学习宣传贯彻我省“1+7”政策文件体系 | 江西天然气叶金万:系统谋划 综合施策 持续提升本质安全水平

政务   2025-01-15 15:54   江西  

2024年6月14日,省委常委会召开会议,审议固本强基提升本质安全水平“1+7”政策体系有关文件,随后,省委、省政府陆续印发固本强基提升本质安全水平“1+7”政策文件体系,“1”,即1个意见:《关于深入贯彻习近平总书记重要指示精神推动安全生产固本强基提升本质安全水平的意见》,部署系列改革创新举措。“7”,即7个配套文件,其中围绕关键环节的责任落实,制定“三管三必须”实施细则、生产经营单位安全生产主体责任规定、责任追究办法等3个文件;围绕重点领域的风险防控制定冷库全链条全生命周期安全监管实施意见、有限空间作业安全管理指导意见等2个文件;围绕重点工作的改进提升,制定加强安全生产宣传教育通知、加强安全生产巡查督查检查工作办法等2个文件。

文件体系出台以来,省应急管理厅多方式开展文件解读、进行学习宣传贯彻征稿,全省各地结合工作实际广泛推动“1+7”政策文件体系落地见效,本公众号将陆续推送各地贯彻落实情况及学习宣传贯彻体会文章,供交流借鉴。


系统谋划 综合施策

持续提升本质安全水平

江西省天然气管道有限公司党总支书记
总经理 叶金万

2024年6月,省委、省政府审时度势,出台了固本强基提升本质安全水平“1+7”政策文件体系,这一举措不仅深刻体现了“人民至上、生命至上”的崇高理念,更为全省范围内的企业安全生产工作指明了方向,提供了行动指南。江西省天然气管道有限公司(以下简称“公司”)作为江西省能源供应的重要一环,积极响应省委、省政府的号召,深入学习并贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,紧扣“1+7”政策体系文件的核心要求,以“系统谋划+真抓实干”为工作思路,以创新完善“制度+机制+手段”为主线,致力于全面提升企业的本质安全水平,为江西省乃至全国的能源安全贡献力量。

 用好制度体系指挥棒

  织密安全管理“防护网” 

制度是安全生产的基石,是确保企业各项工作有序开展的“指挥棒”。要构建长效的安全管理机制,必须从制度建设入手,不断修编完善,以适应时刻变化的安全生产形势下的新要求。出台推行《安全生产十大禁令》。为明确安全生产红线,公司制定了《安全生产十大禁令》,从安全管理、劳动纪律、风险辨识、持证上岗、承包商管理等多个维度,划定了不可触碰的高压线。对违反禁令行为,严格按规定予以处分,确保每一条禁令都成为员工心中的“紧箍咒”,形成高度的思想自觉、行动自觉。建立健全安全管理制度。在原有制度基础上,进一步修订完善《生产安全隐患举报奖励规定》《QHSE监督管理办法》等一系列制度,明确了举报奖励、监督管理、人员准入退出等关键环节管理界面,为安全管理提供坚实的制度基础。同时,还汇编全员岗位安全责任履职清单,细化了112个岗位安全职责,确保人人有责、知责、尽责,形成了一张覆盖全员的安全管理网络。

扎紧工作机制“篱笆栏”

 守好安全生产“责任田” 

机制是制度落实的保障,是激发员工工作积极性的关键。公司深知,要提升本质安全水平,必须建立健全奖惩机制,形成正向激励与严格监管并重的良好氛围。建立员工奖惩机制。公司建立《员工奖惩办法》,创新性地推出《员工安全操作积分奖励办法》,对工艺操作、特殊作业、维检修作业等关键环节的安全操作给予积分奖励,对违章行为严格处罚,实现了从“结果导向”向“从过程到结果全方位守护”、从“处罚追责”到“坚持正向激励与惩处并举”转变,极大地激发了员工的安全意识和作业规范性,有效控制了“三违”行为的发生。实行事故隐患排查上报奖励机制。公司鼓励全员排查上报事故隐患,对在隐患排查、管道保护、合理化建议等方面突出表现的员工给予通报表扬并予以绩效积分奖励。提高员工参与安全管理的积极性,并实现安全关口前移,将事故遏制在萌芽状态。谋划打通晋升通道。为打破晋升岗位单一、数量有限的局面,公司系统谋划,打通管理、专业、技术、技能等四个晋升通道,充分激发员工担当作为和干事创业激情,为长远发展注入新活力。

 打好手段保障“组合拳” 

 筑牢安全风险“防火墙” 

手段是落实制度、机制的重要保障,是提升本质安全水平的关键。公司深知,要有效管控安全风险,必须强化手段保障,全力以赴打好安全生产“组合拳”。组建专职安全督查队伍,打好监督管理“专业拳”。组建QHSE监督中心,实现从“突击检查”到“常态化督查”。监督中心从人员履职、制度执行、作业活动开展、施工质量等方面对基层单位进行月度全覆盖式巡回督查,充分发挥安全指导、强力震慑作用,督促各单位规范作业、尽责履职。坚持科技赋能,打好安全风险管控“落地拳”。引进“安企星”平台开展隐患排查治理及风险辨识工作,实现隐患排查、治理全过程监管以及隐患排查全员参与,高效准确地开展风险辨识,确保风险分级管控的科学性、规范性和高效性。实行场站自动分输,每年减少人工操作17万次,真正以人的安全实现企业的本质安全。安装智能摄像头、管道应力监测系统等,提升管道目视化以及智能监测水平。狠抓员工技能考核,打好员工素质“提升拳”。建立基层员工技能考核机制,结合技能鉴定、省总工会“天工杯”竞赛等活动,全面开展基层员工技能考核,持续提升员工职业技能水平和履职能力。开展管道信息摸排,打好管道保护“底气拳”。为确保管道安全运行的底线,全面开展管道沿线物权人信息摸排工作,并动态更新,通过精准入户宣传年度全覆盖,将管道保护宣传深入到“最后一米”;全面开展桩牌定位及信息统计工作,将管道桩牌信息录入巡检系统,丰富管道完整性基础数据库;全面开展大规模光缆排查,进一步明晰光缆位置走向,将光缆坐标信息纳入管道完整性管理,切实提升公司管道风险防控的底气。


 展望未来,江西省天然气管道有限公司将继续坚守安全发展理念,切实履行安全生产主体责任。将围绕“立规矩、建机制、强素质、严监管”这一主线,细化安全管理责任至各岗位,狠抓工作落实,以“安全思想零偏差、安全责任零缺位、安全行动零懈怠、安全隐患零容忍”为目标,深耕本质安全文化,为谱写中国式现代化江西篇章筑牢能源安全屏障。

来源:江西省天然气管道有限公司


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