中冶京诚：中冶京诚深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实集团公司和中国中冶年度工作会议部署，响应“大干60天、冲刺全年旺”号召，锚定“一创两最五强”奋斗目标，推进企业再转型再升级。全年荣获集团公司科技创新团队和协同奖、专利一等奖1项；荣获中国中冶科技创新先进单位、科学技术一等奖2项；荣获冶金科学技术一等奖2项、北京市科学技术特等奖2项，3项技术入选世界钢铁工业十大技术要闻；科改示范企业4年考核获得“两标杆、两优秀”成绩。一是科技创新引领作用再升级。持续优化完善科技体系。建立科技咨询委员会、总工、专家“三位一体”科技人才体系，构建“1+4”技术产品谱系；持续强化科技攻关创优。启动企业自主研发项目70项，“首台套”立项4个重大项目；持续强化科技成果转化，5项自主研发的科技成果实现工程落地投产。二是主责主业产业支撑再转型。全年中标冶金业务合同超200亿元，海外业务中标合同额43亿元。坚持“大商务”和“居家过日子”理念，坚决落实中国中冶《工程项目管理手册》。热试和投产工程总包项目80余个，发图31万张A1，全年累计荣获146项省部级工程奖项，同比增长37%。三是改革管理保障服务再提升。中冶京诚冶金公司连续2年荣获中国中冶三级机构“综合实力20强”勘察设计类企业榜首，数科公司荣获三级机构“最佳进步10强”；新增北京市“专精特新”子企业2家。四是基层党建领导作用再强化。中冶京诚打造“135”党建工作体系和“创新铸诚”特色党建品牌，坚定不移强化全面从严治党，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展。
中冶南方：中冶南方贯彻落实集团公司、中国中冶各项工作部署，锚定“一创两最五强”奋斗目标，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，加速业务转型、结构优化、能力提升，持续夯实企业高质量发展根基。一是加压奋进，全力以赴开拓市场。2024年定位为“高质量市场营销年”，6次召开营销工作会，增加毛利率考核指标，按季度发放营销奖励，召开营销区域、业务及人才专题会议，加强营销联动，加快出海步伐，合同额超10亿元的重大冶金项目有4个，“1+M+N”城建市场布局进一步优化，环保市场领先地位继续巩固，装备制造业务产值持续攀升，海外合同大幅增长。二是坚持以科技创新带动产业创新。构建“研究院+专业研究所”两级研发体系，成功申报国家原创技术策源地；获得国家技术发明奖、湖北省科学技术奖，新申请专利超过800件。以技术为依托，完善战新产业布局，孵化成立柯瑞公司，全年新增1个国家级制造业“单项冠军”企业、2个湖北省重点“小巨人”和“专精特新”企业。三是工程履约能力持续提升。酒钢高炉、越南和发炼铁炼钢、涟钢硅钢环形炉、敬业超临界发电、武汉筑芯产业园等一批项目顺利建成，获得全国安全文明施工最高荣誉。四是企业管理提质增效。强化数智赋能与风险管控；加强高层次人才引进培养；新增两项“综甲”资质，“四综、一甲、一特、六一”资质矩阵位于行业前列。五是党建引领优势持续增强。1个子公司获得湖北五一劳动奖状，1人获评中央企业优秀共产党员，1人获评中央企业劳动模范，2人获得湖北五一劳动奖章。
中冶焦耐：中冶焦耐认真贯彻落实集团公司和中国中冶各项决策部署，锚定“一创两最五强”奋斗目标，稳步推进各项工作。一是聚焦主责主业，转型升级。精准分析市场，建立“市场开发决策支持中心”，聚焦优质区域、优质客户、优质项目，践行三聚焦五联动，实现资源最佳配置；推动传统主业再升级，以定制化开拓国内市场，以属地化开拓海外市场，积极向低阶煤分质利用等相关行业领域迁移，拓展市场空间；创新模式，由技术工程化向技术产品化、技术产业化方向探索和迈进。二是坚持创新驱动。以行业高端、智能制造、绿色低碳为三条主线，梳理650个技术节点图谱，为做精主业提供着力点，为强链、补链提供新方向；集聚创新要素，将技术专长与知名科研院所对接，建立结对子机制，打造“领域合作”的共创共赢模式；创新激励机制，11项课题当年立项、当年实现工程化，获316项发明专利授权，主导修订1项国际标准，主参编22项国内标准。三是夯实基础管理。牢固树立“现场循环市场”和“大商务”的发展管理理念，建设并应用生产指挥调度中心，形成了有焦耐特色的“鱼骨图网络计划”管控模式；推进“流程简约”和11个体系86项基础管理事项提升工作。四是提升人力资本。系统全面谋划干部队伍的配置、交流、梯队建设，45岁以下年轻干部占比过半；完善科技人才层次分级管理，将科技人才分为杰出、领军、骨干等三个类别，推进建立“职位体系”；分类分方向地开展基础理论部培训。
中冶北方：中冶北方全面贯彻落实集团公司及中国中冶年度工作会议精神，积极响应“大干60天、冲刺全年旺”冲锋号令，实干攻坚，破局突围，坚决稳住发展基本盘。一是践行矿业报国使命，做强做优主责主业。抢抓矿业发展窗口期，采选业务逐年攀升，智慧矿山业务逐步铺开，多个矿山总包项目相继落地，实现主要钢铁基地大型矿山接续性服务，海外项目规模效应显现，矿业板块全年新签设计合同创历史新高。二是海外市场业绩亮眼，出海步伐加速提质。夯实秘鲁、非洲等市场，海外业务由点到面，由断续到连续，由设计到全链条发展。成立秘鲁分公司，斩获首个海外铁前全链条项目，中标亚非拉多地设计项目，海外订单保持增长态势。三是创新体系加快完善，科研成果不断涌现。完善以科研项目全流程管理和成果评价激励为重点的体制机制。连续两年获集团公司科技创新突出贡献奖，斩获辽宁省、中国中冶及行业系列奖项，参与集团公司科技专项、中国中冶“181计划”重大研发项目及属地重点研发项目。四是推进大商务体系建设，营销履约互促融合。建立以成本管理为核心，贯穿项目全生命周期“大商务”管理模式。营销阶段着眼防控风险，履约阶段降低建设成本，结算阶段层层压实责任，提升履约能力。五是强基固本培根铸魂，党建引领聚势赋能。全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入开展党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果和党建重点任务落实落地，圆满完成“两委”换届，强化党建赋能发展机制。
中国一冶：中国一冶抓紧抓实“稳增长、抓产业、降成本、防风险、保安全、强党建”等重点任务，大力开展“大干60天、冲刺全年旺”活动，各项工作平稳有序、扎实有效。一是夯实发展基础，市场履约两端发力。坚持市场龙头地位不动摇，“五个联动”结硕果，锚定“三大工程”攻坚，中标重庆物流产业园、深圳同胜输变电管廊、中原高铁港数字展贸城平急两用EPC项目等一批重大工程。开展履约管理提升年专项行动，自主开发建设项目数字建造管控平台，通过数字化赋能项目管理。从江—荔浦高速公路成功实现通车运营目标，为广西实现高速公路通车里程突破一万公里发挥至关重要作用。二是守牢发展底线，经营风险有效化解。抢抓化债机遇，加大清收清欠力度，防范投融建项目风险，重大风险逐步化解，持续压缩各类固定成本，坚持诚信合规经营，加强“两拖欠”治理。三是增强发展动能，改革创新纵深推进。紧扣国有企业改革深化提升行动要求，正式发布一冶核心功能和核心竞争力，形成“一核两翼三特色”业务布局和“213221”企业谱系。启动“两基地一中心”建设，培育新质生产力，推进传统产业转型升级。武建院成功获评国家级“专精特新”“小巨人”企业，吴春桥入选大国工匠培育名单，1项技术获国家级科技项目立项，6项工程通过中冶新技术应用示范工程验收。四是强化发展保障，严的氛围持续加强。突出政治引领，扎实开展党纪学习教育，党委坚决扛起中央巡视反馈问题整改主体责任，开展系统反思，持续推动整改落地见效。
中国三冶：中国三冶锚定“一创两最五强”奋斗目标，按照“一增一稳四提升”总要求促改革、防风险、保安全、强党建，奋力推动各项工作实现新突破。一是突出党的领导，依规治企显效发力。把贯彻落实习近平总书记重要指示批示作为首要政治任务，以高质量会议引领保障高效能决策；编制合规“三张清单”，发挥“三道防线”作用；坚定落实中央八项规定精神，深化党纪学习教育，实现依法合规与生产经营深度融合。二是突出市场营销，区域发展成果显著。面对市场营销空前挑战，通过进一步完善激励机制、强化风险管控，实现精准营销持续发力，新签合同额实现稳步增长。三是突出手册引领，品质履约精益求精。落实《工程项目管理手册》，进一步优化制度，推行“招用评”三分离，项目管理水平和盈利能力不断提升，全年安全、环保责任事故为零，项目建设高质量推进。荣获国家级工程质量成果11项，全国冶金行业优秀工程4项，有色金属工业优质工程2项。四是突出难中求变，改革攻坚有序推进。推动“四简企业”建设，规范所属单位机构设置，优化区域布局；抢抓新能源行业机遇，设立新能源工程公司；成立矿山工程事业部，挖掘和培育新的业务增长点。五是突出夯基固本，基础管理深入细化。以“基础管理提升三年行动”为抓手，实现矿山施工资质全覆盖，助力业务转型升级；可控费用及“两金”有效压降；以前沿技术支撑市场开拓，荣获省部级科技奖37项；扎实落实党管人才，严格后备干部选拔，积极引进高端人才；打造“五型项目党支部”，推动“党建+”升级；通过“全国文明单位”复审，获评“辽宁省思想政治工作先进单位”。
中冶天工：中冶天工坚持把“一切服务市场营销、一切聚焦品质履约”作为主轴主线，高质量发展扎实推进，保持总体平稳、稳中有进发展态势。一是顶压前行，市场营销稳步增长。坚持“三个深耕”，坚守“三个硬杠杠”，合同质量稳步提升。“1+M+N”区域市场新签合同在中国中冶子企业对标中，天津、山东新签合同排名第一，2亿元以上项目占比较考核指标高17个百分点，取得公路工程施工总承包特级资质和公路行业设计甲级资质，成功晋升“四特六甲”。二是精细管控，履约能力提档升级。坚持一切围绕项目转、一切聚焦项目干，牢固树立“工期成本”理念、“资金就是生命线”理念、“现场循环市场”理念，强化围绕资金管项目，不断推进“大履约”“大商务”体系建设，共获53项工程质量奖，QC小组发布数量及成果质量均达到历史新高。三是赋能增效，改革创新强劲有力。两家二级机构连续获评中国中冶三级机构“综合实力20强”，一项国家标准发布实施，专利、工法数量再创新高，获天津市第三十届企业管理现代化创新成果一等奖一项。四是多点发力，降本增效走深走实。牢固树立“过紧日子”思想，严格管控财务成本。严格管控分包成本，严格执行分包结算“三级”审核机制。严格管控采购成本，持续推进“阳光采购”“信用采购”。深入推进资产运营，统筹盘活存量闲置资产。五是聚力攻坚，安全发展基础巩固夯实。持续抓深抓实基础管理提升三年行动，推进“九大专项行动”走深走实，强化向精益管理要效益。
中冶建工：中冶建工紧紧围绕“一创两最五强”奋斗目标，坚持高质量发展不动摇，企业发展稳中有进、稳中向好。一是深化改革取得成效，基础管理更加夯实。推进企业战略目标、经营理念、经营模式、增长路径、管控能力、盈利水平和工作作风等全方位升级，打造“五个一流”新优势；以分级授权明晰责权，建立“集中集约与分级授权”管理体系，提高管控水平、提升管理效率；聚焦价值创造、坚持业绩导向，以制度建设为抓手、以企业文化建设为纽带，加大考核力度、加强结果应用，持续激发企业内生活力动力，提升队伍凝聚力战斗力。二是市场布局不断优化，经营质效稳步提升。重庆市场“多点开花”，大本营主阵地更加稳固；在全国经济热点区域进行市场布局，划分8个营销管理区域，进一步优化营销资源配置；深耕山东、雄安、华中等重点地区，成效显现；新签合同的转化率不断提高，客户履约能力和诚信度显著提升；在“大干60天、冲刺全年旺”活动中，公司上下全力拼抢，加快重点项目落地，顺利完成冲刺目标任务。三是履约管理提档升级，管控优势愈发凸显。项目管理“五大能力建设”加快推进，“1323”管理机制高效运行，供应链资源建设不断加强，工程创优屡获佳绩，有效彰显企业品牌形象和市场口碑；持续加强“全员、全过程、全要素”的“大商务”体系建设，构建低成本竞争优势；一体推进法治、合规、风险管理，构建大合规、大风控管理闭环体系，风险防范化解有序有效，历史遗留问题解决成效明显，企业发展更加稳健。
中国二十冶：中国二十冶推进落实集团公司、中国中冶工作部署，瞄准“一创两最五强”奋斗目标，紧紧围绕“深化基础管理、强化制度执行”年度工作主题主线，不断夯实管理基础，在狠抓改革发展的同时，加速推进专项工程建设。一是聚焦治理体系现代化，强化基础管理提升。持续推进基础管理提升三年行动，深化供应链管理平台建设，开展15个主要物资品类年度集采工作，实现合同履约平台一键比价下单。二是围绕项目全生命周期，深化“大履约”建设。穿透式推进项目策划，精准推进创优计划，动态监控项目履约，强化技术、质量、环保等系统管控，坚持契约化模拟股份制，全方位护航工程履约。三是狠抓科技创新人才强企，增强创新驱动力。坚持每两年举行一次中层竞聘，坚持打造专家队伍，评聘技术、造价、安全等领域高级专家，创新平台持续进阶，多家二级单位获国家创新平台认证。四是坚持依法治企合规经营，筑牢风险防控堤坝。开展法律合规三年行动专项工作，落实“管业务必须管合规”，推行兼职法务制度，健全涉外合规机制。五是坚持强化党建引领，深化构建“大党建”体系。强化政治担当，坚持党建与生产经营深度融合，正风肃纪，严守八项规定精神，坚持“日清月统”机制，全面预算管理，党建引领细化落实安全生产专项行动，守好安全生产防线。
五矿二十三冶：五矿二十三冶深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，主动融入、全面融入中国中冶，围绕“一创两最五强”奋斗目标，立足“一核心两主体五特色”业务格局，工作呈现三个方面的亮点：一是专业优势打造持续发力。有色冶炼方面，全年合同签约量同比增长70%,营收同比增长100%，承建的新疆农六师、山东创源的电解铝、氧化铝项目，分别创造了国内建设投产的最快纪录。围绕铝行业从碳素焙烧、阳极组装、电解铝厂房、烟气净化、赤泥沉降建立了全工艺流程的服务能力，成为名副其实的有色冶金施工领域的排头兵；矿山建设方面，营收复合增长率超20%，其中尾矿库的承接数量累计已超过260座，也是国内这个领域名副其实的排头兵；幕墙施工方面，新建一个加工基地，自主研发了一套ACW幕墙数字化系统，获奖很多，成功跨身国内第一梯队。二是海外业务开拓创历史新高。按照“规模做大、管控做强”的总体部署，全面强化对海外业务的拓展与管控，全年承接海外项目12个，合同额超32亿元，创历史新高，并且出台了一系列海外业务的制度与流程，全力防范海外业务风险。三是成本管理“六部曲”全面实施。2024年3月，发布《项目成本管理“六部曲”》，将项目全生命周期成本管理的关键环节提炼固化，对责任成本、目标成本重新界定，合同效益和管理效益界线更清晰，责权利进一步统一。2025年，公司将聚焦主责主业，深化全面融入，持续打好“营销攻坚战、营收突围战、现金流保卫战”，锻造核心专长，坚定不移推进企业“再转型、再升级”。
上海宝冶：上海宝冶锚定中国中冶“一创两最五强”奋斗目标，围绕“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”工作主线，锐意进取、难中求成，生产经营和党的建设各项工作取得新进展。一是坚持凝心铸魂，根魂优势更加巩固。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把落实习近平总书记重要指示批示作为第一任务，不断筑牢思想根基。二是坚持夯基提质，经营根基更加坚实。深入开展基础管理提升、提质增效等专项行动，精细管理赋能企业发展。市场营销聚焦“三优”建设、强化“五个联动”，中标海内外一大批有影响力的重大标志性项目。项目履约以《工程项目管理手册》深化执行为抓手，树牢“现场循环市场”理念，全面提升项目履约能力和创效水平。全年420余个在建项目平稳履约，荣获中国钢结构金奖5项，省部级质量奖项74项，全国、省部级安全生产标准化工地60余个。三是坚持转型升级，创新动能更加充沛。根据再转型再升级工作要求，系统梳理产业谱系、技术谱系、人才谱系，打造“建设+”业务链条，全力打造第二增长曲线，加快培育发展新质生产力。四是坚持深化改革，内生动力更加强劲。紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥“三个作用”，重点突出“三个明显成效”，实现优化调整布局结构、创新驱动科研成果取得新突破，荣获中国土木工程詹天佑奖3项、国家及省部级科技奖近70项。五是坚持底线思维，风险屏障更加筑牢。通过全力压降“资产负债率”、确保现金流回正、筑牢安全底线，牢牢守住不发生系统性风险的底线，确保在市场的风浪中稳健前行。
中国华冶：中国华冶锚定“一创两最五强”奋斗目标，聚焦矿山主业和特色优势业务，奋力开拓市场，抓好项目履约，总体经营呈现稳中有进的良好态势。一是矿山业务发展稳健。集团公司内部协同成效明显，新签合同额、基建和采矿承包业务规模同比大幅增长，海外矿山资源业务实现产销两旺，超额完成增储上产目标。二是地表板块特色优势日益凸显。承揽的山东裕米生物150万吨/年玉米深加工淀粉EPC项目，是国内单线产能最大的玉米深加工工程；承揽的鞍钢尾矿固废资源综合利用项目，是国内目前在建直径最大的尾矿浓缩池工程。三是项目履约创优创奖成果丰硕。全年获得国家级安全文明工地项目1项、省级2项、市级2项，创省（行业）级质量奖17项、市级质量奖19项、国家级QC成果奖1项、省（行业）级QC成果奖33项。此外，中国华冶杜达矿业公司获得巴基斯坦俾路支省安全健康矿山企业奖，这是巴基斯坦政府首次授予在该国境内运营的矿山企业。四是科技创新成果不断涌现。公司承担的国资委未来产业启航行动计划项目“超深竖井智能化施工关键技术与装备”已形成初步成果，全年获得省部级科技进步奖3项，其中《复杂条件超大超深竖井建设关键技术与应用》获得冶金科学技术进步二等奖，这是公司历史上首次获得该奖项。五是党建工作深入融入生产经营。在涿州总台、陈台沟铁矿、湖南有色锡矿山等19个项目广泛开展以“八比八保”为主要内容的劳动竞赛活动，助力施工生产顺利进行。《提升基层党建体系化、规范化、精细化水平的探索与实践》被中国施工企业管理协会评为2024年工程建设企业党建工作一等成果；新闻作品《有一种温暖，叫跨越井下410米和5000多公里的平安大拜年》被中国行业报协会授予全国行业媒体优秀作品；马万水小组被评定为“班组文化建设五星级班组”。
中冶交通：中冶交通全面贯彻集团公司、中国中冶各项决策部署，纵深推进“国有企业改革深化提升行动”和“加快建设世界一流企业”工作任务，稳中求进，实现企业持续稳定发展。一是多措并举筑牢安全生产防线。重视安全队伍建设，实现注安持证比例达18%；坚持科技兴安，助力安全质效升级，获得8项实用新型安全专利和1项《桥梁工程安全生产隐患图集》软件著作权；推行安全生产标准化建设，获得国家级建设工程安全生产标准化工地1个，省级安全生产标准化工地12个，地市级安全生产标准化工地15个，实现了安全目标和成果转化协同进取的良好态势。二是主动作为化解历史遗留问题与重大风险。通过强化与中国中冶各部门的沟通联动，实施穿透式监管，以点对点帮扶等精准施策，及时化解历史遗留问题与重点项目风险，为企业稳健经营提供了坚实保障。三是创新思路推动基础管理提档升级。科技创新体系逐步完善，创新成果涌现，年内获得省部级工法13项、省市级QC成果奖20项、新申请专利116件（其中发明专利42件）。合规管理体系建设成果显著，获得北京中建协颁发的合规管理体系国际国内双认证证书，获评北京经开区2024年度统计诚信示范企业。
中冶置业：中冶置业紧扣集团公司、中国中冶年度工作会议部署，以党建为引领，以巡视整改为抓手，全面落实“去存控增防风险”要求，全力探索新发展模式。一是销售去化斩获新业绩。实施“5+5+5”整体销售方案和项目“一案一策”销售策略，开展“聚精英·拼销售”劳动竞赛，杭州锦绣公馆突破限价、雄安德贤公馆逆市热销。落实“两优一控”“三抓一防”要求，各级领导班子成员亲自挂帅，“两金”压降成效显著。二是市场拓展实现新突破。承接石家庄裕华区东王代建项目。奋力开拓物业市场，成功进驻秦皇半岛六区和烟台天翔名苑项目，物业管理面积新增63万平米。落实“建管分离”，成立商管公司、独立物业公司，实现“专业人干专业事”。三是企业治理注入新动能。深入开展基础管理提升三年行动，压减职能部门，减少管理层级，实施“总部+城市公司”的管理模式，明晰开发建设、资产运营、物业服务的管控关系。规范开展定岗定编工作。建立成本数据库、标准合同文本库，出台施工工艺手册，编制开发项目和物业安全风险清单。四是党建引领迈上新台阶。印发《以“党建+”引领基层党建与生产经营深度融合分类指导方案》，按照业务单元促进党建与生产经营深度融合。创建“党建+”项目47个，深入开展“党建+工程建设”，圆满完成重大工程进度目标。树立“包头模式”标杆，探索“逆境销售”新渠道，持续宣传“国匠品质、极致服务、和谐文化”理念。
中冶金吉：中冶金吉锚定“一创两最五强”奋斗目标，着力谋发展、优结构、提信心、防风险，高质量发展呈现五大特色。一是发展质量稳中有进。一手抓“量”的稳步积累，牢牢稳住发展基本盘，营收、利润指标大幅超额完成预算目标；一手抓“质”的全面提升，笃定高质量发展不动摇，靶向发力“两金”压降，“一利五率”表现亮眼，发展方向更明、活力更足、质效更好。二是发展基础稳固夯实。坚定践行“矿业报国、矿业强国”初心使命，持续释放“增资扩储”巨大潜力。一方面着力增存量，新增镍、钴资源量45.94万吨和4.69万吨，分别完成预算505%和469%；一方面积极拓增量，多地区、多矿种开发扎实推进。三是发展优势培育壮大。对内高效推进改造升级工程，解决生产“燃眉之急”，打通发展“堵点难点”；对外充分发挥中国中冶全产业链优势，强化与内部设计、勘察、施工企业联动，构建资源共享、优势互补的协同发展模式。四是发展环境回暖向好。深入践行“同一个瑞木，同一个社区”的社会责任理念，入选中央企业海外ESG蓝皮书治理案例。菌草项目在瑞木落地生根并被应用于矿山复垦，生态价值显著，也为社区创造就业、商业机会，用“幸福草”为全球减贫事业贡献诚意满满的中冶力量。五是发展势头高歌猛进。系统性实施科技创新、改造升级、二期扩建等改革发展举措，公司面貌焕然一新，改革红利持续释放；全方位打好薪酬福利、职业晋升、绩效考核“组合拳”，改革成果惠及群众，员工士气空前高涨，敢为善为、奋发有为蔚然成风。
中冶铜锌：中冶铜锌紧紧围绕使命任务，全力推进重大项目建设，圆满完成年度经营任务目标。一是稳定生产经营基本盘，以增资源为发力点，着力打造“三足鼎立”新发展格局。坚持从全局谋一域，以把握在手矿产资源为重要依托，充分发挥山达克项目基本盘的作用，较好完成主要经济指标。在海外资源勘探再发力，在边深部找矿工作取得重大成果。坚持以一域服务全局，找准自身优势和国家发展大局的结合点，积极推动巴基斯坦西部边疆区域协同发展，为扩大海外市场份额打下坚实基础。坚持“资源战略是第一战略”的原则，坚持底线思维，着力解决影响项目开发的先决条件，AB项目推进均取得了实质性的突破。积极拓展非洲资源板块，先后开展对非洲国家资源项目的考察，逐步构建“三足鼎立”资源开发业务格局。二是聚焦战略引领，以强管理为关键点，打造集团化管控的强大动能。坚持“小企业大管理”，持续培养矿业思维、遵循矿业规律、增强矿业敏感度。积极推进安全诚信体系理论与实践研究工作；制定《公司内部模拟市场化管理实战案例》，形成一套可操作、可执行、可复制的管理模式；强化公共安全的管理工作，明确提出将公共安全纳入生产要素管理，并作为铜锌特色安全文化。三是以关心关爱为着力点，营造干事创业良好氛围。围绕员工关注的家人就医、子女教育等焦点、痛点，做好关心关爱有关工作，解决员工后顾之忧。同时，围绕集团化运作、掌控不确定因素、岗位技能能力、公共安全、风险因素的辨识能力等5个方面，出台干部能力提升机制，全面提升干部综合素质。
中冶新能源：中冶新能源锚定“一创两最五强”奋斗目标，在行业“内卷”式严酷竞争中苦练内功，夯实基础管理，释放改革活力，实现“好于大盘、优于行业、快于自身”目标。一是坚持聚焦“专精特新”，突破进取。以科技平台为支撑，聚焦主责主业，做专做大主产品三元前驱体、做精做强电池级硫酸镍、做特做优氧化钪和钪基材料业务、做新做亮电池回收循环利用战新产业；推进管理“专业化、精益化、特色化、创新化”的“四化”转型，成为集团公司新能源材料产业链上的关键一环。二是全面筑牢发展基础，量质齐升。主营产品产销两旺，三元前驱体产销全球前十、高容量小动力市占率国内领先；高端产品量质双优，高镍、超高镍三元前驱体产销超过前三年总和，电镀级硫酸镍品质、品牌获市场认可，主产品细分领域差异化优势显现；战略钪材前景广阔，氧化钪和钪系材料产销持续保持全球领先，成为国家战略物资储备的主要供应商。三是科技创新引领破局，成绩斐然。完成国家及省部级科研项目验收2项；3项技术被评为“国际领先”“国际先进”；开展工艺技改压降生产成本，电池回收锂收率较设计提升10%；超前布局迭代升级，钠电、富锂锰基、固态等新一代前驱体产品具备量产供货能力；开展含镍副产物产品鉴别评估，打通了有价资源循环利用新途径。四是基础管理全面提升，焕发新机。精益生产全面实施，荣获国家级绿色工厂；品控管理实现“四个零”，客诉率显著降低；人才队伍活力迸发，引育用留成效显著；法制合规体系完善提升，法律案件数量保持为零。五是擦亮党建品牌，独具特色。打造“五彩党建”和“党建+”特色品牌，党员攻坚出绩出彩；解决悬而未决民生实事，职工精神面貌焕然一新。
中冶长城投资：中冶长城投资开展大量扎实的工作，完成了各项重点任务。在经营指标方面，营业收入、利润总额、净资产收益率等各项财务指标实现大幅增长，全面完成总部下达的各项财务预算指标。在亮点工作方面，中冶长城投资在公司迁移、建立健全内控体系、市场开拓、落实“五个联动”和投资模式探索等方面取得了重要进展。具体而言，在公司迁移上，中冶长城投资坚决贯彻落实中国中冶战略部署，按照中国中冶与深圳市政府战略合作协议的要求完成了向深圳迁移。在内控体系建设上，建立健全制度体系，制订修订制度61项，积极开展内部管理体系建设，建立了市场营销、投资风控、财务资金、项目管理、党建、廉政体系等六大体系。在市场开拓上，聚焦经济发达地区、国家战略区域，落地两个重大项目，与政府、平台公司、智库建立紧密联系。在落实“五个联动”上，召开协同交流会，发挥投资平台带动作用。在投资模式探索上，积极推进“三大工程”，跟踪推进保障房项目，落实股份公司新功能定位，积极谋划产业投资。2025年，中冶长城投资将通过充分发挥投资平台作用、建立健全投资公司体系、拓展重点区域布局、继续探索投资模式、坚持党建引领抓好党风廉政建设实现高质量发展，服务好中国中冶再转型再升级。
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