7月30日，南方电网云南临沧供电局组织召开交流任职干部和挂职专家季度座谈会。总经理、党委副书记张茂林，副总经理郑欣，交流任职干部、挂职专家及相关部门负责人参加会议。
会上，4名交流任职干部代表，结合挂职岗位总结“5+1”工作模式及“3+2”短板攻坚、标杆县区局指标创建推行情况，交流工作经验和感悟，明确下一步工作打算。
在外挂职干部代表通过远程方式谈收获与体会，分享挂职单位好的经验与做法，提出可借鉴的建议和举措。
张茂林对全体挂职干部挂职期间表现给予充分肯定，对他们舍小家、顾大家辛勤付出表示感谢。勉励挂职干部和专家在挂职岗位接受新历练，在工作实践中展现新作为。
谈感悟
总经理助理田园：
对于现阶段业务人员来说，需要趁手的兵器和使用这些兵器的必备技能。下一步优先推动HPLC宽带载波模块覆盖及软件深化应用，引导用户智能缴费。
临翔局副总经理张迎晓：
通过强化担责、转变思路与方法，激发员工自主发挥主观能动性，“电耀阿佤山”专班成效明显，切实扭转县区局组织绩效排名长期垫底落后局面。
生技部经理吴强：
深入基层、班组，具体参与实际工作进行调查才能发现基层的实际问题，了解局相关管理要求落地情况。
生技部副经理郭润凯：
个人管理能力进一步得到锻炼和提升，集中力量可以攻克难题，方法得当可以快速实现目标，数字思维能够提高工作质量。
外派干部彭荣伟：
通过参与现场实际解决工程建设遇到的各类问题，使我的沟通协调能力、问题分析和解决能力得到了锻炼和提升。
张茂林强调
1
抓工作要久久为功，各位挂职干部和专家在后续工作中，要一如既往继续把各项工作抓实抓好。
2
作风要硬朗，多下基层、深入一线，敢于发现问题、敢于斗争。
3
抓主要矛盾，面对问题多、精力有限，必须抓住主要矛盾，及时研究解决痛难堵累问题。
4
重视人才培养，发挥好“传、帮、带”作用，通过示范带动，带出一批视野广、能力强、技术精的接班人。
5
学会总结提炼，让挂职经历成为大家管理技能提升的重要载体。
编辑：周 静 徐军华
文图：李 炼 徐军华
审核：普 岚 杨艳玲
鸣谢：人资部
