历史的巨轮滚滚向前，前进的脚步从未停歇。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的攻坚之年，站在新的起点上，在集团公司战略目标和东华科技“一个基本盘+三纵三横”战略的引领下，东华科技打造具有国际竞争力的综合性工程公司的战略目标就在前方，要形成东华人“心往一处想、劲往一处使”的生动局面，才能汇聚成实现目标的磅礴力量。
永远跟党走
* 坚定理想 忠诚报企 *
* 履职担当 艰苦创业 *
为弘扬主旋律、传播正能量，同时讲好东华故事、传播好东华声音，本期“平凡的荣耀”对华塑股份PBAT项目施工团队先进事迹进行展播。
在华塑股份产品结构调整一体化项目年产12万吨生物可降解新材料工程现场，有这样一群人，他们挥洒汗水，以专业为矛，以坚韧为盾，冲锋在施工管理的最前线。他们用自己的行动，诠释着责任和担当，以及对事业的无限热爱。
乔谈星自2023年加入施工管理部以来，便以专业的技能和敬业的精神赢得了同事们的赞誉。作为华塑股份PBAT项目的土建工程师，他第一个进驻现场。每当遇到复杂的结构施工，他总会第一时间熟悉图纸，分析施工可行性。在面对甲醛合成风机房高支模论证时，他敏锐地发现梁的长宽比过小的问题，并提出了将锚固范围内的梁下部设计成平直段，并在两侧梁钢筋沿垂直方向搭接进行锚固的建议。这不仅解决了技术难题，还避免了钢筋浪费，并保证了现场施工进度。
乔谈星不仅具备扎实的专业技能，更有着前瞻性的思维。为确保所有设备基础顺利交接，他率先整理出基础一览表与设备一览表进行对比，根据设备到货顺序，制定基础交安计划。这一举措，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
张冬冬和赵彭飞，从事现场管道施工管理工作十余年，经历过多个大型总承包项目，在多年的工作中积累了丰富的实战经验。在华塑股份PBAT项目中，为了管道安装能够顺利进行，作为管道工程师的他们结合本项目实际特点，提出了关于材料到货、管道预制以及管道试压等合理化建议，并提前策划，主动开展相关工作。
项目建设高峰期时，正值炎炎夏日，似火的骄阳炙烤着大地，但他们依然穿梭在管道之间，沿着长长的管道线路，仔细地检查每一个支架、每一道焊口，不放过任何一个细节。他们以严谨和细致的工作态度，确保了管道安装的质量和安全。
范刚建，项目的安全工程师，主要负责项目三标段安全管理工作。他深知化工项目的风险系数极高，尤其是老厂新建项目，往往伴随着更为复杂的挑战，因此他始终保持着高度的警惕性和强烈的责任心。
在项目建设过程中，他认真检查各种安全设施的运行情况，确保防护栏牢固可靠、消防设备完好有效、通风系统正常运转。他穿梭在各个施工区域，严格监督施工人员的操作规范。一旦发现违规行为，他立刻严肃指出，并耐心地进行讲解和指导。
在设备安装阶段，施工单位为了赶进度，曾试图简化一台关键设备安装的安全步骤。他发现后，坚决予以制止。随后，他与施工单位进行了深入的沟通，强调了安全的重要性，并指导他们按照正确的安全流程进行安装。最终，设备顺利安装完成，并且在整个过程中未发生任何安全问题。
强化民自2001年入职以来，先后参与了云南富瑞60万吨/年产DAP项目、贵州瓮福25万吨/年产硫铵项目、广西华谊能源工业气体岛乙二醇项目等十八个总承包项目的建设。尽管退休的日子日益临近，但他对工作的热情丝毫未减。
在华塑股份PBAT项目中，他担任仓储工程师。他常说：“仓储是项目的后勤保障，我们不能有丝毫的懈怠。”走进他管理的仓库，一切都被安排得井井有条，各类物资摆放整齐，标识清晰。这背后，是他无数个日夜的辛勤付出。
在日常的库存管理中，他对每一种物资的库存情况了如指掌。他通过精心的规划和安排，确保物资的合理存储和及时调配。为了更准确地掌握物资动态，他还建立了详细的库存台账，记录每一次物资的进出情况。这些看似琐碎的工作，都为项目的顺利进行提供了准确的数据支持。
他始终严格要求自己，始终保持着严谨的工作态度。他将自己多年的经验毫无保留地传授给年轻的同事们，还指导他们如何进行物资的分类、存储和管理，如何处理各种突发情况。在他的影响下，整个仓储团队形成了严谨细致的工作作风。
如今，华塑股份PBAT项目已步入收尾阶段，他们的身影依旧忙碌在项目的各个角落，用实际行动诠释着对完美的执着追求，为项目的高质量交付贡献着力量。
图文：李欢
供稿部门：施工管理部
编辑：朱峥嵘
