江苏公司
跑出领军加速度
全年共承办5项全国及集团和省部级技能竞赛，5人获得全国技能竞赛奖项，9人获评省部级、省行协工匠和技术能手。
时间，镌刻奋斗的印记。
2024年，是江苏公司蓄势腾飞、领军跨越的跃升之年、立标之年。面对错综复杂的煤电市场形势和异常艰巨的稳增长、调结构任务，江苏公司聚焦高质量发展目标，守正创新抓改革、奋发进取争效益，不断推动各项工作取得新突破，交出了高质量发展的优异答卷，跑出了领军省公司建设的加速度。
发电量、市场占有率全省第一，利润、供热量再创新高，研发投入强度、新能源发展进度远超责任目标……成绩单的亮眼度，折射出全体干部职工往高处攀、向新处闯的蓬勃态势，也为下一步转型突破增添了底气、增强了信心。
厚植硬实力 能源保供知重负重
（电气技术人员检查发电机定子端部水电接头绝缘盒）
地处江苏主干电网过江通道关键节点的江苏泰州公司，在2024年创造了连续安全生产无事故6065天、年利用小时数5730小时、年度完成发电量229.22亿千瓦时的历史最好成绩。泰州公司切实发挥江苏省最大发电厂的“大国重器”“顶梁柱”作用，加大对电量、供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标的管理力度，强化月考核、周控制、日监督对标管理机制，合理分配各台机组计划性检修工作，最大限度争取发电负荷。广大党员积极投身“度电必争担使命 凝心聚力勇攻坚”行动中，紧盯电量、小指标、精准营销等内容展开攻坚，凝聚起电力能源保供的强大力量。
“在得知上高5683输电线计划于10月17日开展为期1个月检修工作时，我们的党员突击队立即与省调对接，积极争取公司往扬州江都方向的发电量。”该厂运行党支部书记介绍道。精诚所至，金石为开。经多次沟通，最终成功将该厂1号机组出线由泰兴方向调至江都方向，一举提升了8000万千瓦时发电量，赢得了电量争抢攻坚战的全面胜利。
隔江相望的常州，这里的工程建设者又经历了365个昼夜的磨砺。自2022年12月26日江苏常州公司二期扩建项目开工建设以来，年轻的常州发电人怀揣冲天干劲，克服了设备排产、进度统筹、承包商管理等考验，获得省能源局项目进度最快、质量最优、标准最高的充分肯定和中国电力建设企业协会电力建设智慧工程“四星案例”的高度评价。目前，该项目冷却塔顺利封顶，3号机转子已成功就位，新一代煤电项目初露峥嵘。两台机组将于2025年迎峰度夏期间分别投入商业运营，所发电力将直接送入苏南电网主网架，可进一步增强系统调峰能力、促进新能源消纳，为区域电力安全稳定供应提供有力保障。
该项目正是江苏公司在“十四五”期间“做好煤电大事”的鲜明注脚。
下好“先手棋” 创新升级步履铿锵
（泰州公司4台百万机组全力保供）
“一辆汽车行驶时速90至100公里，可能是燃油经济性最好的时候，但突然降到时速30公里，油耗就会快速升高。”江苏谏壁公司设备管理部党总支书记以此类比火电厂的深度调峰。
2024年，谏壁公司以14号机组为试点，围绕百万千瓦超超临界机组在深度调峰中面临的锅炉稳燃困难、机组调节速率慢、对外供热压力低、煤耗上升幅度大等问题，大力推进“宽负荷快速灵活调峰关键技术研究与应用”重大科技项目，积极探索大容量机组深度调峰情况下热电解耦、自动控制、最低负荷稳燃等新型技术路线，进一步巩固拓展“三改联动”成果。经权威机构认证，该项目的升降负荷速率、技术经济性等关键技术成果指标达到行业最高水平，14号机组也因此成为国内首台具备15%额定负荷深度调峰能力的百万千瓦超超临界机组。据测算，按15%至40%负荷区段调用时间300小时计算，该公司每年可获得深度调峰收益约3600万元；在20%额定负荷下，每发一度电比原先节约标煤20克。
江苏工程技术公司瞄准电力行业转机检修领域长期存在的设备故障率高、检修技术薄弱、检修标准不规范“三大痛点”，将科技创新与技术装备升级相结合，研发了基于数字孪生技术的转机检修智慧管理平台，同时也打造了一个数字化智能化专业化的检修培训基地。目前，该平台已实现风机故障的自主诊断和智能检修。攻关团队又把创新目光转向了基于三维可视化的给水泵全生命周期智慧检修技术研究。
江苏公司的科技工作者把创新工作形象地比作体育赛场上的竞技赛：“CCUS、宽负荷调峰、新能源大电厂都是‘单打高手’，下一步我们的目标是赢得电力能源新质生产力比拼的‘大满贯’。”围绕创新链优化产业链、深化产学研用对接合作，江苏公司已与东南大学、紫金山实验室等专业学院机构达成合作意向，正加速催化人工智能技术在电力行业应用“从0到1”的原始创新突破，积极提供更多创新成果的中试场景，从而孵化更多拥有先进技术和市场竞争力的“链主”企业。
勇闯“深水区” 推进改革蹄疾步稳
（基层党支部开展党建创新活动）
如果要用关键词来定义2024年的话，“改革”自然是最具力量的一个。江苏公司紧扣推进领军省公司建设这个主题，突出改革重点，推进实施26项改革任务、84项改革举措，组织实施108项“改革深化提升行动”年度要点，构建以公司章程为基础、“三重一大”决策制度为纲、决策事项权责清单为轴、决策会议议事规则为框、多项会议管理制度为支撑保障的“1+3+N”决策体系，依靠改革破除发展瓶颈、汇聚发展优势、增强发展动力，争当击楫中流的改革先锋。
把坚持党的全面领导贯穿改革全过程各方面，创新开展与外委队伍党建联创共建活动，抓好理论共学、安全共保、绩效共创、廉洁共守、资源共享，协同开展“延续会战精神 争当发展先锋”等主题实践活动。聚焦重点任务，组织选题立项，推进支部攻坚竞赛行动，固化形成《党支部攻坚——江苏公司在行动》案例集。用好“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一旗帜”党建工作载体，开展“创红色品牌、树红色标杆、育红色先锋”党建创新三年行动，形成党建品牌“百花齐放、百家争鸣”局面。以“三学六度三强化”工作方法学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，以“四学四结合两深化”工作方式推进党纪学习教育，将落实管党治党责任与健全全面从严治党体系相结合，与持续深化中央和集团党组巡视整改相结合，与增强基层党组织政治功能和组织功能相结合，以高质量党建引领保障高质量发展。
始终锚定增强核心功能、提升核心竞争力的中心任务，创新实施“一调度三平台六中心”一体化运营模式，持续创新发电、供热、固弃物、污泥掺烧、码头中转、压缩空气、二氧化碳、绿电“八联供”综合能源模式，以“多能互补”模式推进的涟水、宿迁三期综合能源项目取得省内核准批复。建立安全监管、监察“双中心”，完善安全管理体系运行评价模型，借鉴“巡视巡察经验”开展安全管理专项监察。持续推动“三能”机制改革，专项制定市场化激励机制，建立健全“劳动合同+岗位协议+绩效考核”三位一体市场化用工契约管理体系，不断增强战略支撑能力、价值创造合力。
绘好同心圆 服务职工用心用情
（公司派出技术骨干参加全国能源行业火力发电集控值班员技能竞赛）
民生是发展的根本目的。江苏公司始终坚持以人民为中心的发展思想，着力构建企业与职工幸福发展的命运共同体，深入实施民生工程、办好民生实事，竭尽全力将群众“小百分比”的急难愁盼办到“百分之百”。
社会主义是干出来的！江苏公司突出“内赛重质量、外赛争奖项、办赛创品牌”工作导向，积极搭建各种劳动技能竞赛试炼场，全年共承办5项全国、集团和省部级技能竞赛，5人获得全国技能竞赛奖项、30人获得省部级技能竞赛奖项，9人获评省部级、省行协工匠和技术能手。
“苦，吃定了！放手一搏吧。”公司一线职工胡娟2017年从集控巡检转岗至化验员岗位，她用7年的时间，从一名普通职工成长为技术骨干，成为全国五一劳动奖章获得者。喜讯传来后，江苏公司立即发出《向胡娟同志学习》倡议书，掀起学先进、争先进、当先进的奋进热潮。除此之外，江苏公司把产业工人改革作为推动高质量发展的关键，指导各单位工会制订“产改”工作方案和任务清单，所属泰州公司获评中央企业先进集体，培训中心被确定为能源化学地质系统工匠学院首批建设点，工程技术公司被地方产改办确认为“全市产改第五批试点单位”。
企业的成功源于职工的幸福。2024年，江苏公司为提升职工生活和工作品质，推出一系列有温度、见实效举措，不断增强获得感、幸福感、安全感。围绕“我为群众办实事”主题，开展送温暖帮扶慰问活动，依法合规发放节日福利、优化工作环境，持续开展“健康达人”评选活动、职工心理健康关爱活动，升级运动之家、职工书屋等文体活动场馆，持续开展“安康杯”竞赛，1家所属单位被地方政府评为职工幸福企业。
把群众的“心上事”当成“上心事”，在江苏公司一个个民生“难点”变成发展“亮点”，职工群众幸福生活的“成色”越来越足。
岁序更替，华章日新。奋进新征程、展现新作为，在一步步探索、一步步攀登中，领军省公司的模样，在江苏公司渐渐清晰。
END
文字丨施大阳
图片丨施大阳
编辑丨蔡丽芳
审核丨李 娟
监制丨马 卷
