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10月30日，公司在魏家地矿分公司北1105回风顺槽召开掘进工作现场会。公司党委书记、董事长邵嗣华为魏家地矿分公司综掘一队颁发62万元的奖励，用于该队10月份在北1105回风顺槽煤巷完成212米掘进进尺，创近十年来公司煤巷掘进进尺最好记录的优秀成绩的奖励。
优异成绩的取得，不是一朝一夕的努力，也不是一兵一卒的付出，而是靖煤公司整体谋划、统筹推进、科学指导，分公司干部职工团结一心、奋力拼搏、厚积薄发，综掘一队精心组织、分析研判、优化调整的结果。该成绩不仅为分公司树立了矿井掘进标杆，也为靖煤公司各单位下一步切实抓好掘进工作提供可借鉴、可复制、可执行的先进经验。
深入推进党建融入安全生产，积极构建党建引领、专业推进、共同提高的安全文化体系，全力筑牢安全生产坚实根基。成立以矿长为组长的掘进工作领导小组，统筹、安排、细化掘进各项工作，为掘进工作创造条件。各级管理人员以“缩短作业时间、降低劳动强度、提高职工薪酬”为目标，以专业协同、部门联动为抓手，全方位、一体化推进安全生产标准化管理体系，为掘进工作顺利推进提供了坚强的组织保障。
综掘一队党支部副书记申宝坤：我支部为实现北1105回风顺槽快速掘进，切实推进党建工作与中心工作深度融合，以“党建+”为依托，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是以“党建+业务”为基础，定期召开“三会一课”，强化推进落实，通过党支部牵头把关定向，有效发挥党支部战斗堡垒作用。二是以“党建+效能”为重点，全面优化队伍劳动组织，合理安排人员，制定党员包保制度，通过科学合理安排班次、人员，缩短工作时间，提高工作效率。三是以“党建+培训”为重点，积极组织开展技能培训相关活动，由党员骨干主动担任培训讲师，分享工作经验和专业技能，实现党建与培训深度融合。四是以“党建+经营”为关键，制定明确考核基本指标和激励约束指标，充分激发了职工积极性，劳动工效稳步提升。五是以“党建+安全”为根基，党员带头落实岗位安全生产责任制、风险辨识及隐患排查，规范岗位作业流程，明确安全站位标准，落实“三区”管理制度，严格执行安全确认制，为矿井保驾护航。
有效解决掘进装备制约掘进效率的瓶颈问题。针对北1105回风顺槽运输系统复杂的问题，加快北一采区单轨吊安装进度，避免多级提升带来的安全管理难度大和辅助运输效率低的问题；使用自卸式集装箱车提运砂灰等喷浆物料，对支护物料进行整体装卸，杜绝人工卸料费时费力效率低的问题；对北1105回风顺槽至北1103煤仓段胶带输送机实现集控，在北1105回风顺槽及系统巷道全部使用1m胶带输送机，提高掘进工作面工效；依托矿井实际，根据北1105回风顺槽煤层赋存情况和地质条件配置EBZ-200型综掘机和PS6I-6型转子式喷浆机，助力巷道掘进；在北1105回风顺槽开口前，对胶带输送机安装工作进行充分考虑，北1105回风顺槽开口段在巷道右侧安装刮板输送机配合综掘机出煤，后期安装胶带输送机时在左侧进行安装，做到倒系统不影响巷道正常掘进。
针对矿井煤层赋存条件差，地质条件复杂，三软厚煤层且夹矸多的情况，分公司与辽宁工程技术大学合作，对矿井各采区煤层围岩结构、成分及松动圈进行测定，优化掘进巷道支护参数，为矿井进一步优化支护参数提供有力技术保障。
综掘一队队长陈建军：针对北1105煤层赋存情况，我们将锚杆间排距由700mm×800mm调整到850×850mm，将10#铅丝菱形金属网尺寸调整为900×9000mm，确保顶板支护安全可靠的前提下，减少锚网施工时间、加快掘进速度。在保证安全的前提下，对掘进工作面帮部锚杆按照要求进行施工，拉移胶带输送机机尾前将拉移段底角锚杆补打到位，降低支护工艺对掘进速度的制约；经过现场调研，将原来的截割一网出煤一次变更为一次截割1.5网出一次煤，提高截割效率，减少出煤影响时间；对喷浆滞后迎头距离进行优化，达到了工作面掘进和喷浆平行作业的目的，减少了喷浆影响掘进时间；提前利用北1105消突巷掘进期间施工长距离定向钻孔，对北1105区段进行整体消突，同时掘进严格按照要求进行区域验证工作，保证掘进工作正常推进。
全面优化掘进队伍劳动组织，掘进班组固定人员，人尽其才、才尽其用，将年富力强、经验丰富人员纳入各生产班组，实行四班三倒、全员21工作日制度，每班掘进工作面小班确保出勤9人。通过科学合理的班次安排和人员配置，缩短职工工作时间，加强职工技能培训，极大地提高了工作效率。
根据靖煤公司《关于2024年快速掘进工作安排的通知》《靖煤公司掘进工作九条硬措施》《靖煤公司强化掘进细节管理十项具体措施》等文件精神，以及公司在大水头矿分公司召开的快速掘进现场推进会工作要求，分公司补充完善快速掘进考核管理办法，加大奖罚力度，完善掘进进尺上台阶奖励机制，工资奖金分配切实向一线掘进队伍倾斜，进一步激发了职工“比争赶超”的积极性。
经管部副部长席启超：我们对掘进工作实行日考核、月汇总兑现的管理制度，将奖励、考核由施工队按照队内部管理制度分配至施工班组，队长、书记不参与分配。圆班完成单进基数，不奖不罚，超1网奖当班班组1000元；对每月进尺实行台阶嘉奖考核，完成规划目标，一次性奖励集体10万元，每上一个台阶加奖3万元，激发职工积极性，劳动工效稳步提升。
在加快掘进速度的同时，严格落实各项管理制度。生产作业中，落实岗位安全生产责任制，为快速掘进筑牢防线；落实风险辨识及隐患排查，为快速掘进排除雷区；规范岗位作业流程，为快速掘进树立标杆；明确安全站位标准，为快速掘进指明方位；落实“三区管理”制度，为快速掘进营造环境；落实安全确认制，为快速掘进增添动力。
副矿长杨文千：采掘接续是个长期工程，关乎矿井可持续发展。下一步，我们将认真落实靖煤公司掘进工作各项要求，以党建总揽全局、推动工作，以“党建+”为抓手，切实推进党建与安全生产、经营管理深度融合，持续践行‘安全、快速、高效、优质、环保’的工作思路，在管理、组织、装备、技术等方面持续深挖潜力，推动掘进工作提档升级，实现矿井接续平稳顺畅，为公司高质量发展贡献力量。”（张小娟、白林、周军）
编辑：张小娟、白林
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