为进一步探寻美好企业的建设之道，9月30日至10月6日，正源大地集团总裁马辉参加了“鲁班创享慧”组织开展的主题为“美好企业、幸福人生”的日本学思活动，10月6日学思活动落幕之时，马辉把自己的经历和所见所闻用文字记录了下来，与大家共同分享。
十一国庆假期，我参加了鲁班创享慧日本学思团，并在团委担任政委一职，每天的工作都非常忙。我主要是协助团长工作，包括团队的吃喝出行和日程安排，每天晚上还要参加各种复盘和分享会。鲁老师的精神感染着我们每一个人，白天日程安排的满满当当，每晚的分享要持续进行到十一点多，在日本的这6天，我几乎都是在半夜十二点之后才睡觉。
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我一直在思考为什么日本经济做的这么好，尤其是经历过二战以后的重建。经过这几天的日本学思有一点对我触动最大，就是日本是一个永远向先进学习的民族，而且把学习来的先进技术不断进行迭代，直至做到极致并且超越，同时日本人致力于将先进的技术和思想薪火相传。据史料记载日本在中国的宋代之前，始终是中国文化的忠实学习者和践行者。然而，从明代起就有了日本不断侵犯中国的历史记录。直到1853年，美国海军准将马修·佩里侵占了日本，日本人意识到了，他们要向美国这样先进的国家学习，从而开启了日本的明治维新变革。但是日本同样也传承了中华文化的儒家思想，作为日本人文和社会价值观最重要的标准，也包括“中传佛教〞和汉唐风格的建筑设计，以及日本的艺术审美。
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在来日本之前我就在思考，是什么样的民族文化和政治体制，让日本孕育了如此多的百年企业，几百年的企业比比皆是，甚至有一家上千年的企业。同属东亚文化，为什么不是我们中国呢？让我们大多数中国人觉得不可思议，他们到底是怎样做到企业长青的呢？这是我们必须要搞清楚的根源，否则我们学习了，反而可能会更加迷茫，如果学习不到根本，大概率会成为“邯郸学步”。知道日本企业与中国企业最大的不同是，日本企业对新员工的培养时间大约在1-3年。然后，才能让新员工独立完成任务。更大的不同是他们的岗前培训，首先让员工学习公司经历过的磨难史，让员工深刻体会创业之艰辛。不像大多中国企业那样向新人展示公司的所谓“实力”。日本企业非常注重经验的传承，老员工带新员工（师徒关系），不提倡“破旧立新”的企业文化。
在日本是倡导集体主义和员工终身制的，这一点与中国就完全不一样。在中国很多年轻人不跳几次槽，都会认为自己不太正常。反过来讲，中国的老板们也没有打算终身培养这个员工。10月5日学思团邀请了一位日本京瓷公司，在广东公司工作过的日本管理人员，给我们做了半天的培训。他为我们讲述了中国员工与日本员工的主要区别，主要体现在日本员工认为很正常的事情，而在中国员工这里则认为没必要这么认真去做。还有例如日本的日常习惯垃圾分类、背后的法律支撑、全部大学生靠贷款上学、毕业后要自己马上去工作还贷款、男士下班后的酒文化，还有京瓷公司工作外的同事“空杯会”（就像我们的团建会）等等。这些看起来表面上的不同习俗，可能正是培养不一样职业精神的源泉，也反映了他们的底层逻辑与我们有很大的差异。
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通过这次日本学思，我对日本企业文化有了更深刻的理解，要向他们学习严谨、精细、执着、精益求精，以及专注和专业的敬业精神。日本企业文化的底层逻辑：一个是日本民族的传承文化，另一个是学习先进和结合实际的社会管理体系。他们有历经近三千年的第126代的天皇传承基因，与我们五千年传承的文明完全不同。我认为是国家的意志决定了日本的民族文化，我们可以学习日本优秀的理念，同时也必须要结合我们中国的实际情况，认真研究并且做出合适的选择。正如毛爷爷（教员）所讲，马列主义必须与中国实际相结合，否则就会陷入教条主义与本本主义的误区。
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（提升动物价值 让养殖更轻松 ——不忘初心的正源大地，时长3分14秒）
