11月4日
由中国政治思想工作研究会主办的
《思想政治工作研究》
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刊发了华电煤业党委
《以“334模式”推动企业文化理念落地》
理论文章
NEWS
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文章从“完善'三个机制'，文化落地深入人心”“着力'三个结合'，文化凝聚发展共识”“打造'四个实践案例'，文化导入激发活力”三个方面，系统介绍了华电煤业党委准确把握国家经济发展新形势，积极践行中国华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化，以“334”模式推动文化理念落地的生动实践。
原文如下
华电煤业：以“334模式”推动企业文化理念落地
企业文化是企业发展的灵魂,是企业生存和发展的原动力。华电煤业准确把握国家经济发展新形势，积极践行中国华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化，通过完善“三个机制”、着力“三个结合”、打造“四个实践案例”的“334”模式推动文化理念落地。
完善“三个机制”，文化落地深入人心
华电煤业立足当前发展形势，推动企业文化深入人心、融入管理、贯入行为，为企业健康快速发展提供了有力的思想文化支撑。
聚焦“上下联动”机制，找准企业文化建设“突破口”。成立了由党委书记为组长、党委副书记为副组长、各部门负责人为成员的企业文化领导小组，确保机构健全、人员到位、责任落实、保障有力。明确各级单位企业文化建设责任，共同推动企业文化建设。
突出“奖罚分明”机制，做实企业文化管理“大文章”。将企业文化建设纳入考核体系，作为年度党建责任制考评、先进基层党组织和文明单位评选等各类先进表彰的重要内容。同时，及时总结成果，营造浓厚的文化创新氛围。华电煤业企业文化建设管理成果荣获中国企业联合会2022-2023年度全国企业文化优秀成果二等奖。
强化“左右协同”机制，打好企业文化宣贯“组合拳”。将学习宣贯企业文化作为一项重要任务，指导系统各单位通过中心组学习、主题党日、班前会学习文化理念，建立和完善了包括网站、公众号、抖音等在内的文化传播体系。组织系统各单位干部职工围绕“如何厚植奋斗情怀”等内容开展深度讨论120多场次，确保干部职工在思想碰撞中进一步催生文化自觉。
着力“三个结合”，文化凝聚发展共识
华电煤业根据实际，将企业文化与发展战略等中心工作相结合，为企业发展提供坚强政治保证。
与发展战略相结合，明确高质量发展的方向。认真贯彻中国华电党组决策部署，坚决承担起能源保供职责使命，提出了“再造一个华电煤业”的发展目标，着力打造“四新四强”一流煤业。发扬“四千精神”，推动产能核增和建设规模调整批复，累计核增煤矿产能1840万吨/年，相当于新核准一座特大型矿井。兴旺煤矿仅用11个月即实现了复工复产，跑出了能源保供的华电速度。
与安全生产相结合，大力践行“马上就办、办就办好”的工作作风。深入开展“作风能力提升、再提升”“四问四答”活动，牢记煤电协同使命，不折不扣地推动能源保供任务落实落地。公司本部创建能源保供等3支党员突击队，1支党员服务队，创设“稳链·强链”电煤保供书记领衔项目，成立工作专班，挂图作战、主动出击，建立线下现场调研和线上“周调度+月上图”的生产接续督查跟踪机制，以“时时放心不下”的负责态度抓好安全生产工作，做到矿井采掘接续稳定、安全生产衔接有序。
与能源保供相结合，牢固树立“服务客户、合作共赢”的市场理念。打造“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”煤炭供应链，实现7个煤炭企业、2家港口企业、1家航运企业、1家运销企业连点成线、串线成链、链上协同，全力以赴做好应急保供、精准保供、常态保供。2023年，针对局部区域出现的电煤紧张情况，驰援山东、云南、贵州等19个区域95家电厂，有效解决了燃“煤”之急，保供辐射范围延伸3100千米以上，收到锦旗、感谢信50多件，公司及所属单位6个集体荣登中国煤炭运销2023年优质煤炭贸易、物流服务商品牌榜。
打造“四个实践案例”，文化导入激发活力
在企业文化建设过程中,华电煤业坚持在继承中创新，在创新中发展，在发展中收获，打造出一个又一个特色文化建设实践案例。
做实“强链·创合”党建实践案例，在创新奋进中积聚发展力量。集成党建导航、驱动、助力、护航“四大系统”，以“1356”工作模式大力实施“四力四推”党建工程取得新成效。推动党的建设和中华优秀传统文化创新融合，建成3个首批“全国煤炭行业红色教育基地”。持续开展基层党建工作提质增效专项行动、产业链创新链党建赋能行动，与中国华电党建部党支部等系统内外党组织广泛开展党建联建共建，用好“岗区队”载体，激发“链上”生产活力，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。
做强“智链·创合”人才实践案例，在比学赶超中助力职工成长。落实“多维度”人才发展规划，研究制定人才发展建设规划，明确实施“引蓄活护”人才工程，以“四注重、四突出”标准把握人才度量衡，汇聚和造就高素质专业化人才队伍。充分利用“三基地一中心”教育培训平台，打造“螺旋上升式”培训体系，促进职工思想认识、技能水平、管理能力全面提升。加快“数智化”人才培养，为培育和发展新质生产力赋能。制定“差异化”人才评价体系，建设7家技能人才水平评价中心，开发了涉及66个工种44.3万道试题的考评题库，为公司系统开展人才精准分级分类和评价认定工作奠定了坚实基础。
做优“清链·创合”廉洁实践案例，在激浊扬清中营造良好政治生态。以“清链·创合”理念为引领，构建了“1+5+N”廉洁文化建设体系，推动廉洁文化与企业文化互嵌共融，激活企业发展的“廉”动力。坚持系统思维，以全周期理念创新廉洁文化建设，教育引导党员知纪化行、守纪正行，敲响重拳纠治“四风”的雷鸣战鼓。编制华电煤业党员干部作风能力建设“六务必、六抵制”，画出党员干部“应为”“禁为”坐标，推动党员干部干事创业的事业心进一步树牢，争先创优的进取心进一步激发。
做细“安链·创合”班组实践案例，在奋勇争先中交出满意答卷。实施“素质提升、班组争先、职工关爱”三大工程，细化班组建设标准和考评细则，积极推进职工创新创效，石泉公司候宇峰劳模工作室被授予中国华电争创全国示范性劳模和工匠人才创新工作室先锋队。在各类大赛中展露身手，包揽第24届全国煤炭行业职工职业技能示范赛团体赛前三、荣获中国华电第2届龙舟赛冠军，将“团结进取、追求卓越、事争一流、唯旗是夺”的“大赛精神”践行到工作、传播到基层、融入到日常，切实将理念转化为行动、将行动转化为习惯。
华电煤业通过“334模式”将企业文化深植于心灵、融会于战略、体现于制度、外化于行动，公司呈现出产业协同联动好、改革发展成效好、提质增效贡献好、安全生产形势好、凝心聚力氛围好、口碑形象品牌好的良好态势。公司2023年利润、产量等均超额完成中国华电考核目标，主要经营指标稳居同类型企业前列。2024年前三季度，党的建设、安全生产、经营发展各项工作稳中有进，把企业文化软实力转化为发展硬实力，为华电煤业实现高质量发展提供坚强政治保障。
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