我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的关键。
需加强质量教育，对质量的认知
为什么出现质量问题时，我们总要强调员工的质量意识问题呢？这是因为如果员工对产品质量的重要性（特别是与自己利益相关的）有深刻的认识，对质量工作抱有肯定态度，就会乐意参加质量管理，重视工作质量。
实践表明，质量意识强的员工，学习积极性高，学得快，学得好；相反，质量意识差的员工，学习往往出现困难，学不好，记不牢。意识和态度对信息还具有“过滤”作用，这种作用甚至反映到实际操作中。操作中看错数据，往往也与质量意识有关。
事实上，员工的质量意识不强，责任不完全在于员工自己，关键在于我们的质量培训和教育。
生产现场人员注意的事项：
不要踩/踏产品(原材料/半成品/成品)，
不要让不合格品到下一工序，
不要抛扔产品，
不要把产品直接放在地上，
不要不按操作规范作业，
不要无首检作业，
不要乱摆放产品，
不要一味追求速度，
不要机器带病作业，
不要”知情不报”。
