岁的时候就在心中埋下了一颗职业启蒙的种子。那年，小镇在新建礼堂，施工现场旁的告示栏上，有礼堂施工的“看板”，特别对礼堂的“钢木人字屋架”结构图感兴趣，应该是看懂了，房子就是这样建成的，觉得很神奇、很了不起！等到高考填报志愿时，同学都有各种纠结、各种咨询，汤汉斌毫不犹豫的将所有的院校专业都填报了工民建，最终如愿就读了自己喜爱的工民建专业，并在大学毕业后来到了湖北工建集团天华公司。

初生牛犊不怕虎

初入职场的汤汉斌，凭借着自身勤奋好学和吃苦耐劳的一股冲劲，在实习期满后，就被公司安排到了徐州的一个火力发电厂建设项目担任技术员。初来乍到，在工作上碰到了不少棘手的问题，正一筹莫展时，公司领导给他带来了多本发电厂施工的规范、图集和手册，汤汉斌视若珍宝，夜以继日的研读，落实工程的管理文件、难点、细节、交底等要求，主动履职。

有天晚上，汤汉斌正在对除尘器混凝土煤斗的支模问题犯了愁，同宿舍的一位退休工程师拍了拍他的肩膀，笑道：年轻人，今天是遇到什么问题啦？汤汉斌道出了自己的困惑，老工程师笑了笑，跟我买两瓶酒来（1.5元/瓶），我就跟你支一招！质朴的汤汉斌也没多想，买了两瓶酒就回宿舍赶紧请教。经过老工程师的点拨指导，汤汉斌恍然大悟，连夜绘制了混凝土煤斗的支模方案图。后来20年后2010年上海世博会期间，汤汉斌趁此机会特意拜访了当年“仙人指路”的老工程师。安享晚年的老爷子见到汤汉斌甚是惊喜，对当年这个勤奋好学的小伙子赞赏有加，老爷子的“传帮带”留下的深厚情谊，让汤汉斌感激至今。

第一次做总监就中了“头彩”

汤汉斌从技术员一路成长为了公司分管技术的副主任，可在1997年，天华公司因大环境下行、公司经营情况不佳面临被收购，汤汉斌调岗到同属湖北工建集团的湖北建设监理有限公司，开启了自己的工程监理行业生涯。来到监理公司后，汤总担任总监的第一个项目是武汉瑞通广场项目。武汉瑞通广场项目由A、B两座办公塔楼和底层裙楼组成，总建筑面积约10.36万平方米。项目1996年设计，1999年竣工，获得2000年度中国建设工程鲁班奖。聊到项目创优评先的过程，汤总回忆起令他印象深刻的一个小插曲。

汤汉斌现场工作照（左二）

那是1997年底农历小年，基础底板钢筋绑扎工作完成约90%，下了一场大雪，皑皑白雪给已经绑扎好的钢筋笼盖上了厚厚的“棉被”，也悄悄拨动了工人们思家的心弦。在初雪工作完成后，举行了简单的调整、处理，项目经理就提出申报混凝土浇筑，以便尽快到达支付节点、申请工程款。汤汉斌及其项目建立团队，认为条件不具备，包括墙柱钢筋定位、承台及底板位置、后浇带及止水板、人防设备预埋、安装预埋等有的还没有完成，都没有自查、整改，误差很大。项目经理以为是汤总故意刁难，便派民工送来“好处费”，被汤总严辞拒绝。项目经理不服气，一下投诉到了建设单位领导那里。汤总见状，立马组织建设单位、施工单位管理人员和现场监理工程师一起到施工现场进行检查，列出了13条问题整整五页（那时还是手写、复写纸的）的《监理工程师通知单》下发至施工项目经理部并报建设单位，《监理工程师通知单》中的每一条问题基本都有手绘图，说明与图纸、验收要求的差距及正确做法，图文并茂、依据充分，建设单位非常坚定的支持了汤总及其项目监理团队的意见，施工单位在其公司领导的督促下，分工负责，对提出的问题，逐条整改、逐项验收，赶在了年三十完成了底板混凝土施工。汤汉斌对待监理工作的严谨细致和认真负责赢得了建设单位、参建单位的一致认可、高度尊重，也为项目后续的顺利进行打下了扎实的基础，最终武汉瑞通广场项目获得了中国建设工程质量最高奖——鲁班奖。

吃小亏占大便宜

大学毕业进入施工单位，当时的管理人才是“青黄不接”。进入发电厂项目担任施工技术负责人，助理工程师还在申报之中，完全是“赶鸭子上架”。在这两年多的工作中，尽管我是既当技术员又当施工员还当安全员，很辛苦，能够做到的人不多，但是如果没有老一辈工程师、老师傅们的大力支持、帮助，不可能这么顺利完成公司的目标，“要感恩生命中遇到的贵人”，汤汉斌如是说。发电厂完成后，因为完成了公司的责任目标，获得破格晋升中级职称、提升副科级干部的礼遇。

汤汉斌现场工作照（左一）

第一次做总监，尽管有在约10年施工技术及管理的基础，但仍然是踩在老一辈监理人的肩膀上，才有“公平、独立、诚信、科学”的监理行为，才有监理工作的底气，才能得到各方的认可、尊重。项目获得“鲁班奖”，个人获得破格晋升副高职称、提升副处级干部的礼遇。

在学校遇到好老师，做施工遇到一帮好师傅，做监理遇到好业主好项目，汤总笑谈自己是“吃小亏占大便宜”。两个第一次，两次职称破格、两次职位晋升，都是空前的回报，是否可以为年轻人提供某种启示！

苦练内功提升修养

担任公司副总经理总工程师后，主管公司的生产管理、生产调度、绩效考核、质量技术管理、人员培训、标准化信息化建设、季度检查、“三位一体”贯标管理等工作，同时还在湖北省建筑业协会、湖北省人防工程协会、武汉全过程工程咨询与监理协会等多家省市级协会担任专家职务。在管理公司事务的同时，汤总也身兼重大项目总监的职责，当被问及多年来是如何做到这一系列工作的平衡，汤总道出了自己的秘籍：苦练内功。

汤汉斌工作照

汤总工作之余最大的爱好就是看书，尤爱看历史书籍。从古典书籍中学习中国优良传统文化，以史为鉴，从儒释道、“唐诗宋词”中寻找智慧，从《孙子兵法》、“四大名著”中体会管理艺术，从“新四史”和“习近平新时代中国特色社会主义思想”中领悟“四个自信”。汤总强调，湖北建设监理有限公司是湖北省最早成立的甲级监理单位，也是我国首批五十六家甲级监理单位之一，从成立之初就自带“红色基因”。目前公司党委下设党支部七个，有正式党员七十余名，汤汉斌作为公司党总支委员，更是以身作则、行为示范，时刻发挥先锋模范作用。汤总在公司鼓励大家写作投稿，帮助指导员工发表专业学术论文多篇，自己也在《中华建设》、《中国建设监理》、《工程技术研究》、《中国住宅设施》等多本学术期刊发表论文十多篇，连续多年被湖北省国资委、集团公司评为“劳动模范”“优秀共产党员”，被中建监协、省市监协评为“优秀总监理工程师”。谈及各项荣誉，汤总谦虚地摆摆手，说这是大家共同努力的成果。

汤总从培养“学习型”公司氛围入手，要求员工制定人生规划、学习计划，从职称、学历、论文、注册、四新技术、核心竞争力、三个建造等方面积累工作能力、经验，在工作中结合自己经历的项目、行业信息、案例等逐步掌握监理工作重难点问题、薄弱环节等，跻身公司的人才梯队建设，强化公司的项目团队建设，达到“强前端”的效果，协调公司项目团队的均衡性，保障了公司新业务发展的人才需求，促成了公司“新技术企业”的申报。

打开格局应对变局

汤总还加入了多个省市级行业专家组，多次代表公司参加全国行业经验交流会、年会等，掌握行业动态、前沿信息，与公司领导层共同对公司经营方向未雨绸缪，妥善布局、整合力量、向上下游延伸业务链条，并将公司的管理思路、管理经验与同行分享探讨。这样使公司在市场推行“EPC总承包模式”的竞争中取得先机，先后承接了多个监理酬金在1500万元左右的大型重点项目：中南科研设计中心EPC项目、长江新城市政工程A包一标段EPC项目、武昌滨江地下空间工程一标段EPC项目等。在“全过程工程咨询模式”业务的市场竞争中也陆续赢得多个合同，使公司走在省内行业转型升级的前端。

面对激烈的市场竞争和行业转型升级的双重压力，汤汉斌对监理咨询行业的未来仍旧充满信心：一是持续推进公司的标准化信息化数智化建设。打造技术装备先进、管理手段科学、服务效果优良的良性循环；二是持续公司的人才梯队建设。引导、鼓励年轻人进入到人才梯队建设、找好自己的位置，培养复合型、创新型监理咨询人才，做好人才储备池；三是要打开格局应对变局。积极响应国家“十四五”规划，围绕准确理解全过程工程咨询、提升集成化服务能力等方面再下苦工，努力钻研。

汤汉斌借用范仲淹家训“自立、读书、清俭、行善”作为不断激励自己的箴言，也是一直努力践行的人生准则。对于监理咨询工作者而言，只有不断地磨砺与成长，不断提升控制力、执行力、管理艺术和人格魅力，不断强化真管、严管、敢管、常管，坚守监理廉洁从业准则，精进从业技能，才能成为公司、集团乃至监理咨询行业高质量发展的领军人！

守正创新传承超越

学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。汤汉斌说，正是一批批湖北建设监理人的艰苦奋斗，薪火相传，企业才更具生命力。眼下，经济下行，行业内卷，周边不断有降薪裁员的信息，我们怎么办？守住监理工作履职尽责的根基，掌握行业动态信息、前沿技术，不迷失方向，牢牢把握监理工作原则；把握时代和行业的发展方向，从公共信息平台的信息化数字化建设，转型升级到公司的“智慧云+监理/全咨”平台建设，持续推进公司的标准化信息化数智化建设为公司承接高附加值、高技术含量的项目，进一步推进全过程工程咨询业务的开展奠定基础；推进人才梯队建设、清廉国企廉洁执业建设，年轻人要有绝活、掌握核心竞争力、有风险意识、有视野格局，为公司的可持续发展提供人才支撑，传承公司的“红色基因”并超越前辈。汤汉斌强调，这是结合行业、公司的实际情况做出的决策，为公司的可持续发展提供“源头活水”，为公司成为“工程卫士，建设管家”提供充分保障。

更多详情，可见《武汉市全过程咨询与监理》2024年第2期

湖北建设监理有限公司隶属于湖北省工业建筑集团有限公司，为国有全资企业。公司本部位于武汉，下辖襄阳、宜昌2家分公司、2家全资子公司、1个事业部和多个项目监理处。

公司前身是湖北工程承包公司，1985年由湖北省政府委托省建设厅组建，是湖北省第一家项目管理代建工程承包公司。1990年，经湖北省政府建设主管部门批准，转型成立湖北建设监理公司，是湖北省最早成立的甲级监理单位，也是我国首批五十六家甲级监理单位之一。2016年，公司更名为湖北建设监理有限公司。

经过30多年的创新发展，公司现具有房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程三项监理甲级资质和机电安装、通信工程、电力工程三项监理乙级资质。从2001年起先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理、ISO18000职业健康安全管理体系的认证。公司已发展成为一家涵盖多个专业及类别的监理、项管、代建、造价咨询、招标代理、第三方评估和全过程工程咨询等业务的综合实体，并积极打造“总部+区域公司+事业部+子公司”四轮驱动的市场体系。

30余年间，公司共完成各类工程监理、项目管理、全过程工程咨询2000多项，项目总投资超过2000亿元。公司监理的4个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”，4个项目荣获国家优质工程奖，100多项工程分别获得省、市级优质工程奖。

同时，公司多次斩获全国先进工程监理企业、国家级AAA信用企业、省级文明单位、国资委文明单位、国资委先进基层党组织等荣誉，连续27年获评“湖北省先进监理企业”称号,连续24年获评“武汉市建设监理先进单位”称号，连续12年被评定为省级“守合同重信用企业”；2022年，公司成功认定“国家高新技术企业”。

公司始终秉承“求实创新，勇攀高峰”的经营理念，以“严格监理，铸造精品”为服务宗旨，不断学习新规范、适应新常态，提高自身实力，积极推进公司转型升级发展，致力于为业主提供高效率咨询、高水平监理的优质服务。

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