编者按
生猪稳产保供，紧系着千家万户的幸福指数。近年来，新五丰紧紧围绕省国资委党委、集团党委的部署要求，立足资源禀赋，发挥自身优势，坚持生猪全产业链发展思路，把党建优势转化为推动发展的有效抓手，担负起了保障生猪市场安全稳定供应的政治责任和实现国有资产保值增值的经济责任。为深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实“党建创新拓展年”各项要求，树牢“一切工作到支部、国企力量看党员”的理念，抓好“百千万”迭代升级，打造“党委当示范、书记攻难关、党员创佳绩”党建主线品牌，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，持续推进党建与生产经营深度融合，特在微信公众号上开设《“畜”势腾飞正当时 “丰”收画卷别样红》专栏，用各基层党组织和党员同志先进事迹形成“比学赶超”的良好氛围，以高质量党建推动高质量发展。
天心生态公司党支部：苦炼“内功” 凝聚干事创业强大“定力”
心有定力，则不役于物；涵养定力，定能行稳致远。在时代浪潮奔涌的壮阔征程中，天心生态公司党支部宛如一座坚固的灯塔，始终屹立在生产经营最前沿，熠熠生辉地照亮公司的前行之路。
书记领航解难题
火车跑得快，全靠车头带。为配合种业公司的战略发展部署，天心生态公司党支部书记唐威领衔组建代养育肥团队，探索“公司+农户”的养殖管理模式，在他长年累月的奔波下，生态公司在全省境域布局8个服务部，从2021年末的9个养殖场发展成现如今拥有四个片区共23个规模基地，代养开发业务如火如荼，正朝着存栏规模40万头的目标迈进。
唐威在养猪技术革新中始终冲锋在前。在大家对新的液态饲喂技术犹豫不决时，他果断决策、带头推广，从提升消化率到减少氨气排放，新技术的效果正在显现，改变了江口基地、尧泰基地每逢夏季高温季节的臭气问题，推动停产两年的择润基地排放达标，全面复养。通过支部书记的带动辐射，公司存栏猪平均成活率、清栏料肉比等指标持续提升，出栏肥猪成本逐步下降。自2024年3月份起，生态公司实现全面扭亏为盈。
履职尽责保生产
在养殖生产的最前线，党员是最坚实的力量。生产技术员管建辉用实际行动诠释“我是猪场一块砖，哪里需要哪里搬”。为提升万福基地猪群的整体性能，他主动向组织要求下沉一线精心照料每一头猪只，无论严寒酷暑，都严格按照科学的饲养流程操作，凭借着他用“坚守”换回的真实实验数据，生态公司在2023年成功编纂了《生态公司育肥基地标准化生产指导书》，为养殖场防治各类疫病提供了科学参考；代养部管理员杨彪是同事口中的“万能手”，在猪场外他是联络员、生物安全员，在猪场内他化身技术员、维修工，每当哪栋栏舍设备出现问题时，哪里就有他的身影，“不等不靠”成为他的座右铭。遇到不会的技术难题，他总是蹲下身来，边操起工具边向手机视频另一端的师傅请教，只为第一时间完成抢修，避免给生产造成更大损失……正是有着众多党员“任劳任怨、随叫随到”的工作态度，才为生态公司的稳定经营撑起了“保护伞”。
勇毅前行创佳绩
在市场竞争激烈的养猪行业，党支部在市场拓展方面展现出强劲的势头，通过一级一级“传帮带”，销售部从仅有1名销售业务员发展成10人的专业销售团队。其中，党员刘熠轩以身作则，主动了解市场动态和客户需求，不论走到哪里，只要听到看到客户讲到的问题或好建议，他就立即记录下来，回到公司专心研究，直到搞明白为止。在他的努力下，公司持续开拓17个外省新客户。在猪肉价格波动时期，刘熠轩积极建言献策，协助销售部制定灵活的销售策略，稳定了销售渠道。多年的摸排市场经验让他能够科学研判市场走向，制定针对性地营销计划，实现生猪销售利润的最大化。他的工作热情为销售部营造了“敢于创新、乐于创新、善于创新”的工作氛围，大家不断提质售后服务，夯实业务能力，为生态公司扩张市场提供了重要支撑。
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