脚步所向,皆为前方!盘点2024年江西国资“十件大事”

文摘   2025-01-28 09:07   江西  

脚步所向,皆为前方。


2024年,全省国资系统在省委省政府坚强领导下,踔厉奋发、攻坚克难,在产业引领、科技创新、数字化转型等工作取得新进展。


2025年,省国资委将进一步全面深化改革,推动科技创新与产业创新深度融合,扎实推进国资国企高质量发展。

步履不停,奋斗不止

让我们通过下面这十件大事

一起回顾江西国资国企

砥砺奋进的2024年



2024年度

江西国资国企十件大事






1.“争链主 强集群”行动不断走深走实。

2.省属国企战略性重组与专业化整合实现突破。

3.加快实施创新驱动,建立完善科技创新制度安排。

4.深入推进省出资监管企业数字化转型,构建数字化转型示范矩阵。

5.产业引导基金活力激发。

6.监管企业“走出去”发展实现新突破。

7.创新产业链党建模式,赋能产业集群高质量发展。

8.举办全省国资系统庆祝新中国成立75周年文艺活动。

9.赣沪两地国资国企携手开展党建联建活动。

10.充分动员企业供岗,做实做优招聘服务,多措并举促就业稳民生。




01
“争链主 强集群”行动不断走深走实


持续引导和动员省属企业、驻赣央企、市县国企聚焦国家战略和省委省政府部署要求,扎实推进江西国有企业“争链主 强集群”行动,梳理形成重点产业投资项目、重大科技攻关项目、数字化转型项目的“三张清单”;与九江市联合召开“江西国有企业助力九江加快建设长江经济带重要节点城市合作推进会”活动,会上签约项目57个,投资金额988.54亿元(其中产业类项目43个,投资金额589.8亿元);与鹰潭市政府联合主办2024(第三届)中国铜产业科技创新大会,助力鹰潭打造铜基新材料先进制造业集群;江钨控股集团与中国稀土集团合作的万吨级离子型稀土分离示范项目等一批重大央地合作项目落地实施。2024年,全省国有企业在“1269”制造业重点产业链上实现营收超1万亿元。



02
省属国企战略性重组与专业化整合实现突破


省国资委将国有企业战略性重组与专业化整合,作为深入实施全省国企改革深化提升行动、推进企业高质量发展的基础性、牵引性、系统性工作,积极稳妥推进一批省属国有企业重组整合。2024年,完成省农业发展集团、省数字产业集团组建,重组整合了长天旅游集团,填补了农业、数字、旅游领域省属龙头企业空白。严格落实“省属国有企业管理层级原则上控制在3级以内”要求,印发《关于规范出资监管企业管理层级有关事项的通知》,从企业班子建设、领导人员管理、日常经营管理决策和权责分配角度,明确企业管理层级。对无实际业务、无贡献、无法实现功能的法人企业,坚决清理退出。今年以来管理层级企业较去年减少401户,压减率35.46%。



03
加快实施创新驱动,建立完善科技创新制度安排


省国资委组建科技创新处,指导出资监管企业进一步强化科技创新主体地位,“全委统筹、上下联动、左右协同”的国资国企科技创新体系初步形成。2024年,省出资监管企业承担国家级科技攻关在研项目27项,其中牵头攻关4项、参与攻关23项;承担省级科技攻关在研项目39项;参与组建国家级创新平台3个、牵头组建省重点实验室4个,融入国家科技创新体系取得新突破。江铜集团两项成果荣获2023年度国家科学技术进步奖二等奖;交投集团、江铜集团等6家企业12项成果获得江西省科学技术进步奖,其中,一等奖3项。



04
深入推进省出资监管企业数字化转型,构建数字化转型示范矩阵


聚焦监管企业行业多元、规模各异的特点,强化科技赋能,积极推动20家监管企业及所属子企业深入开展数字化转型实践,成功打造出一批具备可复制性、成效显著的数字化转型示范企业与标杆项目,形成多维度数字化转型示范矩阵,为国有企业数字化转型树立了优秀典范。江铜集团“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统”项目获国家科学技术进步奖二等奖,江铜贵溪冶炼厂获评国有企业数字化转型试点企业;国泰工业互联网平台连续两年入选国家级“双跨”平台,成为我省唯一获此殊荣的平台,位列“2024年工业互联网500强”榜单第30位;数字产业集团促进全省中小企业数字化转型,建设全省制造业数字化转型综合服务平台,覆盖1.95万家企业、超900家服务商、入企诊断超480家。



05
产业引导基金活力激发


基金矩阵持续健全,引导基金累计设立投资基金69支,其中政策型基金48支,市场型基金21支,总认缴规模729.51亿元,区域横向覆盖、产业纵向协同的基金矩阵初步形成。运行机制更加完善,开通国家级、省级开发区直接申报政策型基金渠道,赋予省级引导基金及设区市二级母基金直投功能,为产业引导基金规范运行提供系统性制度依据。产业赋能逐显成效,基金矩阵累计投资落地省内项目63个,计划投资总规模超700亿元。



06
监管企业“走出去”发展实现新突破


持续引导推动省出资监管企业高质量参与共建“一带一路”,加快推进我省首个省级境外经济贸易合作区——赞比亚江西经济合作区建设和招商引资,两任赞比亚总统先后为该项目奠基和开园揭牌;参与举办第96届赞比亚农业与商业展览会暨2024年江西出口商品赞比亚展览会,江铜集团、江西国际公司、省农发集团等省属企业赴赞参展;江铜股份成为第一量子单一最大股东,并已确定战略股东地位,派驻董事参与第一量子经营管理;江铜集团哈萨克斯坦巴库塔钨矿采选工程项目正式投产,为全球产能最大的单体钨矿山;铁航集团新开通直飞挪威奥斯陆、孟加拉达卡等全货运航线;农发集团圆满完成古巴、苏丹等国家援助任务;江盐集团保持出口份额行业全国领先。



07
创新产业链党建模式,赋能产业集群高质量发展


围绕中组部“点题”内容,聚焦“1269”行动计划,扎实开展铜、钨产业链党建试点工作。先后成立铜、钨产业链党委,确立了产业链党委会议议事规则和工作机制。构建了“一个战略目标、五项工作机制、N个二三级党组织”的铜产业链党建共建模式,铜产业科技创新联合体成员扩充至39家,取得了高速高频铜箔技术等关键核心技术突破,铜产业链党建有关工作得到中组部肯定。建立“7+1”钨产业链党建工作清单制度,涵盖人才联合培养、学术交流互鉴、科技资源共享及创新成果共创等内容,已有55家企业党组织签署了共建合作协议,取得了20余项重要战略合作成果,显著增强了本省产业链的韧性与安全性。



08
开展全省国资系统庆祝新中国成立75周年系列文艺活动


致敬新中国成立75周年,传承国资国企红色基因,唱响进一步全面深化改革主旋律。以中华钨矿公司“共和国第一国企”为背景,指导创作大型红色话剧《钨金》,旨在激发全省国资国企广大干部职工不忘初心、牢记使命,为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献国资力量。该剧在全省国资系统公演28场,近3万名国资国企干部职工观看;以“砥砺奋进新时代 昂首阔步新征程”为主题,开展全省国资系统庆祝新中国成立75周年“送文艺进企业”活动。驻赣央企、省属国企和各设区市国资国企积极参与活动,节目素材和编导演绎来自各企业,展现全省国资国企改革发展的喜人成就、广大干部职工踔厉奋发的昂扬姿态和与时俱进的精神风貌。国庆节前后,以文艺小分队的形式,先后走进德兴铜矿、铁山垅钨矿、晶昊盐业、梨温高速扩改项目点等5家企业基层一线为干部职工进行慰问演出,广受好评。



09
赣沪两地国资国企携手开展党建联建活动


首次以“党建联心,沪赣同行”为主题,开展沪赣国资国企交流合作。坚持以高质量党建引领高质量发展,以系统思维推进党建业务深度融合,推动江西国资国企与上海国资国企在干部交流、资源共享、产业协同等方面深入开展战略合作并签订党建联建框架协议。促成江铜集团、上海国投集团等10家企业,签署了6份战略合作协议。推荐5名监管企业干部赴上海市属国企挂职。有关经验做法得到了江西日报、学习强国江西平台的宣传报道。



10
充分动员企业供岗,做实做优招聘服务,多措并举促就业稳民生


坚决贯彻落实中央和省委省政府关于稳就业的决策部署,推动监管企业切实担负起国资国企社会责任,提供更多就业机会,全力支持实现更加充分、更高质量就业。2024年,联合省委人才办、省人社厅、省教育厅、南昌市人社局、南昌航空大学等单位面向高校毕业生举办了多场国资专场招聘;联合省退役军人事务厅等单位,面向退役军人及随军家属举办两场专场招聘活动。年度监管企业共招录高校毕业生4063人,应届高校毕业生2134人,分别完成计划数的102%、108%,超额完成国务院国资委和省委省政府下达的促就业目标。


值得一提的是

2024年,“江西国资”微信公众号坚定不移地做大做强主流宣传阵地,全年发布稿件1233篇,粉丝量突破30万,连续三年跨越三个台阶,关注数和活跃度持续上升,激发出国资国企强大正能量。“江西国资”微信公众号走出了一条具有国资国企特色的新媒体传播路径,在国务院国资委发布的“地方国资委微信指数”榜单中名列前茅。




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丨来源:省国资委宣传处(党委宣传部)
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